成功的項(xiàng)目管理：循序漸進(jìn)與實(shí)用案例

第1章什么是項(xiàng)目1
項(xiàng)目的突出特征1
項(xiàng)目的其他方面6
項(xiàng)目管理過程10
典型問題13
材料研究項(xiàng)目13
本章要點(diǎn)14
第1篇定義項(xiàng)目的目標(biāo)15
第2章三個約束條件17
三個約束條件的概念17
滿足三個約束條件的障礙19
項(xiàng)目結(jié)果24
典型問題25
材料研究項(xiàng)目26
本章要點(diǎn)26
第3章如何開始成功的項(xiàng)目29
戰(zhàn)略性問題29
準(zhǔn)備建議書的過程34
典型問題48
材料研究項(xiàng)48
本章要點(diǎn)50
第4章談判與合同51
就合同進(jìn)行談判51
國際項(xiàng)目58
典型問題60
材料研究項(xiàng)目61
本章要點(diǎn)61
第II篇計劃一個項(xiàng)目63
第5章為什么要計劃以及如何計劃一個項(xiàng)目65
計劃65
計劃的必要性67
計劃的問題71
“計劃書”77
項(xiàng)目計劃要素78
使用計算機(jī)軟件80
典型問題80
材料研究項(xiàng)82
本章要點(diǎn)83
第6章工作分解結(jié)構(gòu)85
工作陳述85
工作分解結(jié)構(gòu)86
計算機(jī)軟件92
典型問題93
材料研究項(xiàng)93
本章要點(diǎn)93
第7章日程安排工具95
日程安排方法概述95
條形圖96
里程碑98
網(wǎng)絡(luò)圖99
什么是網(wǎng)絡(luò)圖100
為什么要使用網(wǎng)絡(luò)圖104
計算機(jī)軟件111
有用的提示116
典型問題118
材料研究項(xiàng)目119
本章要點(diǎn)121
第8章時間估計123
時間估計的類型123
最早與最晚開始和結(jié)束時間128
計算機(jī)軟件133
典型問題135
材料研究項(xiàng)目135
本章要點(diǎn)137
第9章計劃預(yù)算139
成本估算139
項(xiàng)目成本系統(tǒng)149
計算機(jī)軟件153
典型問題156
材料研究項(xiàng)目156
本章要點(diǎn)158
第10章有限資源的影響159
資源159
計算機(jī)軟件165
時間與成本之間的權(quán)衡174
典型問題176
材料研究項(xiàng)目178
本章要點(diǎn)179
第U章風(fēng)險與應(yīng)急儲備185
風(fēng)險185
應(yīng)急儲備189
計算機(jī)軟件194
典型問題195
材料研究項(xiàng)目195
本章要點(diǎn)196
第Ⅲ篇領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目上的工作人員197
第12章如何組織一個項(xiàng)目199
三種主要的組織形式199
其他類型的組織形式205
非正式的組織207
典型問題208
材料研究項(xiàng)目208
本章要點(diǎn)208
第13章組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)211
與項(xiàng)目關(guān)聯(lián)的程度21t
人員的來源213
折中215
控制217
指派任務(wù)219
計算機(jī)軟件220
典型問題220
材料研究項(xiàng)目222
本章要點(diǎn)223
第14章組織支持團(tuán)隊(duì)225
參與和承諾225
協(xié)調(diào)227
與支持小組的互動230
分包商231
計算機(jī)軟件232
典型問題235
材料研究項(xiàng)目235
本章要點(diǎn)236
第15章項(xiàng)目經(jīng)理的角色237
項(xiàng)目經(jīng)理是做什么的237
激勵理論242
激勵理論的含義246
刺激創(chuàng)造性249
典型問題250
材料研究項(xiàng)目251
本章要點(diǎn)251
第16章對項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)用提示253
溝通253
沖突的解決256
高效的時間管理257
實(shí)用提示259
典型問題260
材料研究項(xiàng)目261
本章要點(diǎn)261
第Ⅳ篇監(jiān)督項(xiàng)目的進(jìn)度263
第17章監(jiān)督工具265
通過控制達(dá)到目標(biāo)265
控制方法266
報告267
多個項(xiàng)273
計算機(jī)軟件274
典型問題276
材料研究項(xiàng)278
本章要點(diǎn)278
第18章項(xiàng)目回顧281
回顧的必要性281
進(jìn)行回顧282
定期回顧284
追蹤行動289
專題回顧290
計算機(jī)軟件292
典型問題292
材料研究項(xiàng)292
本章要點(diǎn)296
第19章項(xiàng)目成本報告297
成本監(jiān)督297
計算機(jī)成本報告298
成本監(jiān)督問題300
時間安排造成的偏離300
成本／日程控制系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)307
計算機(jī)軟件310
典型問題312
材料研究項(xiàng)目312
本章要點(diǎn)313
第20章處理項(xiàng)目變更315
變更的原因315
采納變更319
計算機(jī)軟件321
典型問題322
材料研究項(xiàng)322
本章要點(diǎn)323
第21章解決不可避免的問題325
一般方法325
決策樹328
矩陣陣列333
解決問題會議的風(fēng)格340
典型問題340
材料研究項(xiàng)341
本章要點(diǎn)341
第V篇完成一個項(xiàng)目343
第22章如何完成一個項(xiàng)目345
項(xiàng)目生命周期345
完成的后果351
提高成功的幾率354
計算機(jī)軟件355
典型問題357
材料研究項(xiàng)目357
本章要點(diǎn)357
第23章最后收尾359
繼續(xù)服務(wù)和支持359
所有權(quán)360
審計360
人的問題362
典型問題362
材料研究項(xiàng)目362
本章要點(diǎn)362
第Ⅵ篇項(xiàng)目管理中的其他事項(xiàng)365
第24章小項(xiàng)目367
簡化的管理367
問題370
典型問題372
材料研究項(xiàng)目372
本章要點(diǎn)372
第25章新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目373
為什么新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目是獨(dú)特的373
一個總的框架375
資源過載383
典型問題385
本章要點(diǎn)386
第26章計算機(jī)軟件387
何時使用計算機(jī)項(xiàng)目管理軟件, 在哪里使用387
注意事項(xiàng)390
典型問題392
本章要點(diǎn)392
第27章看完本書之后393
總結(jié)393
特殊領(lǐng)域395
其他的幫助來源396
項(xiàng)目管理的未來397
繼續(xù)發(fā)展項(xiàng)目管理技能398
最后一點(diǎn)想法400
附錄1項(xiàng)目管理中使用的縮寫401
附錄2項(xiàng)目管理術(shù)語詞匯表403
附錄3項(xiàng)目經(jīng)理的計劃核對清單409