部開(kāi)成功的洋蔥：全球頂級(jí)策劃

策劃一個(gè)新的世界（代序）
第1章 無(wú)法拒絕郭士納
——IBM的復(fù)興計(jì)劃
一 愚人節(jié)
沒(méi)有玩笑的愚人節(jié)
“藍(lán)色巨人”的衰變
空降兵——受命于危難之際
重建IBM
左手打天下
二 改旗易幟
香蒂麗——IBM重新開(kāi)始的地方
復(fù)興計(jì)劃
家務(wù)事
膨脹的IBM
三 后郭士納時(shí)代的思考
英雄
郭士納策略背后的價(jià)值判斷
附錄
附錄一 郭士納關(guān)于IBM的演講摘要
附錄二 郭士納個(gè)人小檔案
第2章 零售帝國(guó)挺進(jìn)中國(guó)
——沃爾瑪?shù)摹皹影逄铩毙?yīng)
一 沃爾瑪有什么？
誕生
顧客至上
營(yíng)銷的力量
水泥+鼠標(biāo)
農(nóng)村包圍城市
沃爾瑪什么都沒(méi)有
二 進(jìn)軍中國(guó)
沃爾瑪?shù)暮Ｍ饪耧j
“狼來(lái)了！”——沃爾瑪觀望中國(guó)
“樣板田”效應(yīng)
全面出擊
沃爾瑪在中國(guó)的本土化策略
三 別聽(tīng)沃爾瑪?shù)?br /> 中國(guó)零售業(yè)將走向何處？
給沃爾瑪中國(guó)對(duì)手的簡(jiǎn)單建議
附錄
附錄一 沃爾瑪在中國(guó)的開(kāi)拓步伐
附錄二 沃爾瑪最新數(shù)字
第3章 不是神話的神話
——策劃Dell模式
第4章 強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，誰(shuí)與爭(zhēng)鋒
——費(fèi)奧莉娜的大手筆
第5章 有所為，有所不為
——三星電子的多元化戰(zhàn)略策劃
第6章 脫困，始于破壞
——松下的創(chuàng)生計(jì)劃
第7章 挑戰(zhàn)極限，臻于完美
——韋爾奇打造GE帝國(guó)
參考文獻(xiàn)