現(xiàn)場管理實務

第一篇 管理概論
  一、 管理的定義
  二、 現(xiàn)場管理的目標
  三、 現(xiàn)場管理的要素
  四、 管理的五大功能
  五、 管理循環(huán)
  六、 現(xiàn)場管理者的工作職責
第二篇 管理的核心——人
  一、 人員之甄選
  二、 試用之管理
  三、 行為態(tài)度之改變
  四、 員工的教育
  五、 沒有不好的團隊，只有無能的主管
第三篇 營造高昂士氣的團隊
  一、 團隊士氣的重要性 
  二、 命令的原則與方法
  三、 溝通技巧
  四、 激勵藝術
  五、 掌握部屬
  六、 團隊活動的開展
第四篇 如何提高產量、提升效率
  一、 效率的計算
  二、 標準工時的運用
  三、 作業(yè)能率提升技巧
  四、 管理工具的應用
第五篇 生產計劃與交期管理
  一、 生產計劃的重要性 
  二、 生產計劃的步驟
  三、 適切的進度控制
  四、 計劃變更的對策
  五、 進度落后與交期延遲的處置
  六、 因應多種少量時代的生產管理
第六篇 降低成本與工作改善
  一、 成本變與不變的學問
  二、 浪費——成本之賊
  三、 降低成本的方法
  四、 工作改善的技巧與方法
  五、 誰有資格打“價格戰(zhàn)”
第七篇 如何管理品質
  一、 品質管理的重點與方法
  二、 運用QC-STORY解決品質問題
  三、 如何做好制程品質的管制
  四、 品質做得好，顧客留住不會跑
第八篇 工業(yè)安全管理
  一、 意外事故發(fā)生原因與防止
  二、 安全生產責任制
  三、 安全訓練與安全常識
  四、 安全檢查與安全事故處理
  五、 開展百日安全活動案例與安全知識問答
第九篇 如何成為出色的現(xiàn)場管理者
  一、 如何輔佐上司
  二、 中堅干部應有的行為特質
  三、 2世紀管理者的新挑戰(zhàn)