中小企業(yè)管理提升

定　價：￥20.00

作　者：	魏國辰主編
出版社：	中國物資出版社
叢編項：
標　簽：	中小企業(yè)

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ISBN：	9787504718174	出版時間：	2002-05-01	包裝：	平裝
開本：	21cm	頁數：	354	字數：

內容簡介

　　隨著全球經濟一體化進程的加快，生產的大型化和小型化、集中化和分散化已成為現實經濟生活中并行不悖的運行規(guī)律。綜觀世界所有國家，就企業(yè)規(guī)模而言，一方面一批企業(yè)通過擴張形成規(guī)模巨大的“航空母艦”，另一方面大量中小企業(yè)異軍突起、蓬勃發(fā)展。大有大的優(yōu)勢，小有小的好處，“蚊子打敗獅子”的寓言不僅是一個故事，而且也向中小企業(yè)昭示了生存之道。雖然大企業(yè)有其明顯的規(guī)模經營優(yōu)勢，但中小企業(yè)以其頑強的生命力和廣闊的生存空間，成為國民經濟中一支重要而活躍的力量，在世界各國經濟發(fā)展中起著不可替代的作用。其地位之所以重要，并不僅僅因為它們在數量上具有不可超越的優(yōu)勢，而且因為其提供了半數以上的就業(yè)機會，創(chuàng)造了相當部分的社會財富。近年來，我國經濟的持續(xù)快速發(fā)展，相當程度上得益于中小企業(yè)的快速發(fā)展。因此，從戰(zhàn)略高度重視中小企業(yè)管理，全面提高中小企業(yè)管理水平，促進中小企業(yè)發(fā)展，是當前我國經濟發(fā)展迫切需要解決的重要問題。進入21世紀，現代信息技術的發(fā)展，新經濟的到來，以及伴隨著我國加入WTO，企業(yè)的外部市場環(huán)境發(fā)生了重大變化。許多品種少、數量小的小型市場誕生，使市場向著多樣化、多元化方向發(fā)展，這為中小企業(yè)發(fā)展提供了更加適宜的土壤。中小企業(yè)將更加活躍、更有生命力和競爭力，中小企業(yè)發(fā)展面臨著空前好的機遇。然而，市場環(huán)境變化使中小企業(yè)發(fā)展出現了一些新問題和新矛盾。如果善于解決新問題、新矛盾，勇于挑戰(zhàn)，最大限度地激發(fā)中小企業(yè)的活力，中小企業(yè)將對經濟發(fā)展和社會進步做出更大貢獻。21世紀是中小企業(yè)占優(yōu)勢的時代，新經濟的真正亮點是中小企業(yè)。企業(yè)雖小，五臟俱全。面對強手如林的市場競爭，特別是大企業(yè)和跨國公司咄咄逼人的攻勢，中小企業(yè)管理者越來越意識到：要提高競爭能力，笑到最后，必須致力于企業(yè)內部的管理提升。因此，為了全面反映中小企業(yè)管理現狀，總結中小企業(yè)管理經驗，指導中小企業(yè)管理者進行科學有效的管理，促進中小企業(yè)整體素質的提高，我們策劃編寫了本書，以通俗易懂、風趣活潑、生動形象的語言，站在中小企業(yè)角度，全面系統(tǒng)地介紹了中小企業(yè)獨特的管理方法、策略、技巧，對我國中小企業(yè)管理提升、經營成功具有一定的借鑒和參考價值。

