零阻力成為經(jīng)理級人馬

第一章創(chuàng)業(yè)做經(jīng)理
“經(jīng)理”的光環(huán)
創(chuàng)業(yè)意味著什么
說到底還是觀念
環(huán)境對創(chuàng)業(yè)的影響
有想法的人會先富起來
今天,創(chuàng)業(yè)不論資歷
中國的小“比爾·蓋茨”
創(chuàng)業(yè)之初的自我評估
不適合創(chuàng)業(yè)的人
三位知名創(chuàng)業(yè)者談創(chuàng)業(yè)
第二章自己的優(yōu)勢和定位
來自一個成功老板的啟示
記住楊濱這句話
認準自己的個性
畢業(yè)后你在干什么
設計自己的事業(yè)生涯
首先要考慮的問題
選準介入的領域
“外行”的選擇
找到適合自己的模式
辭職之前考慮好
明智的修正
后退一步天地寬
成事未必要出國
先打基礎
第三章必要的修煉(一)
三個方面的思維技能
全面的知識結構
善于學習
高人一籌的情商
良好的溝通能力
養(yǎng)成商業(yè)精神
商業(yè)技巧：書上學不到
扎實的職業(yè)素養(yǎng)
創(chuàng)業(yè)管理是基本功
塑造領導力
領導者的洞察力
領導者的影響力
科學的角色意識
來自美國的經(jīng)理觀
第四章必要的修煉(二)
不斷地提取精華
用自信去鋪路
執(zhí)著于既定的目標
把燃燒的雄心融入行動
處世低調
不可或缺的人格魅力
明智的“賭性”
做一個謙虛的人
喚起挑戰(zhàn)精神
參加人生的極限運動
干事業(yè)的一股韌勁兒
快樂是一種素質
大象無形,大音稀聲
創(chuàng)造西部奇跡的人
商海沉浮大浪淘沙
第五章具備條件
創(chuàng)辦企業(yè)的基本條件
資金條件
積累資金和信用
借助風險投資
合伙人或職員入股
向銀行貸款
必備的融資技能
場地條件
解決人力問題
組織制度
履行手續(xù)
聘請注冊會計師
聘請法律顧問
為什么要制定經(jīng)營計劃
經(jīng)營計劃的內(nèi)容
經(jīng)營計劃的形式
經(jīng)營計劃的評價
編制創(chuàng)業(yè)預期現(xiàn)金流量表
第六章獲得伙伴和幫助
做事先做人
培養(yǎng)行為規(guī)范
建立自己的關系網(wǎng)
團結一切可以團結的力量
與風格互補的人組合
找準自己的位置
合伙(一)：有限合伙
合伙(二)：關系協(xié)調
合伙(三)：財務公開
把你的團隊組織起來
防止創(chuàng)業(yè)團隊分裂
進入企業(yè)孵化器
學會與資方溝通
第七章審時度勢和把握機遇
機遇在哪里
耐心——對待機遇的態(tài)度
關注社會熱點
帶著創(chuàng)意看世界
像“匆匆”那樣奔忙
進行市場調查
恰到好處的選項
巨變的沖力
看好就動手
沖著機遇行動
借東風
“快半拍”策略
頭啖湯沒人搶
第八章擺脫制約
認識投資者
從銀行“套錢”有點難
路維格的貸款公式
租賃
合理支配資金
合理避稅
易貨交易
跨過人力資源這道坎
雇用兼職人員
不妨空手套白狼
借雞下蛋
拼縫：一種新手法
品牌擴散
善于“鉆空子”
挺過起步的艱難
第九章確立一席之地
企業(yè)需要戰(zhàn)略
創(chuàng)業(yè)初期先求生存
確立你的企業(yè)理念
嚴格招聘考核員工
多種方法培訓員工
留住精英員工
建設優(yōu)秀的團隊
讓團隊精神發(fā)揮作用
企業(yè)還小的時候就塑造文化
首先,建立信譽基礎
建立企業(yè)外部關系網(wǎng)
選擇恰當?shù)膹V告媒介
學會與經(jīng)銷商打交道
做好業(yè)務記載
向客戶有效收款
用法律保護自己的權益
保護商業(yè)秘密
形成核心競爭力
第十章做強做大
一定要防范失敗
企業(yè)需要學習
注意改善經(jīng)營計劃
矯正對市場的認識
不斷地自我超越
沒有追求就沒有進步
有一種勇氣叫敢為人后
保持小公司精神
讓企業(yè)永葆活力
松下的經(jīng)驗談
小公司快“長大”