杰出班組長

序　言
第一章　認(rèn)知教育
1．班組長的定義
2．班組在企業(yè)中的地位和作用
3．班組長的素質(zhì)要求
4．管理的原則和要義
5．管理者的基本要求
6．新官如何上任
第二章　現(xiàn)場管理
1．現(xiàn)場管理的金科玉律
2．生產(chǎn)活動的基本6條
3．現(xiàn)場的日常工作(QCD)
4．作業(yè)日報的管理
5．現(xiàn)場管理的實施方法
6．生產(chǎn)準(zhǔn)備
7．目標(biāo)管理與管理項目
8．抓住重點
9．晨會制
10．標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)化
11．問題的把握與改善
12．P、D、C、A
13．OC七種手法
14．5S管理
15．看板管理
第三章　員工教育培訓(xùn)
1．新員工的教育訓(xùn)練
2．在職人員的訓(xùn)練與學(xué)習(xí)
3．教育訓(xùn)練的要點
4．培訓(xùn)準(zhǔn)備
5．培訓(xùn)的階段
6．培訓(xùn)的方法
7．培訓(xùn)效果的確認(rèn)
8．多能工的訓(xùn)練
……