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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　軟件能力成熟度模型已成為軟件工業(yè)事實(shí)上的標(biāo)準(zhǔn)，是一條提高我國(guó)軟件產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)軟件產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的有效途徑。它給軟件企業(yè)帶來(lái)的成功已經(jīng)為許多國(guó)內(nèi)、外著名軟件廠商所證明。本書內(nèi)容分為三個(gè)部分。第一部分主要闡述軟件能力成熟度模型的概念、體系結(jié)構(gòu)、實(shí)施方法、策略以及先行者的成功經(jīng)驗(yàn)；第二部分主要闡述軟件能力成熟度模型2級(jí)和3級(jí)主要關(guān)鍵過程域的詳細(xì)實(shí)施方法和案例，為2、3級(jí)的實(shí)施提供了全方位解決方案；第二部分主要闡述軟件能力成熟度模型2級(jí)內(nèi)部評(píng)估的一套完整方法和案例，為軟件過程改進(jìn)人員作內(nèi)部評(píng)估提供很有價(jià)值的信息。本書可以作為軟件過程改進(jìn)人員隨時(shí)參考的指導(dǎo)書，也可以作為軟件開發(fā)人員和其他軟件從業(yè)人員在軟件工程方面的參考書。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《CMM實(shí)踐之路》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

第1章  CMM概論
1. 1  CMM概況
1. 1. 1  CMM概述
1. 1. 2  國(guó)內(nèi)外實(shí)施CMM的情況
1. 1. 3  CMM實(shí)施的成功策略
1. 1. 4  CMM與UML. XP
1. l. 5  先行者的經(jīng)驗(yàn)
1. 2  CMM的體系結(jié)構(gòu)
1. 2. l  能力成熟度模型概述
1. 2. 2  軟件過程成熟度的五個(gè)等級(jí)
l. 2. 3  理解成熟度等級(jí)
1. 3  CMM的進(jìn)一步認(rèn)識(shí)
1. 3. 1  成熟度等級(jí)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)
1. 3. 2  關(guān)鍵過程域
1. 3. 3  關(guān)鍵實(shí)踐
1. 3. 4  目標(biāo)
1. 3. 5  共同特點(diǎn)
1. 4  實(shí)施CMM的方法--IDEAL模型
1. 4. l  初始階段
l. 4. 2  診斷階段
1. 4. 3  建立階段
1. 4. 4  行動(dòng)階段
1. 4. 5  學(xué)習(xí)階段
第2章  需求管理
2. 1  需求管理概論
2. 1. l  需求管理在CMM中的地位
2. 1. 2  需求管理的定義
2. 1. 3  需求管理和需求工程的關(guān)系
2. 1. 4  需求開發(fā)的實(shí)施
2. 1. 5  需求管理的典型活動(dòng)和實(shí)施步驟
2. 1. 6  需求管理面臨的阻力
2. 1. 7  需求管理的度量
2. 2  需求管理的深刻認(rèn)識(shí)
2. 2. l  需求管理的規(guī)則
2. 2. 2  變更控制
2. 2. 3  SCCB的作用和活動(dòng)
2. 2. 4  需求的跟蹤
2. 2. 5  需求的追蹤
2. 2. 6  需求變更波及分析
2. 2. 7  需求管理的評(píng)審
2. 3  典型案例
2. 3. 1  回需求管理規(guī)程的制訂
2. 3. 2  需求管理計(jì)劃的制訂
2. 3. 3  需求管理的工具Rational RequsitePro和DOORS
2. 3. 4  需求管理的整體部署方案
第3章  軟件項(xiàng)目計(jì)劃與管理
3. 1  項(xiàng)目計(jì)劃和管理概論
3. 1. l  項(xiàng)目計(jì)劃--預(yù)則立
3. l. 2  項(xiàng)目計(jì)劃在CMM中的地位
3. 1. 3  項(xiàng)目計(jì)劃的主要內(nèi)容
3. 1. 4  項(xiàng)目計(jì)劃的典型步驟
3. 1. 5  讓計(jì)劃執(zhí)行變得可控的項(xiàng)目管理
3. 2  項(xiàng)目計(jì)劃的深刻認(rèn)識(shí)
3. 2. 1  確定項(xiàng)目生存周期模型
3. 2. 2  項(xiàng)目估算
3. 2. 3  WBS工作分解結(jié)構(gòu)
3. 2. 4  制訂進(jìn)度計(jì)劃
3. 3  項(xiàng)目管理的深刻認(rèn)識(shí)
3. 3. l  項(xiàng)目計(jì)劃的跟蹤和監(jiān)督
3. 3. 2  項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告的產(chǎn)生和作用
3. 3. 3  風(fēng)險(xiǎn)管理
3. 4  典型案例
3. 4. 1  軟件項(xiàng)目計(jì)劃的制訂
3. 4. 2  軟件項(xiàng)目跟蹤計(jì)劃的制訂
3. 4. 3  軟件項(xiàng)目計(jì)劃的評(píng)審
3. 4. 4  怎樣讓項(xiàng)目計(jì)劃更好地體現(xiàn)實(shí)際
3. 4. 5  工作量數(shù)據(jù)的收集
