123,123

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　企業(yè)員工的積極性，不僅與員工的勞動(dòng)態(tài)度、集體風(fēng)尚等因素有關(guān)，而且與整個(gè)社會(huì)輿論、社會(huì)風(fēng)尚密切相關(guān)。因此制訂激勵(lì)措施，不僅要立足企業(yè)本身，也要考慮社會(huì)心理的作用，盡可能利用良好的社會(huì)心理、社會(huì)輿論、社會(huì)風(fēng)尚的積極作用，克服不良心理的消極作用。目標(biāo)是行動(dòng)所要得到的預(yù)期結(jié)果，是滿(mǎn)足人的需要的對(duì)象。目標(biāo)同需要一起調(diào)節(jié)著人的行為，把行為引向一定的方向，目標(biāo)本身是行為的一種誘因，具有誘發(fā)、導(dǎo)向和激勵(lì)行為的功能。適當(dāng)?shù)卦O(shè)置目標(biāo)，能夠激發(fā)人的動(dòng)機(jī)，調(diào)動(dòng)人的積極性。獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)員工良好行為的一種積極肯定。從心理學(xué)角度看，獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)人的良好行為的一種正強(qiáng)化。獎(jiǎng)勵(lì)作為激勵(lì)的一種手段，而且是一種重要手段，使用得當(dāng)，能進(jìn)一步調(diào)動(dòng)人的積極性，激發(fā)人們自我完善的積極性。獎(jiǎng)勵(lì)包括物質(zhì)的，也包括精神的，有時(shí)是物質(zhì)和精神兩者合一的。情感是影響人們行為最直接的因素之一，任何人都有渴求各種情緒的需求。企業(yè)要不斷滿(mǎn)足員工日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化的需求，建立起正常、良好、健康的人際關(guān)系，以營(yíng)造出一種相互信任、相互關(guān)心、相互體諒、相互支持、團(tuán)結(jié)融洽的和諧氛圍，以切實(shí)培養(yǎng)員工的實(shí)際能力和合作精神，增強(qiáng)對(duì)本企業(yè)的歸屬感。“成功激勵(lì)的22條黃金法則”，是對(duì)員工激勵(lì)的深入研究和總結(jié)，提煉出適合企業(yè)員工激勵(lì)的整體解決方案。學(xué)習(xí)本書(shū)，將使企業(yè)員工心態(tài)得以調(diào)整，對(duì)企業(yè)的信心得以增強(qiáng)，情緒得以良好的控制，動(dòng)力得以更好的激發(fā)，人際關(guān)系更為融洽，同時(shí)，也會(huì)使企業(yè)管理者掌握自我激勵(lì)以及激勵(lì)員工的方法與技巧。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《成功激勵(lì)de22條黃金法則》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

第一章培養(yǎng)激勵(lì)的溫床／1
黃金法則一：感情投資也是一種激勵(lì)／2
撩開(kāi)激勵(lì)的面紗／2
激勵(lì)是提升素質(zhì)的杠桿／7
打開(kāi)缺口／11
今天我們靠什么去激勵(lì)／13
黃金法則二：把別人的思想為我所用／16
泰羅的“經(jīng)濟(jì)人”／16
梅奧的“社會(huì)人”／18
馬斯洛的需要層次／21
亞當(dāng)斯的公平理論／22
麥克萊德的激勵(lì)需要／22
德魯克的目標(biāo)激勵(lì)／24
威廉·大內(nèi)的“Z”理論／26
黃金法則三：激勵(lì)是要講求原則的／29
不公則無(wú)力／29
機(jī)不可失, 時(shí)不我待／30
適應(yīng)不同需求／33
適時(shí)適事／35
想你所想, 急你所急／37
