有效激勵(lì)

1、激勵(lì)在管理中不可或缺
2、根據(jù)需要的層次理論管理下屬
3、用行動去影響部下
4、讓下屬看到自己的成果
5、人人都需要的蜜汁
6、趕快分工授權(quán)吧
7、用競爭辦法激勵(lì)員工
8、目標(biāo)是激勵(lì)員工的必需
9、給員工一個(gè)適當(dāng)?shù)奈恢?br />10、讓員工“參與”了嗎？
11、“歸屬感”是激勵(lì)的根本
12、滿足下屬創(chuàng)造價(jià)值的欲望
13、團(tuán)結(jié)是激勵(lì)下屬的力量
14、從“企業(yè)文化”上獲得激勵(lì)
15、員工需要“安全”
16、窺視危機(jī)激勵(lì)
17、成功激勵(lì)是相互合作的結(jié)果
18、“薪酬”激勵(lì)不可小覷
19、向員工釋放“自由”
20、良好的人際關(guān)系是一種激勵(lì)資本
21、像尊重專家那樣尊重員工
22、關(guān)注私人問題是激勵(lì)的新力量
23、給員工提升的機(jī)會
24、讓員工在良好的工作環(huán)境中愉快工作
25、激勵(lì)王牌——信任
26、正確對待員工的“錯(cuò)誤”
27、打開員工發(fā)表創(chuàng)見之門
28、激勵(lì)的源頭在溝通
29、滿足員工的福利需求
30、消除員工的抵觸情緒
31、績效考核與激勵(lì)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一
32、通過培訓(xùn)激勵(lì)員工
33、給員工自愿“充電”的動力
34、讓員工“樂”在激勵(lì)中
35、頗具魅力的寬容獎勵(lì)
36、傾聽——無聲的激勵(lì)
37、老板認(rèn)錯(cuò)是激勵(lì)小“按鈕”
38、消除員工對未知領(lǐng)域的恐懼
39、激勵(lì)的“金飯碗”——員工持股
40、組織共同愿景激勵(lì)員工