作者簡介

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圖書目錄

1 21世紀是中小企業(yè)騰飛的時代
1．1 莫以業(yè)小而不為
1．1．1 小的也是好的
1．1．2 小有所長
1．2 好的開始是成功的一半
1．2．1 將興趣與市場緊密結合
1．2．2 做熟不做生
1．2．3 選好經營地址
1．3 中小企業(yè)發(fā)展中的致命傷
1．3．1 家長式管理，問題嚴重
1．3．2 憑經驗辦事，屢見不鮮
1．3．3 無視實際，盲目貪大
1．3．4 人才不足，勞動力素質低下
1．3．5 資金短缺，籌資能力較差
1．4 中小企業(yè)制勝方略
1．4．1 人無遠慮，必有近憂
1．4．2 循序漸進，防止貪大、貪全、貪高的陷阱
1．4．3 打破家族式管理模式
1．4．4 保持旺盛的創(chuàng)新精神和能力
1．4．5 質量是產品的生命，特色是產品的靈魂
1．4．6 合作求發(fā)展
1．4．7 以退為進求發(fā)展
1．4．8 留下火種，東山再起
1．5 緊跟時代潮流，大膽創(chuàng)新
1．5．1 想別人未想，及別人未及
1．5．2 倒行逆施，反其道而行
1．5．3 變廢為寶，化腐朽為神奇
1．5．4 服務創(chuàng)新，神奇有加
1．5．5 跨越傳統(tǒng)，向現代企業(yè)制度邁進
1．6 巧借“東風”求發(fā)展
1．6．1 加強溝通，獲取幫助
1．6．2 善用政策求巧勁
1．6．3 用好服務于中小企業(yè)的社會化服務體系
1．6．4 用好法律武器，保護自身利益
2 提升體質，保證中小企業(yè)高效運轉
2．1 無法回避的組織原則
2．1．1 讓機構與目標相適應
2．1．2 讓你的命令能快速傳到執(zhí)行者
2．1．3 讓下屬的數量在管理能力范圍內
2．1．4 讓每個人只有一個直接領導
2．1．5 別讓下屬有職無權或有權無責
2．1．6 讓所有人都忙起來
2．1．7 讓你的企業(yè)成為“變形金剛”
2．2 編好組織這張“網”
2．2．1 簡單方便的自行車——直線制
2．2．2 效率與風險共存的摩托車——職能制
2．2．3 性能全面的吉普車——直線職能制
2．2．4 實現特殊任務的叉車——矩陣組織
2．2．5 高速公路的主導：小轎車——企業(yè)集團(股份制)
2．3 織“網”莫忘“綱”
2．3．1 家長制領導——創(chuàng)業(yè)期的主要領導方式
2．3．2 經理式的領導——中小企業(yè)的主流體制
2．3．3 專家集團式的領導——中小企業(yè)的發(fā)展趨勢
2．4 提升組織能力，成就百年企業(yè)
2．4．1 塑造健康的組織
2．4．2 培養(yǎng)組織的再生能力——百年企業(yè)的秘密
2．5 提高決策質量并非難事
2．5．1 做自己該做的決策
2．5．2 設立科學決策程序
2．5．3 讓大家參與決策
2．6 打造組織管理平臺有絕招
2．6．1 制度內容就這幾項
2．6．2 建立制度有辦法
2．6．3 制度執(zhí)行是關鍵
2．7 加強修煉，唱好主角
2．7．1 中小企業(yè)管理者應具有的素質
2．7．2 中小企業(yè)領導者素質的整合
——全面修煉自己的人生境界
2．8 組建精干的領導班子
2．8．1 領導班子“專家化”
2．8．2 最優(yōu)的“菱形”年齡結構
2．8．3 領導班子成員智能互補
2．8．4 知識搭配成“T”型
2．8．5 氣質互補最和諧
2．9 提高領導藝術，步入成功殿堂
2．9．1 學會授權是成功的起點
2．9．2 讓團隊精神在企業(yè)中發(fā)揮作用
2．9．3 溝通——必不可少的技巧
2．9．4 避開管理下屬的誤區(qū)
3 廣開思路，造就小強能勝大弱的范例
4 精益生產，鑄造中小企業(yè)命運的基石
5 找準位置，走好營菹管理之路
6 費盡心思，打贏人力資源爭奪戰(zhàn)
7 精打細算，走好財務管理這步棋
8 成就大業(yè)，從搞好每個項目開始
9 塑造形象，鎖定消費者的“眼球”
10 締造輝煌，搭建中小企業(yè)信息高速路
參考文獻