高效團(tuán)隊(duì)組織法

　　一人稱(chēng)雄的時(shí)代已漸行遠(yuǎn)去，團(tuán)隊(duì)合作精神風(fēng)生水起，從表面上看，它似乎是一種時(shí)尚，但實(shí)際上卻是實(shí)實(shí)在的業(yè)績(jī)追求?，F(xiàn)代社會(huì)中，許多工作是以團(tuán)隊(duì)為單位完成的，一個(gè)人無(wú)論多么出色，想要完成一項(xiàng)工作，都需要他人的幫助。建設(shè)一個(gè)優(yōu)秀的、能夠推動(dòng)企業(yè)和個(gè)人獲得成功的團(tuán)隊(duì)，遠(yuǎn)比某些個(gè)人的力量重要得多。國(guó)際零售業(yè)巨頭沃爾瑪非常重視團(tuán)隊(duì)的作用，在他們看來(lái)，公司中的每一個(gè)成員就像墻上的一塊塊磚，每塊磚頭固然牢固，但要使磚凝結(jié)成具有力度的一堵墻，不可缺少的則是砂漿，這就是團(tuán)隊(duì)精神。

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