棋局雙贏：苗豐強(qiáng)的全球化策略

　　十幾年前，苗豐強(qiáng)在倫敦看到一艘滿載機(jī)器設(shè)備的大船逡巡在靜謐的河上，把氧氣灌入河中，擔(dān)負(fù)起整治泰晤士河的任務(wù)。他深深領(lǐng)悟，看不見的空氣其實(shí)有多樣的應(yīng)用方式。后來聯(lián)華實(shí)業(yè)與英國(guó)氧氣公司結(jié)盟，成立聯(lián)華氣體公司，取得半導(dǎo)體、食品、醫(yī)療等領(lǐng)域的氣體應(yīng)用技術(shù)，而苗豐強(qiáng)參與的一連串策略聯(lián)盟行動(dòng)也就此展開。二十一世紀(jì)，全球化的年代，龐大的全球市場(chǎng)充滿企業(yè)成長(zhǎng)的誘惑力，但也步步充滿成長(zhǎng)的陷阱，一不小心，就可能釀成不可收拾的危機(jī)。所有企業(yè)都面臨全球市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，必須思考：應(yīng)該采取什么樣的營(yíng)運(yùn)模式，才能掌握最大的優(yōu)勢(shì)。既然企業(yè)都需要成長(zhǎng)，那么既要因應(yīng)全球變局，又要避免成長(zhǎng)太快帶來的危機(jī)，采取策略聯(lián)盟是其中一個(gè)重要途徑。前奇異（GE）公司總裁威爾許曾說：策略聯(lián)盟是全球競(jìng)爭(zhēng)游戲中，很重要的一部分?！绻阆胍谌蚴袌?chǎng)上獲勝，最不智的做法，莫過于自認(rèn)可以完全靠自己的力量，贏得全世界。近年來，神通集團(tuán)全球四十多家公司重新布局，形成變形蟲般的網(wǎng)絡(luò)組織，每家公司都在集團(tuán)中找到新的定位，在電子信息產(chǎn)業(yè)中各自擁有獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力，但又彼此密切配合，發(fā)揮集團(tuán)綜效。本書談的就是神通集團(tuán)為了因應(yīng)全球化的挑戰(zhàn)，如何透過科學(xué)算命，掌握策略聯(lián)盟的契機(jī)，同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)建設(shè)，厚植競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，改寫企業(yè)命運(yùn)的故事。全書共分為三部：第一部描繪集團(tuán)中分屬計(jì)算機(jī)制造、通路、化學(xué)、氣體等不同領(lǐng)域的公司，如何藉由合資、并購等策略聯(lián)盟方式而成長(zhǎng)茁壯；第二部分析策略聯(lián)盟的理念、做法和成敗的關(guān)鍵；第三部則討論全球化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理之道。書中對(duì)于聯(lián)華神通集團(tuán)的實(shí)力如何在苗豐強(qiáng)這位科技沙場(chǎng)老將的領(lǐng)導(dǎo)下日益壯大，又如何“成長(zhǎng)而不混亂”，一路穩(wěn)健走來，有精采描述。

　　苗豐強(qiáng)，聯(lián)華神通集團(tuán)董事長(zhǎng)，美國(guó)加州大學(xué)析克萊分校電機(jī)及電腦工程學(xué)士，加州大學(xué)圣塔克萊拉分校企管碩士，2002年獲頒臺(tái)灣“交通大學(xué)”榮譽(yù)博士。曾任職美國(guó)英特爾公司，并參與開發(fā)著名的8080微處理器。1976年返臺(tái)加入神通電腦，通過與國(guó)際知名企業(yè)合作與策略聯(lián)盟，集團(tuán)得以快速成長(zhǎng)，有“合資先生”美譽(yù)。齊若蘭，臺(tái)灣大學(xué)外文系畢業(yè)，美國(guó)北卡羅萊納大學(xué)教堂山校區(qū)新聞碩士，曾任職好進(jìn)年出版社、《天下雜志》、《康健雜志》，目前自由從事文字工作。譯作有：《復(fù)雜》、《數(shù)立革命》、《目標(biāo)》、《都是NASDAQ惹的禍？！》、《新世紀(jì)管理大師》、《從A到A+》等。