如何領(lǐng)導(dǎo)市場經(jīng)濟(jì)

    序 劉海藩
   第一章 建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)
    第一節(jié) 市場經(jīng)濟(jì)中領(lǐng)導(dǎo)模式的歷史演變
    一、市場經(jīng)濟(jì)形成之前的領(lǐng)導(dǎo)模式
    二、市場經(jīng)濟(jì)中的領(lǐng)導(dǎo)模式
    三、創(chuàng)造社會主義市場經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)導(dǎo)模式
    第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)干部面臨著市場經(jīng)濟(jì)的新考驗
    一、為什么是新的考驗
    二、領(lǐng)導(dǎo)者要交出合格的考卷
    三、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)研究要適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)干部的需要
   第二章 市場經(jīng)濟(jì)對領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的要求
    第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)干部在市場經(jīng)濟(jì)中必須提高思想水平和知識水平
    一、領(lǐng)導(dǎo)干部必須學(xué)習(xí)馬克思主義
    二、領(lǐng)導(dǎo)干部一定要講政倫
    三、領(lǐng)導(dǎo)干部要以自己的觀念更新來引導(dǎo)群眾
    四、領(lǐng)導(dǎo)干部在市場經(jīng)濟(jì)中要有總攬全局的能力
    五、領(lǐng)導(dǎo)干部要提高駕馭市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的水平
    六、領(lǐng)導(dǎo)干部要提高科技素質(zhì)
    七、領(lǐng)導(dǎo)干部要學(xué)習(xí)運用法律手段
    第二節(jié) 學(xué)習(xí)鄧小平的領(lǐng)導(dǎo)模式提高駕馭市場經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)導(dǎo)能力
    一、學(xué)習(xí)鄧小平的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)
    二、學(xué)習(xí)鄧小平的領(lǐng)導(dǎo)決策
    三、學(xué)習(xí)鄧小平的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
   第三節(jié) 市場經(jīng)濟(jì)中的領(lǐng)導(dǎo)形象
    一、鄧小平非常重視國家形象和領(lǐng)導(dǎo)形象
    二、樹立領(lǐng)導(dǎo)形象要從民族文化中吸取營養(yǎng)
    三、官僚文化中的諸子理論與領(lǐng)導(dǎo)形象
    四、古代正反典型形象與現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)形象
   第三章 市場經(jīng)濟(jì)中的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)
    第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制和領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)
    一、公司創(chuàng)立者的職責(zé)
    二、公司制企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)
    三、公司領(lǐng)導(dǎo)者的法律責(zé)任
    四、建立現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制中的誤區(qū)與超越
    五、西方企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度的比較與借鑒
    第二節(jié) 國有企業(yè)改革中的領(lǐng)導(dǎo)行為
    一、領(lǐng)導(dǎo)者要明確加快國有企業(yè)改革的意義和方向
    二、領(lǐng)導(dǎo)者如何進(jìn)行建立現(xiàn)代企業(yè)制度的決策
    三、領(lǐng)導(dǎo)者如何解決改革中的“熱點”和“難點”問題
    四、領(lǐng)導(dǎo)者如何搞好“轉(zhuǎn)機”國有企業(yè)改革
    五、領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)組織形式的選擇
    六、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的“第二次跳躍”與“兩個轉(zhuǎn)變”
    七、政府為國有企業(yè)排憂解難的方法措施
    八、對國外國有企業(yè)的經(jīng)驗教訓(xùn)的借鑒
    第三節(jié) 股份制企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)行為
    一、建立股份制企業(yè)的決策與運作
    二、股票發(fā)行和上市的決策與運作
    三、現(xiàn)有企業(yè)改為股份制企業(yè)的決策與運作
   第四節(jié) 企業(yè)黨委與工會領(lǐng)導(dǎo)
    一、黨委領(lǐng)導(dǎo)及工會領(lǐng)導(dǎo)在新領(lǐng)導(dǎo)班子中的相應(yīng)職位
    二、建立精干高效的政治工作機構(gòu)及政工機制
    三、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人才市場與黨管干部原則
    四、保證職工行使當(dāng)家作主的權(quán)利
    五、領(lǐng)導(dǎo)班子在落實職工主人翁地位中的責(zé)任
    六、職工主人翁地位遇到的問題及對策
    第五節(jié) 企業(yè)國際經(jīng)營的領(lǐng)導(dǎo)行為
