成功的項(xiàng)目管理：循序漸進(jìn)與實(shí)用案例

定　價(jià)：￥28.00

作　者：	（美）米爾頓·羅西瑙（Milton D. Rosenau Jr.）著；蘇芳譯；蘇芳譯
出版社：	清華大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	工商管理經(jīng)典譯叢項(xiàng)目管理系列
標(biāo)　簽：	項(xiàng)目管理

購買這本書可以去

ISBN：	9787302073895	出版時(shí)間：	2004-01-01	包裝：	平裝
開本：	21cm	頁數(shù)：	412	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　循序漸進(jìn)，讓項(xiàng)目管理新手迅速入手；深入淺出，讓項(xiàng)目經(jīng)理系統(tǒng)掌握項(xiàng)目管理的概念和方法；綜合案例，讓項(xiàng)目管理理論不再枯燥乏味。本書主要面向的讀者對象是初步涉足項(xiàng)目管理的專業(yè)人員。它簡明、易懂，為引領(lǐng)您快速入門項(xiàng)目管理提供了一條通途。當(dāng)然，對于有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理而言，本書無疑也可以作為您快速參考的工作手冊。米爾頓·羅西瑙，項(xiàng)目管理和產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域的著名作家。曾任美國產(chǎn)品開發(fā)和管理協(xié)會（PDMA）主席，在產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理方面具有40多年豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。羅西瑙是美國認(rèn)證管理咨詢師（CMC）和美國管理咨詢學(xué)會（FIMC）高級會員。他還于25年前創(chuàng)辦了自己的管理咨詢公司，為世界領(lǐng)先的高科技生產(chǎn)商提供管理咨詢服務(wù)。作為項(xiàng)目管理和產(chǎn)品開發(fā)方面的著名作者，羅西瑙先生的其他成功著作還包括：《新產(chǎn)品開發(fā)PDMA手冊》、《新產(chǎn)品開發(fā)管理》，以及《快速新產(chǎn)品開發(fā)》?！冻晒Φ捻?xiàng)目管理》是一部系統(tǒng)、全面地介紹項(xiàng)目管理的著作，由美國項(xiàng)目管理和產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域的著名作家、美國產(chǎn)品開發(fā)和管理協(xié)會（PDMA）前任主席米爾頓·羅西瑙創(chuàng)作完成。有別于其他專業(yè)領(lǐng)域的項(xiàng)目管理專著，本書系統(tǒng)、詳細(xì)地介紹了項(xiàng)目管理過程中涉及的各種活動。書中采用循序漸進(jìn)的方法，將項(xiàng)目管理過程的22個(gè)具體步驟按時(shí)間順序歸入五大基本管理活動，深入淺出地講解了項(xiàng)目管理每個(gè)步驟的概念、方法和技巧。書中還分析了項(xiàng)目管理中常見的典型問題，并在每章的末尾對該章的要點(diǎn)進(jìn)行了總結(jié)回顧。此外，本書的另一大特點(diǎn)是緊密結(jié)合計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理軟件PROJECT的使用，通過指導(dǎo)讀者對管理軟件的靈活應(yīng)用，從而幫助讀者提升項(xiàng)目管理的能力。

作者簡介

　　米爾頓·羅西瑙，項(xiàng)目管理和產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域的著名作家。曾任美國產(chǎn)品開發(fā)和管理協(xié)會（PDMA）主席，在產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理方面具有40多年豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。羅西瑙是美國認(rèn)證管理咨詢師（CMC）和美國管理咨詢學(xué)會（FIMC）高級會員。他還于25年前創(chuàng)辦了自己的管理咨詢公司，為世界領(lǐng)先的高科技生產(chǎn)商提供管理咨詢服務(wù)。作為項(xiàng)目管理和產(chǎn)品開發(fā)方面的著名作者，羅西瑙先生的其他成功著作還包括：《新產(chǎn)品開發(fā)PDMA手冊》、《新產(chǎn)品開發(fā)管理》，以及《快速新產(chǎn)品開發(fā)》。

