提問聘人：聘到頂尖人才的高招

　　本書最大的一個(gè)特點(diǎn)在于，它不僅為招聘人員提供了招聘人才的依據(jù)，對(duì)于應(yīng)聘者來說，也提供了十分詳細(xì)具體的應(yīng)答方案。其章節(jié)縱橫捭闔，大體上先總論，其后按環(huán)節(jié)、主題劃分；對(duì)于文中提出的問題，作者設(shè)置了一個(gè)別出心裁的方案：在他的安排下，應(yīng)聘者的回答分成兩部分，分列在他所說的“紅燈”、“綠燈”下。所謂“紅燈”，指的是應(yīng)聘者的回答不夠理想，而“綠燈”則表示應(yīng)聘者應(yīng)答得體。因此，人力資源主管可以據(jù)此判斷應(yīng)聘者的反應(yīng)，而應(yīng)聘者也可以參考這些信息，調(diào)整自己的行為。文章用生動(dòng)平實(shí)的語言，向面試官們介紹了在面試中應(yīng)該注意的各個(gè)問題，特別提醒了過程中有可能發(fā)生的一些誤區(qū)以及應(yīng)聘者常常會(huì)犯的錯(cuò)誤。文中重點(diǎn)突出了應(yīng)該如何以恰當(dāng)?shù)捻樞颍驊?yīng)聘者提出哪些恰當(dāng)?shù)膯栴}。其關(guān)注點(diǎn)囊括了應(yīng)聘者的教育背景、工作資歷、管理經(jīng)驗(yàn)和人際關(guān)系等等能夠體現(xiàn)應(yīng)聘者能力的主題。并提點(diǎn)面試官們?cè)鯓右龑?dǎo)應(yīng)聘者說話，怎樣傾聽?wèi)?yīng)聘者的答案，怎樣觀察應(yīng)聘者的反應(yīng)，實(shí)為現(xiàn)代企業(yè)人力資源經(jīng)理和人事總監(jiān)的案頭必備。此外，本書也在美國成為現(xiàn)代求職人同的專業(yè)方法用書。

　　羅恩·弗萊（Ron Fry），他既是一個(gè)有著非常豐富經(jīng)驗(yàn)的人力資源專家，曾經(jīng)面試過1000多位應(yīng)聘者，其次他是一位暢銷書作家，曾經(jīng)撰寫和編輯過30多本好書。他的經(jīng)驗(yàn)、學(xué)識(shí)和杰出的表達(dá)能力，使他在世界范圍內(nèi)都享有盛譽(yù)。