第二章重賞之下必有勇夫／39
黃金法則四：物質(zhì)激勵(lì)永遠(yuǎn)是最有效的手段之一／40
找到員工的心理需求／40
讓員工吃下定心丸／41
要有激勵(lì)人心的制度／44
黃金法則五：永遠(yuǎn)不要忽視金錢(qián)的作用／46
更高的收入總是富有誘惑力／46
讓員工充滿(mǎn)成就感／49
用高薪來(lái)提高效率／53
高薪與激勵(lì)的正反比／54
黃金法則六：找到為自己勞動(dòng)的感覺(jué)／57
拿什么激勵(lì)你／57
每一個(gè)員工都是股東／58
黃金法則七：為金錢(qián)打開(kāi)一扇天窗／60
新一輪浪潮來(lái)臨了／60
讓小船平安到達(dá)彼岸／61
員工就是主人／62
第三章登上精神激勵(lì)的快車(chē)／66
黃金法則八：凡事情為先／67
不可忽視感情的作用／67
自我激勵(lì)／68
滿(mǎn)足需要方能贏得人心／69
回報(bào)真感情／72
慷慨地贊美／75
黃金法則九：找到激勵(lì)的目的地／80
搭起信任的橋梁／80
讓員工與企業(yè)榮辱與共／82
激將也是一種激勵(lì)／83
刺激需求／85
寬容是一味最好的藥／87
給你成就感／88
黃金法則十：用目標(biāo)做引導(dǎo)／91
給期望一個(gè)目標(biāo)／91
為員工架起一架攀登的云梯／92
振奮人心的目標(biāo)才是好目標(biāo)／94
目標(biāo)明確才能方向明確／96
黃金法則十一：構(gòu)建激勵(lì)文化／99
文化“四重奏”／99
打造企業(yè)文化／101
正林的文化之路／105
黃金法則十二：發(fā)揚(yáng)“愛(ài)的精神”／107
發(fā)揚(yáng)“愛(ài)的精神”／107
給員工一個(gè)良好環(huán)境／110
每個(gè)人一生都在尋找成就感／111
再加一把勁／113
第四章讓員工擁有主人翁的心態(tài)／115
黃金法則十三：每一個(gè)人都是最重要的／116
讓員工享受管理的樂(lè)趣／116
員工就是家庭成員／117
給員工一個(gè)舞臺(tái)／118
放手干吧／120
黃金法則十四：倡導(dǎo)“人和”思想／122
在團(tuán)體與個(gè)人之間找到平衡點(diǎn)／122
你是最重要的／124
“人和”重于一切／127
良好的溝通能解決許多問(wèn)題／129
第五章激勵(lì)是危機(jī)和動(dòng)力的產(chǎn)物／132
黃金法則十五：時(shí)時(shí)都要有危機(jī)感／133
喚醒“危機(jī)感”／133
“懷抱炸彈”／135
哀兵必勝／135
黃金法則十六：把危機(jī)轉(zhuǎn)化為激勵(lì)／137
在困境中取勝／137
壓力也是動(dòng)力／139
王永慶的“壓力管理”／142
黃金法則十七：從別人那里借鑒經(jīng)驗(yàn)／144
美國(guó)的“末日管理”／144
《日本世界第一》的啟示／146
第六章引爆員工潛力的激勵(lì)法則／148
黃金法則十八：批評(píng)錯(cuò)誤, 肯定人／149
給忠言加上一層糖衣／149
換個(gè)角度看孔雀／151
一手擎玉, 一手持劍／153
太陽(yáng)和風(fēng)的比較／154
黃金法則十九：找到激勵(lì)的根據(jù)／157
獎(jiǎng)懲一致／157
磁鐵的南極和北極／158
兩根長(zhǎng)短不同的筷子／159
黃金法則二十：控制激勵(lì)的反作用力／162
找到最佳方法／162
把激勵(lì)當(dāng)成一門(mén)藝術(shù)／164
向縱向挖掘／166
避免掉入陷阱／168
第七章激勵(lì)的目的是績(jī)效／170
黃金法則二十一：用更少的人做出更多的業(yè)績(jī)／171
激勵(lì)三步曲／171
讓語(yǔ)言更富有魅力／174
用更少人做更多業(yè)績(jī)的秘密／175
黃金法則二十二：要有巔峰成就, 就要有巔峰的激勵(lì)／178
培養(yǎng)激勵(lì)的氛圍／178
持續(xù)保持激勵(lì)的巔峰狀態(tài)／180