技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新

第一章 導(dǎo)論
第一節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新的概念
第二節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新的動力機制
第三節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的關(guān)系
第四節(jié) 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展趨勢
第二章 企業(yè)創(chuàng)新過程及管理
第一節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新過程分析
第二節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新積累
第三節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新擴散
第四節(jié) 技術(shù)轉(zhuǎn)移
第五節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新激勵
第三章 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理
第二節(jié) 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略
第三節(jié) 企業(yè)規(guī)模與技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略
第四節(jié) 企業(yè)如何進行技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略目標選擇
第四章 產(chǎn)品與市場創(chuàng)新
第一節(jié) 研發(fā)與產(chǎn)品創(chuàng)新
第二節(jié) 市場創(chuàng)新的概念及意義
第三節(jié) 市場創(chuàng)新源
第四節(jié) 市場創(chuàng)新風險分析
第五章 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的培養(yǎng)
第一節(jié) 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的組成
第二節(jié) 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的來源
第三節(jié) 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的培養(yǎng)
第六章 制度創(chuàng)新
第一節(jié) 制度創(chuàng)新的概念和意義
第二節(jié) 管理創(chuàng)新概述
第三節(jié) 典型的技術(shù)創(chuàng)新組織形式
第七章 管理創(chuàng)新概述
第一節(jié) 管理的發(fā)展歷程和現(xiàn)代公司和理的創(chuàng)新
第二節(jié) 管理創(chuàng)新的空間構(gòu)成
第三節(jié) 管理創(chuàng)新的主體
第八章 生產(chǎn)管理創(chuàng)新
第一節(jié) 先進生產(chǎn)管理
第二節(jié) 虛擬制造與綠色制造
第三節(jié) 計算機集成制造與并行工程
第四節(jié) 企業(yè)再造BPR
第五節(jié) 供應(yīng)商管理
第九章 管理創(chuàng)新的內(nèi)容
第一節(jié) 物流管理
第二節(jié) 客戶關(guān)系管理
第三節(jié) 知識管理
第四節(jié) 數(shù)字化管理