有效管理的四大要素：選聘指導(dǎo) 評(píng)估獎(jiǎng)勵(lì)

定　價(jià)：￥14.80

作　者：	（美）唐·R.馬歇爾（Don R.Marshall）著；陳永輝譯
出版社：	上海人民出版社
叢編項(xiàng)：	美國(guó)管理協(xié)會(huì)·斯米克管理叢書(shū) 第六輯
標(biāo)　簽：	企業(yè)管理

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ISBN：	9787208037823	出版時(shí)間：	2004-06-01	包裝：	膠版紙
開(kāi)本：	21cm	頁(yè)數(shù)：	267	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　行家都知道，有效管理是企業(yè)在強(qiáng)手如林的市場(chǎng)上贏得一席之地的保證。作為一名管理者，你每天要處理許多勞心費(fèi)神的瑣事。也許你有獨(dú)特的管理技巧，也許你有令人稱(chēng)道的管理方法，但要想成為成功的管理者，僅憑這些是不夠的，你還必須掌握有效管理的四大要素：選聘、指導(dǎo)、評(píng)估、獎(jiǎng)勵(lì)。本書(shū)不僅循序漸進(jìn)地詮釋了四大要素的基本內(nèi)容，告訴你如何運(yùn)用，還指導(dǎo)你如何將這四大要素與公司的目標(biāo)相結(jié)合，以發(fā)揮其更大的功效。它是管理者的好幫手。管理的潮流和時(shí)沿會(huì)因時(shí)而變，但對(duì)人的選聘，指導(dǎo)、評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)卻永恒不變。相信讀完本書(shū)，定會(huì)把你從日?，嵥榈墓ぷ髂嗵吨薪饷摮鰜?lái)，助你管理成功。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《有效管理的四大要素：選聘指導(dǎo) 評(píng)估獎(jiǎng)勵(lì)》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

主編前言
前言
第一篇  選聘
第一章  定義工作內(nèi)容
  界定工作職責(zé)
  實(shí)施崗位審核
   方框：替換一名員工
  擬訂崗位說(shuō)明書(shū)
   方框：組織結(jié)構(gòu)和創(chuàng)造力：一個(gè)題外話
  確定薪金范圍
第二章  尋找合適的候選人
  誰(shuí)是侯選人？
    理想候選人的“輪廓圖”
  候選人在哪里？
    內(nèi)部候選人和個(gè)部候選人的比較
    方框：重新安排住宿問(wèn)題
    在職人員和失業(yè)人員的比較
  如何能夠聯(lián)系列候選人并讓他們對(duì)崗位感興趣？
    “私下接觸”程序
    報(bào)紙廣告
    人才搜索/聘用公司和服務(wù)機(jī)構(gòu)
    互聯(lián)網(wǎng)廣告和簡(jiǎn)歷搜索服務(wù)機(jī)構(gòu)
    人才流動(dòng)專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)和出版物
    畢業(yè)生協(xié)會(huì)和學(xué)校公告板
    廣播和有線電視廣告
    人際網(wǎng)絡(luò)
    再就業(yè)機(jī)構(gòu)
    臨時(shí)工代理機(jī)構(gòu)
  多少候選人是足夠的？
第三章  填補(bǔ)空缺崗位
  使用簡(jiǎn)歷預(yù)選候選人
  通過(guò)電話“面試”侯選人
  面對(duì)面地面試候選人
    方框：評(píng)價(jià)與工作有關(guān)的態(tài)度和驅(qū)動(dòng)動(dòng)力
    用目標(biāo)和提綱使你的面試結(jié)構(gòu)化
    堅(jiān)持使用面試提綱
    跨越“陌生人”階段
    機(jī)智地使用你的時(shí)間
    ……
  審查證明材料
  發(fā)出要約
  如果他們不在那里時(shí)該怎么辦？
第二篇  指導(dǎo)
第三篇  評(píng)估
第四篇  獎(jiǎng)勵(lì)
后記  努力向前，勇于管理！