企業(yè)目標責任制考核方法與實例

第一篇 績效考核--團隊動力機制
用人的問題解決了, 所有的問題也就解決了
企業(yè)規(guī)模與老板用人
績效考核--管理者的韁繩
考核與企業(yè)的經營管理
績效考核的目的
韁繩的作用
以人為本
脫韁之馬--沒有業(yè)績考核導致混亂
X X公司改革要項--人最重要
甩10％賺50％--營造干部危機意識離不開考核
第二篇 績效考核與薪資模式
薪資模式
基本薪資有兩種含義
企業(yè)運作中的工作性質與分配制度
底薪和浮動工資構成上的兩種立場
現代企業(yè)激勵機制模型
第三篇 績效考核的方法
績效考核的類型
分級法
績效考核量表法
專家評定法與強制選擇法
關鍵事件法
評語法
立體考核法
情景模擬法與系統(tǒng)仿真
PM理論及應用方法
面談 Interview 方法
人物比較法
自我申報法
減分法
生產記錄法
標準尺度法
配對比較法
第四篇 目標責任制考核
幾個不同的概念
目標與績效
績效是工作流程中各個環(huán)節(jié)的輸出值
組織是一張由工作鏈條組成的網
崗位是一個或多個角色的組合
目標管理與目標責任制考核
第五篇 目標責任制考核的指導思想與模型
出發(fā)點. 過程與結果
過程與結果的關系決定了考核的重點
過程之可監(jiān)控程度決定了固定工資的取舍
創(chuàng)造性程度決定浮動工資的比例
企業(yè)目標考核項目的過程與結果分析
組合考核模型
目標考核的四大組成部分
制定目標考核制度必須考慮的問題與對策
目標考核里的利益捆綁
考核工資或浮動工資的確定方法
以目標為準的考核辦法--把給分法改為扣分法
目標考核應排除能力考核
目標考核應排除態(tài)度考核
第六篇 目標責任制考核的實施策略與步驟
實施策略
實施目標責任制的幾個環(huán)節(jié)
目標責任制考核項目設計要點
目標考核的震撼力保證措施
目標責任制考核易出現的問題
實施步驟
分析確定目標考核指標體系
制定目標考核指標體系的原則
目標責任制實施中的漸進原則與方案
考核結果的反饋
對考核者進行培訓
考核執(zhí)行中的誤區(qū)
案例一： X X公司實施目標責任制考核的建議報告 摘要
案例二： X X公司干部目標責任制中浮動工資的確定
案例三： X X公司基本工資與浮動工資構成
第七篇 生產型企業(yè)目標責任制考核標準實例
行政部
業(yè)務部
供應部
制造部
品管部
技術部
財務部
第八篇 生產型企業(yè)目標責任制考核標準改進實例
工程部
品管部
制造部
財務部
行政部
其他
第九篇 貿易型企業(yè)目標責任制考核標準實例
管理人員
第十篇 貿易型企業(yè)目標責任制考核標準改進實例
業(yè)務部門
行政部門
第十一篇 企業(yè)目標考核之職務分析實例
有關說明
管理人員
業(yè)務人員
第十二篇 企業(yè)目標考核實例
交期達成狀況
成本狀況
質量狀況
安全狀況
質量管理體系
員工離職率
呆料 ％
呆料金額
新產品開發(fā)
設備保養(yǎng)
人員紀律
崗位考核獎
水電 ％
管理費用水平
損耗率
月虧損比率
庫存資金占用率
工藝卡
模具設備臺賬
賬. 物. 卡相符 開單規(guī)范
現場環(huán)境管理
合格率 批
產品防護
上司考核獎
附 錄
附錄一 目標考核補充事項說明
附錄二 企業(yè)目標責任制考核專用軟件
附錄三 企業(yè)目標考核常用指標之定義
參考書目