圖書目錄

第1章什么是項(xiàng)目1
項(xiàng)目的突出特征1
項(xiàng)目的其他方面6
項(xiàng)目管理過程10
典型問題13
材料研究項(xiàng)目13
本章要點(diǎn)14
第1篇定義項(xiàng)目的目標(biāo)15
第2章三個(gè)約束條件17
三個(gè)約束條件的概念17
滿足三個(gè)約束條件的障礙19
項(xiàng)目結(jié)果24
典型問題25
材料研究項(xiàng)目26
本章要點(diǎn)26
第3章如何開始成功的項(xiàng)目29
戰(zhàn)略性問題29
準(zhǔn)備建議書的過程34
典型問題48
材料研究項(xiàng)48
本章要點(diǎn)50
第4章談判與合同51
就合同進(jìn)行談判51
國際項(xiàng)目58
典型問題60
材料研究項(xiàng)目61
本章要點(diǎn)61
第II篇計(jì)劃一個(gè)項(xiàng)目63
第5章為什么要計(jì)劃以及如何計(jì)劃一個(gè)項(xiàng)目65
計(jì)劃65
計(jì)劃的必要性67
計(jì)劃的問題71
“計(jì)劃書”77
項(xiàng)目計(jì)劃要素78
使用計(jì)算機(jī)軟件80
典型問題80
材料研究項(xiàng)82
本章要點(diǎn)83
第6章工作分解結(jié)構(gòu)85
工作陳述85
工作分解結(jié)構(gòu)86
計(jì)算機(jī)軟件92
典型問題93
材料研究項(xiàng)93
本章要點(diǎn)93
第7章日程安排工具95
日程安排方法概述95
條形圖96
里程碑98
網(wǎng)絡(luò)圖99
什么是網(wǎng)絡(luò)圖100
為什么要使用網(wǎng)絡(luò)圖104
計(jì)算機(jī)軟件111
有用的提示116
典型問題118
材料研究項(xiàng)目119
本章要點(diǎn)121
第8章時(shí)間估計(jì)123
時(shí)間估計(jì)的類型123
最早與最晚開始和結(jié)束時(shí)間128
計(jì)算機(jī)軟件133
典型問題135
材料研究項(xiàng)目135
本章要點(diǎn)137
第9章計(jì)劃預(yù)算139
成本估算139
項(xiàng)目成本系統(tǒng)149
計(jì)算機(jī)軟件153
典型問題156
材料研究項(xiàng)目156
本章要點(diǎn)158
第10章有限資源的影響159
資源159
計(jì)算機(jī)軟件165
時(shí)間與成本之間的權(quán)衡174
典型問題176
材料研究項(xiàng)目178
本章要點(diǎn)179
第U章風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)急儲備185
風(fēng)險(xiǎn)185
應(yīng)急儲備189
計(jì)算機(jī)軟件194
典型問題195
材料研究項(xiàng)目195
本章要點(diǎn)196
第Ⅲ篇領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目上的工作人員197
第12章如何組織一個(gè)項(xiàng)目199
三種主要的組織形式199
其他類型的組織形式205
非正式的組織207
典型問題208
材料研究項(xiàng)目208
本章要點(diǎn)208
第13章組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)211
與項(xiàng)目關(guān)聯(lián)的程度21t
人員的來源213
折中215
控制217
指派任務(wù)219
計(jì)算機(jī)軟件220
典型問題220
材料研究項(xiàng)目222
本章要點(diǎn)223
第14章組織支持團(tuán)隊(duì)225
參與和承諾225
協(xié)調(diào)227
與支持小組的互動230
分包商231
計(jì)算機(jī)軟件232
典型問題235
材料研究項(xiàng)目235
本章要點(diǎn)236
第15章項(xiàng)目經(jīng)理的角色237
項(xiàng)目經(jīng)理是做什么的237
激勵(lì)理論242
激勵(lì)理論的含義246
刺激創(chuàng)造性249
典型問題250
材料研究項(xiàng)目251
本章要點(diǎn)251
第16章對項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)用提示253
溝通253
沖突的解決256
高效的時(shí)間管理257
實(shí)用提示259
典型問題260
材料研究項(xiàng)目261
本章要點(diǎn)261
第Ⅳ篇監(jiān)督項(xiàng)目的進(jìn)度263
第17章監(jiān)督工具265
通過控制達(dá)到目標(biāo)265
控制方法266
報(bào)告267
多個(gè)項(xiàng)273
計(jì)算機(jī)軟件274
典型問題276
材料研究項(xiàng)278
本章要點(diǎn)278
第18章項(xiàng)目回顧281
回顧的必要性281
進(jìn)行回顧282
定期回顧284
追蹤行動289
專題回顧290
計(jì)算機(jī)軟件292
典型問題292
材料研究項(xiàng)292
本章要點(diǎn)296
第19章項(xiàng)目成本報(bào)告297
成本監(jiān)督297
計(jì)算機(jī)成本報(bào)告298
成本監(jiān)督問題300
時(shí)間安排造成的偏離300
成本／日程控制系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)307
計(jì)算機(jī)軟件310
典型問題312
材料研究項(xiàng)目312
本章要點(diǎn)313
第20章處理項(xiàng)目變更315
變更的原因315
采納變更319
計(jì)算機(jī)軟件321
典型問題322
材料研究項(xiàng)322
本章要點(diǎn)323
第21章解決不可避免的問題325
一般方法325
決策樹328
矩陣陣列333
解決問題會議的風(fēng)格340
典型問題340
材料研究項(xiàng)341
本章要點(diǎn)341
第V篇完成一個(gè)項(xiàng)目343
第22章如何完成一個(gè)項(xiàng)目345
項(xiàng)目生命周期345
完成的后果351
提高成功的幾率354
計(jì)算機(jī)軟件355
典型問題357
材料研究項(xiàng)目357
本章要點(diǎn)357
第23章最后收尾359
繼續(xù)服務(wù)和支持359
所有權(quán)360
審計(jì)360
人的問題362
典型問題362
材料研究項(xiàng)目362
本章要點(diǎn)362
第Ⅵ篇項(xiàng)目管理中的其他事項(xiàng)365
第24章小項(xiàng)目367
簡化的管理367
問題370
典型問題372
材料研究項(xiàng)目372
本章要點(diǎn)372
第25章新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目373
為什么新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目是獨(dú)特的373
一個(gè)總的框架375
資源過載383
典型問題385
本章要點(diǎn)386
第26章計(jì)算機(jī)軟件387
何時(shí)使用計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理軟件, 在哪里使用387
注意事項(xiàng)390
典型問題392
本章要點(diǎn)392
第27章看完本書之后393
總結(jié)393
特殊領(lǐng)域395
其他的幫助來源396
項(xiàng)目管理的未來397
繼續(xù)發(fā)展項(xiàng)目管理技能398
最后一點(diǎn)想法400
附錄1項(xiàng)目管理中使用的縮寫401
附錄2項(xiàng)目管理術(shù)語詞匯表403
附錄3項(xiàng)目經(jīng)理的計(jì)劃核對清單409