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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　杰出組的班長(zhǎng)應(yīng)該具備——扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)正確的作業(yè)管理方法卓越的組織協(xié)調(diào)能力良好的交流溝通技巧獨(dú)立分析和解決問(wèn)題的能力一個(gè)管理者是否成功，不是評(píng)價(jià)他本人能力如何，而是看他能否發(fā)動(dòng)下屬的積極性和主觀能動(dòng)性，通過(guò)下屬成就的高低來(lái)判斷他自己的能力。只有員工可的成功，才有團(tuán)隊(duì)的成功，才有管理者的成功。因?yàn)楸緯菍ｉT寫給生產(chǎn)第一線的班組長(zhǎng)，所以在人員、機(jī)器、材料、方法的管理上提出了自己的一些經(jīng)驗(yàn)和看法，也嘗試采用系統(tǒng)的方法來(lái)說(shuō)明品質(zhì)、成本、交貨期的管理模式，考慮ISO的普及程度已經(jīng)很高，所以在一些運(yùn)作模式上都與ISO接軌。希望這本書能在我們的日常管理工作實(shí)踐中運(yùn)用，也希望它能對(duì)實(shí)現(xiàn)“世界制造業(yè)的中心”的夢(mèng)想有所幫助。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《杰出班組長(zhǎng)》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

序　言
第一章　認(rèn)知教育
1．班組長(zhǎng)的定義
2．班組在企業(yè)中的地位和作用
3．班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求
4．管理的原則和要義
5．管理者的基本要求
6．新官如何上任
第二章　現(xiàn)場(chǎng)管理
1．現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律
2．生產(chǎn)活動(dòng)的基本6條
3．現(xiàn)場(chǎng)的日常工作(QCD)
4．作業(yè)日?qǐng)?bào)的管理
5．現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施方法
6．生產(chǎn)準(zhǔn)備
7．目標(biāo)管理與管理項(xiàng)目
8．抓住重點(diǎn)
9．晨會(huì)制
10．標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)化
11．問(wèn)題的把握與改善
12．P、D、C、A
13．OC七種手法
14．5S管理
15．看板管理
第三章　員工教育培訓(xùn)
1．新員工的教育訓(xùn)練
2．在職人員的訓(xùn)練與學(xué)習(xí)
3．教育訓(xùn)練的要點(diǎn)
4．培訓(xùn)準(zhǔn)備
5．培訓(xùn)的階段
6．培訓(xùn)的方法
7．培訓(xùn)效果的確認(rèn)
8．多能工的訓(xùn)練
……