員工福利管理（一套代表中國最高水平的權(quán)威教材）

目 錄
   
   第一部分 基本理論與發(fā)展概況
   
   第一章 員工福利的基本理論與發(fā)展
   第一節(jié) 員工福利概述
   第二節(jié) 員工福利的理論綜述
   第三節(jié) 員工福利與管理激勵
   本章小結(jié)
   案例一：合理的薪酬，貼心的福利---聯(lián)想的薪酬福利計(jì)劃
   案例二：上海貝爾公司的福利薪酬政策
   復(fù)習(xí)討論題
   
   第二章 員工福利的歷史、現(xiàn)狀及未來展望
   第一節(jié) 員工福利的發(fā)展歷程
   第二節(jié) 中國職工（員工）福利發(fā)展歷史
   本章小結(jié)
   案例一：中國惠普公司的員工福利計(jì)劃
   案例二：某民營高科技公司的員工福利計(jì)劃
   復(fù)習(xí)討論題
   
   第三章 員工福利的構(gòu)成
   第一節(jié) 法定福利
   第二節(jié) 企業(yè)福利（非法定福利）
   本章小結(jié)
   案例一：IBM公司薪酬和福利
   案例二：萬通地產(chǎn)的員工福利計(jì)劃
   復(fù)習(xí)討論題
   
   第二部分 員工福利的制度設(shè)計(jì)與管理
   
   第四章 員工福利制度設(shè)計(jì)的影響基點(diǎn)
   第一節(jié) 企業(yè)外部環(huán)境
   第二節(jié) 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境
   第三節(jié) 成本-效益
   本章小結(jié)
   案例一：廣州紅地技術(shù)有限公司福利計(jì)劃
   案例二：（美）電子科技工業(yè)公司臺灣公司的員工福利計(jì)劃
   復(fù)習(xí)討論題
   
   第五章 員工福利計(jì)劃的模式
   第一節(jié) 員工福利計(jì)劃的設(shè)計(jì)
   第二節(jié) 員工福利計(jì)劃模式的種類
   第三節(jié) 彈性福利計(jì)劃模式
   本章小結(jié)
   案例一：ICL的彈性福利計(jì)劃
   案例二：Astra Zeneca公司的彈性福利計(jì)劃
   復(fù)習(xí)討論題
   
   第六章 員工福利的規(guī)劃與管理
   第一節(jié) 員工福利的規(guī)劃
   第二節(jié) 員工福利的管理
   本章小結(jié)
   案例一：某公司福利制度設(shè)計(jì)手冊
   案例二：員工福利金辦法草案
   復(fù)習(xí)討論題
   
   第三部分 員工福利方案
   
   第七章 企業(yè)年金計(jì)劃
   第一節(jié) 企業(yè)年金概述
   第二節(jié) 企業(yè)年金的基本內(nèi)容
   第三節(jié) 政府對企業(yè)年金的監(jiān)管
   第四節(jié) 美國401K計(jì)劃
   本章小結(jié)
   案例一：B電廠企業(yè)年金計(jì)劃
   案例二：美國安然公司的401K計(jì)劃
   復(fù)習(xí)討論題
   
   第八章 企業(yè)健康保險(xiǎn)計(jì)劃
   第一節(jié) 企業(yè)健康保險(xiǎn)計(jì)劃的意義
   第二節(jié) 企業(yè)健康保險(xiǎn)計(jì)劃的幾種典型形式
   第三節(jié) 中國企業(yè)健康保險(xiǎn)計(jì)劃
   本章小結(jié)
   案例一：選擇服務(wù)提供者組織（PPO）與未加入PPO的醫(yī)院收費(fèi)服務(wù)比較
   案例二：中國太平洋安泰保險(xiǎn)公司健康險(xiǎn)
   復(fù)習(xí)討論題
   
   第九章 住房福利計(jì)劃
   第一節(jié) 中國住房制度的歷史沿革
   第二節(jié) 企業(yè)住房計(jì)劃方案選擇與實(shí)施
   本章小結(jié)
   閱讀材料：在薪酬戰(zhàn)略中架起橋梁
   ——《中國人才》與償付和福利專家有關(guān)福利問題訪談錄
   復(fù)習(xí)討論題
   
   第十章 利潤分享和員工持股計(jì)劃
   第一節(jié) 利潤分享計(jì)劃概述
   第二節(jié) 利潤分享計(jì)劃在我國的實(shí)現(xiàn)形式
   第三節(jié) 員工持股計(jì)劃概述
   第四節(jié) 發(fā)達(dá)國家的員工持股計(jì)劃
   第五節(jié) 我國員工持股計(jì)劃的設(shè)計(jì)
   本章小結(jié)
   案例一：美國西北航空公司的員工持股計(jì)劃
   案例二：聯(lián)想集團(tuán)從明晰產(chǎn)權(quán)走向股份激勵
   復(fù)習(xí)討論題
   
   參考文獻(xiàn)