現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)

第一篇 領(lǐng)導(dǎo)總論篇第一章  緒論  第一節(jié)  領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)產(chǎn)生的歷史條件  第二節(jié)  領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的研究對象和內(nèi)容  第三節(jié)  領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)概念  本章小結(jié)  問題及討論  案例應(yīng)用  本章測試第二章  企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)理論第一節(jié)  領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)理論第二節(jié)  領(lǐng)導(dǎo)行為理論第三節(jié)  經(jīng)理角色理論第四節(jié)  權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)模型第五節(jié)  科特的領(lǐng)導(dǎo)理論本章小結(jié)問題及討論案例應(yīng)用本章測試    第二篇 領(lǐng)導(dǎo)主體篇第三章  企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)第一節(jié)  現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的內(nèi)容第二節(jié)  現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的影響力模型第三節(jié)  現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的培養(yǎng)本章小結(jié)問題及討論  案例應(yīng)用  本章測試第四章  企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)  第一節(jié)  現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化原則  第二節(jié)  現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化內(nèi)容  第三節(jié)  現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)的6C化方法  本章小結(jié)  問題及討論  案例應(yīng)用  本章測試第五章  企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制  第一節(jié)  領(lǐng)導(dǎo)體制的基本內(nèi)容  第二節(jié)  企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的演變  第三節(jié)  不同企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的比較  第四節(jié)  企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的改革  本章小結(jié)  問題及討論  案例應(yīng)用  本章測試    第三篇 領(lǐng)導(dǎo)職能篇第六章  企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策  第一節(jié)  企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策及其要素與特征  第二節(jié)  企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策系統(tǒng)的構(gòu)建  第三節(jié)  企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策方法  第四節(jié)  企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策失誤研究  本章小結(jié)  問題及討論  案例應(yīng)用  本章測試第七章  企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)用人  第一節(jié)  人才的認(rèn)識(shí)與評價(jià)  第二節(jié)  人才的管理與培養(yǎng)  第三節(jié)  人才激勵(lì)  本章小結(jié)  問題及討論  案例應(yīng)用  本章測試    第四篇 領(lǐng)導(dǎo)方法篇第八章  企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的思維方法  第一節(jié)  系統(tǒng)思維  第二節(jié)  發(fā)散性思維和收斂性思維  第三節(jié)  定性思維和定量思維  第四節(jié)  縱向思維和橫向思維  第五節(jié)  創(chuàng)造性思維  本章小結(jié)  問題及討論  案例應(yīng)用  本章測試第九章  企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的工作方法  第一節(jié)  基本的領(lǐng)導(dǎo)方法  第二節(jié)  日常的領(lǐng)導(dǎo)工作方法  本章小結(jié)  問題及討論  案例應(yīng)用  本章測試第十章  企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)  第一節(jié)  領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的涵義及其特征  第二節(jié)  用人藝術(shù)  第三節(jié)  處事藝術(shù)  第四古  人際交往藝術(shù)  第五節(jié)  處理沖突的藝術(shù)  本章小結(jié)  問題及討論  案例應(yīng)用  本章測試    第五章 綜合案例篇案例一  IBM公司總裁路易斯·格斯特納案例二  DELL公司總裁邁克爾·德爾案例三  吳炳新與三株公司的團(tuán)境案例四  四通總裁段永基參考文獻(xiàn)