3. 4. 6  項(xiàng)目管理工具--MS Project 2000和ProjectCentral介紹
第4章  軟件配置管理
4. 1  配置管理概論
4. 1. 1  配置管理的定義
4. 1. 2  配置管理在CMM中的作用
4. 1. 3  配置管理能解決的問題
4. 1. 4  配置管理的主要活動(dòng)
4. 2  配置管理的深刻認(rèn)識(shí)
4. 2. l  配置管理的典型體系結(jié)構(gòu)
4. 2. 2  配置管理中的角色
4. 2. 3  SCCB的建立
4. 2. 4  配置管理--計(jì)劃先行
4. 2. 5  變更控制--配置管理的核心
4. 2. 6  典型配置管理工具RationalClearCase和ClearQuest詳解
4. 2. 7  配置審核--讓配置管理更有效
4. 2. 8  配置狀態(tài)報(bào)告--配置管理的目的體現(xiàn)
4. 3  典型案例
4. 3. 1  怎樣合理部署配置管理
4. 3. 2  選擇合適的配置管理工具
4. 3. 3  配置管理計(jì)劃的制訂
4. 3. 4  配置管理審核報(bào)告的制訂
4. 3. 5  配置管理最佳實(shí)踐
4. 3. 6  為什么會(huì)這樣--解析實(shí)施過程中的誤區(qū)
第5章  軟件質(zhì)量保證
5. 1  軟件質(zhì)量保證概論
5. 1. 1  SQA工程師的誕生
5. 1. 2  軟件質(zhì)量保證的定義
5. 1. 3  軟件質(zhì)量保證的作用
5. 1. 4  軟件質(zhì)量保證的主要活動(dòng)
5. 2  軟件質(zhì)量保證的深刻認(rèn)識(shí)
5. 2. 1  軟件質(zhì)量保證參與的過程審核
5. 2. 2  軟件質(zhì)量保證參與的產(chǎn)品審核
5. 2. 3  軟件質(zhì)量保證參與的其他活動(dòng)
5. 2. 4  軟件質(zhì)量保證計(jì)劃的制訂
5. 2. 5  軟件質(zhì)量保證的驗(yàn)證和確認(rèn)
5. 3  典型案例
5. 3. 1  建立有效的軟件質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)
5. 3. 2  SQA人員如何建立自己的權(quán)威
5. 3. 3  軟件質(zhì)量保證規(guī)程的制訂
5. 3. 4  軟件質(zhì)量保證計(jì)劃模板
5. 3. 5  SQA審核單的制訂
5. 3. 6  SQA工作量的度量
第6章  同行評(píng)審
6. 1  同行評(píng)審概論
6. 1. l  同行評(píng)審的概念
6. 1. 2  同行評(píng)審在CMM中的作用
6. 1. 3  認(rèn)清現(xiàn)有的評(píng)審手段
6. 1. 4  哪些工作產(chǎn)品需要同行評(píng)審
6. 2  同行評(píng)審的深刻認(rèn)識(shí)
6. 2. l  同行評(píng)審的主要方法
6. 2. 2  同行評(píng)審的組織管理
6. 2. 3  同行評(píng)審的數(shù)據(jù)收集
6. 3  典型案例
6. 3. 1  正式與非正式評(píng)審的區(qū)別
6. 3. 2  選擇合適的同行評(píng)審方式
6. 3. 3  同行評(píng)審計(jì)劃的制訂
6. 3. 4  如何提高同行評(píng)審的效率
第7章  組織過程焦點(diǎn)
7. 1  組織過程焦點(diǎn)概論
7. 1. 1  組織過程焦點(diǎn)的定義
7. 1. 2  組織過程焦點(diǎn)的基礎(chǔ)
7. 1. 3  組織過程焦點(diǎn)的主要活動(dòng)
7. 2  組織過程焦點(diǎn)的深刻認(rèn)識(shí)
7. 2. 1  軟件過程的評(píng)估和改進(jìn)
7. 2. 2  合理使用軟件過程數(shù)據(jù)庫(kù)
7. 2. 3  選擇和推廣新工具
7. 3  典型案例
7. 3. 1  軟件過程改進(jìn)和維護(hù)計(jì)劃的策劃
7. 3. 2  軟件過程數(shù)據(jù)庫(kù)的作用
7. 3. 3  組織過程焦點(diǎn)的度量. 分析和驗(yàn)證
第8章  組織過程定義
8. 1  組織過程定義概論
8. 1. l  組織過程定義的定義
8. 1. 2  組織過程定義的基礎(chǔ)
8. 1. 3  組織過程定義的主要活動(dòng)
8. 2  組織過程定義的深刻認(rèn)識(shí)
8. 2. 1  軟件工程過程組的建立
8. 2. 2  適合組織的標(biāo)準(zhǔn)軟件過程的制訂和維護(hù)
8. 2. 3  軟件過程財(cái)富的建立和維護(hù)
8. 3  典型案例
8. 3. 1  軟件工程過程組參與的主要活動(dòng)
8. 3. 2  軟件工程過程組規(guī)程
8. 3. 3  標(biāo)準(zhǔn)軟件過程的指南和準(zhǔn)則
8. 3. 4  軟件過程數(shù)據(jù)庫(kù)要收集的過程和產(chǎn)品數(shù)據(jù)
第9章  CMM2級(jí)評(píng)估（CBA－IPI）實(shí)踐
9. l  CMM2級(jí)各關(guān)鍵過程域的關(guān)聯(lián)關(guān)系
9. 2  CMM2級(jí)過程評(píng)估總體方案
9. 3  CMM2級(jí)各關(guān)鍵過程域評(píng)估實(shí)施
9. 4  CMM2級(jí)過程審核問題清單
9. 5  評(píng)估結(jié)果總體分析
9. 6  結(jié)束語(yǔ)--實(shí)施CMM是一條沒有終點(diǎn)的路
參考文獻(xiàn)