    一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的全球戰(zhàn)略眼光
    二、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的國際戰(zhàn)略決策
    三、商品出口的戰(zhàn)略和策略
    四、吸引外資與對外投資的戰(zhàn)略和策略
    五、技術(shù)轉(zhuǎn)移的決策與運作
    六、跨國經(jīng)營的決策與運作
   第四章 市場經(jīng)濟(jì)中的政府領(lǐng)導(dǎo)
    第一節(jié) 政府領(lǐng)導(dǎo)在市場經(jīng)濟(jì)中的角色轉(zhuǎn)變
    一、市場的兩重性與政府領(lǐng)導(dǎo)者的兩手并舉
    二、變“政府中心型”為“市場中心型”
    三、政府在市場經(jīng)濟(jì)中的雙重角色
    四、“有為”與“無為”的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
    第二節(jié) 培育市場的領(lǐng)導(dǎo)行為
    一、培育消費品市場的方法
    二、培育生產(chǎn)資料市場的方法
    三、培育金融市場的方法
    四、培育勞動力市場的方法
    五、培育房地產(chǎn)市場的方法
    六、培育技術(shù)市場的方法
    七、培育信息市場的方法
   八、培育文化市場的方法
   第三節(jié) 宏觀調(diào)控中的領(lǐng)導(dǎo)行為
    一、政府領(lǐng)導(dǎo)者要明確宏觀調(diào)控的任務(wù)和手段
    二、財政政策的決策與運作
    三、貨幣政策的決策與運作
    四、產(chǎn)業(yè)政策的決策與運作
    五、投資體制改革的決策與運作
    六、價格改革與物價管理的決策與運作
    七、地方政府在宏觀調(diào)控中的職能
    八、西方利益集團(tuán)對其政府宏觀經(jīng)濟(jì)決策的制約
   第四節(jié) 建立社會保障制度的領(lǐng)導(dǎo)行為
    一、建立社會保障制度的意義和內(nèi)容
    二、建立社會保障制度的決策與運作
    三、社會保障制度改革的難點與對策
    四、西方國家的社會保障制度
   第五節(jié) 法制建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)行為
    一、領(lǐng)導(dǎo)者必須樹立法制觀念
    二、法制建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)決策與運作
    三、加強社會治安的領(lǐng)導(dǎo)
    四、加強廉政建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)
   第六節(jié) 深化行政改革與完善公務(wù)員制度的領(lǐng)導(dǎo)行為
    一、進(jìn)一步轉(zhuǎn)變政府職能與改革政府機構(gòu)
    二、嚴(yán)格行政執(zhí)法
    三、提高服務(wù)水平
    四、維護(hù)中央權(quán)威，增強宏觀調(diào)控能力
    五、市場經(jīng)濟(jì)需要公務(wù)員制度
    六、搞好公務(wù)員的任免與管理
    七、提高公務(wù)員隊伍素質(zhì)
   第五章 市場經(jīng)濟(jì)中的農(nóng)村領(lǐng)導(dǎo)
    第一節(jié) 農(nóng)村領(lǐng)導(dǎo)要抓住農(nóng)業(yè)這個根本
    一、農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)地位與發(fā)展市場農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)對領(lǐng)導(dǎo)者的要求
    二、領(lǐng)導(dǎo)者怎樣抓好市場農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)
    三、如何領(lǐng)導(dǎo)貧困地區(qū)脫貧致富
    第二節(jié) 發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)謀略
    一、農(nóng)村領(lǐng)導(dǎo)要把發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)作為戰(zhàn)略重點
    二、引導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)健康發(fā)展的決策與運作
    三、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展與鄉(xiāng)村企業(yè)化管理
    四、農(nóng)村小城鎮(zhèn)建設(shè)的決策與運作
    第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者如何抓農(nóng)村股份合作制的建設(shè)
    一、股份合作制是發(fā)展農(nóng)村市場經(jīng)濟(jì)的重要選擇
    二、鄉(xiāng)村兩級領(lǐng)導(dǎo)是搞好股份合作制企業(yè)的關(guān)鍵
    三、領(lǐng)導(dǎo)者對股份合作制模式的選擇
    四、組建股份合作制企業(yè)的決策與運作
    五、傳統(tǒng)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)向股份合作制轉(zhuǎn)化的途徑
    第四節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者如何穩(wěn)定與發(fā)展農(nóng)村雙層經(jīng)營體制
    一、正確處理雙層經(jīng)營體制中的統(tǒng)分關(guān)系
    二、建立農(nóng)村社會化服務(wù)體系的決策與運作
    三、抓好農(nóng)村基層組織建設(shè)
    第五節(jié) 體制轉(zhuǎn)軌階段縣（市）領(lǐng)導(dǎo)方法藝術(shù)
    一、體制轉(zhuǎn)軌階段領(lǐng)導(dǎo)活動的特點
    二、體制轉(zhuǎn)軌階段的領(lǐng)導(dǎo)決策
    三、體制轉(zhuǎn)軌階段的領(lǐng)導(dǎo)方法藝術(shù)