成功的灰色

    前言
   人文管理——企業(yè)管理科學(xué)的一場革命
   副總家失火以后
   造勢
   分房
   正職的標準
   副職的標準
   談中層干部的標準
   員工的標準
   妙解難題
   讓勞模走回前臺
   當精神遭遇物質(zhì)
   氛圍
   倡導(dǎo)“拉幫結(jié)派”
   老總發(fā)“議論”
   尋找平常心
   爭權(quán)奪利
   懂不懂規(guī)則
   責(zé)任
   當斷則斷
   員工是上帝
   這就是培養(yǎng)人
   遲到
   改造廁所
   倒著想問題
   親情
   穿舊鞋走新路
   辦法
   選拔
   你敬我　我更敬你
   老九不能走
   競爭意識
   信任與懷疑
   該免則免　該用則用
   警隊
   這就是道理
   這不是小事
   困難：困而不難
   善用舊臣
   巧用新人
   因事選人
   因人造事
   我是人
   對聯(lián)
   辦點“錯事”
   “態(tài)度”事小　“形象”事大
   議一議“過河”
   “戒煙”詠嘆調(diào)
   走好“滯后”的這一步
   改革最重要
   隊伍
   精明
   拔苗不長
   分錢
   企業(yè)家的節(jié)約觀
   對話會
   分流
   被員工認可的企業(yè)家
   “改裝”管理
   能力是什么
   訂貨會的啟示
   附錄A　企業(yè)改革與管理制度創(chuàng)新研討會發(fā)言摘要
   附錄B　《新機人文化手冊》
   附錄C　觀點集錦《新機人》報眼