現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)管理基礎(chǔ)

第一章 工業(yè)企業(yè)管理總論
第一節(jié) 工業(yè)企業(yè)的概念與特征
第二節(jié) 工業(yè)企業(yè)管理的性質(zhì)
第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度
第四節(jié) 工業(yè)企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)
第二章 經(jīng)營管理
第一節(jié) 經(jīng)營思想、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針與策略
第二節(jié) 市場調(diào)查與預(yù)測
第三節(jié) 經(jīng)營決策
第三章 生產(chǎn)管理
第一節(jié) 生產(chǎn)過程的組織工作
第二節(jié) 生產(chǎn)過程組織的基本內(nèi)容
第三節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃工作
第四節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃工作
第五節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
第四章 產(chǎn)品開發(fā)管理
第一節(jié) 產(chǎn)品開發(fā)的內(nèi)容與原則
第二節(jié) 產(chǎn)品開發(fā)的程序
第三節(jié) 價(jià)值工程
第五章 全面質(zhì)量管理
第一節(jié) 全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)與內(nèi)容
第二節(jié) 質(zhì)量體系
第三節(jié) 質(zhì)量管理的統(tǒng)計(jì)方法
第六章 設(shè)備管理
第一節(jié) 設(shè)備的選擇與評價(jià)
第二節(jié) 設(shè)備的合理使用與維修
第三節(jié) 設(shè)備的更新與改造
第七章 物資管理
第一節(jié) 物資管理的任務(wù)及物資的分類
第二節(jié) 物資消耗定額及儲備定額
第三節(jié) 物資供應(yīng)計(jì)劃
第八章 勞動管理
第一節(jié) 勞動組織
第二節(jié) 勞動定額
第三節(jié) 編制定員
第九章 成本財(cái)務(wù)管理
第一節(jié) 成本管理
第二節(jié) 財(cái)務(wù)管理