成功企業(yè)人力資源科學(xué)管理研究范例（上）

定　價(jià)：￥35.00

作　者：	歐陽(yáng)潔[等]著
出版社：	中山大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	新世紀(jì)企業(yè)管理系列
標(biāo)　簽：	人力資源管理

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ISBN：	9787306020574	出版時(shí)間：	2003-04-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	23cm	頁(yè)數(shù)：	223	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　由能本管理提升人本管理的科學(xué)管理理念，是企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新。本書(shū)的幾位作者通過(guò)管理實(shí)踐和研究，在國(guó)內(nèi)首創(chuàng)了企業(yè)員工能力開(kāi)發(fā)管理和績(jī)效考核管理相結(jié)合的“一崗一表”能力績(jī)效管理模式，并已進(jìn)行了成功應(yīng)用。相應(yīng)成果已獲得2002年度廣東省企業(yè)管理現(xiàn)代化優(yōu)秀成果一等獎(jiǎng)。本書(shū)是幾位作者根據(jù)自己在企業(yè)人力資源科學(xué)管理方面的這一成果的研究原理及應(yīng)用操作而寫(xiě)成的一部專(zhuān)著。該書(shū)系統(tǒng)地展現(xiàn)了企業(yè)薪酬規(guī)范管理政策制度實(shí)務(wù)方案，以及“一崗一表”能力績(jī)效管理模式操作指南，具有新穎性、實(shí)用性、可操作性的特點(diǎn)。這是一部獻(xiàn)給新世紀(jì)旨在通過(guò)人力資源科學(xué)管理邁向未來(lái)成功的企業(yè)管理者的力作，很適合廣大企業(yè)人力資源管理者、EMBA及MBA學(xué)員閱讀。這一創(chuàng)新的管理模式，將促進(jìn)更多的企業(yè)人力資源管理步入科學(xué)管理的新臺(tái)階。

作者簡(jiǎn)介

　　歐陽(yáng)潔（又名陽(yáng)潔），1986年首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)研究生畢業(yè)，獲經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位。現(xiàn)任中山大學(xué)管理學(xué)院教授，企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)碩士生導(dǎo)師。研究方向涉及企業(yè)管理學(xué)科、管理科學(xué)與工程學(xué)科，主要有“決策管理和決策分析”、“管理決策支持系統(tǒng)”、“人力資源管理”等。多年來(lái)在學(xué)術(shù)雜志上發(fā)表學(xué)術(shù)論文90余篇，在國(guó)內(nèi)及境外出版著作和教材8部。2002～2003年，受廣東省高速公路發(fā)展股份有限公司委托主持完成系列人力資源管理項(xiàng)目，以該系列項(xiàng)目研究成果為背景的《“粵高速”人力資源戰(zhàn)略管理》，2002年獲廣東省企業(yè)管理現(xiàn)代化優(yōu)秀成果一等獎(jiǎng)；2003年，《“粵高速”人力資源差異化管理》獲國(guó)家級(jí)企業(yè)管理現(xiàn)代化優(yōu)秀成果二等獎(jiǎng)。

圖書(shū)目錄

序魏明海
引言
第一部分企業(yè)薪酬規(guī)范管理政策制度實(shí)務(wù)方案
　第一章企業(yè)工作職位分析設(shè)計(jì)研究范例
1 企業(yè)工作職位分析及設(shè)計(jì)概述
2 企業(yè)典型職位《職位說(shuō)明書(shū)》研究范例
3 企業(yè)職位優(yōu)化設(shè)計(jì)具體方案研究范例
4 企業(yè)工作職位分析與設(shè)計(jì)的幾點(diǎn)說(shuō)明
　第二章企業(yè)工作職位量化評(píng)價(jià)研究范例
1 企業(yè)工作職位量化評(píng)價(jià)方法概述
2 企業(yè)工作職位量化評(píng)價(jià)方案設(shè)計(jì)
3 企業(yè)工作職位量化評(píng)價(jià)實(shí)際操作
4 企業(yè)工作職們量化評(píng)價(jià)的有關(guān)問(wèn)題
　第三章企業(yè)薪酬規(guī)范管理研究范例
1 企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)及其影響分析
2 企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)導(dǎo)向及其規(guī)范管理
3 企業(yè)薪酬管理方案設(shè)計(jì)
4 企業(yè)薪酬管理制度研究范例
第二部分 “一崗一表”能力績(jī)效管理模式操作指南
第四章 “一崗一表”能力績(jī)效管理模式簡(jiǎn)介
1 能力績(jī)效管理模式的應(yīng)用及意義
2 能力績(jī)效管理模式研究設(shè)計(jì)原理
3 能力績(jī)效管理模式的有效性特點(diǎn)
4 “一崗一表”能力績(jī)效管理模式的優(yōu)越性
第五章 “一崗一表”能力績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)研究范例
1 能力績(jī)效管理模式基本分析框架
2 企業(yè)典型職位《職能基準(zhǔn)說(shuō)明書(shū)》研究范例
3 企業(yè)典型職位《職務(wù)基準(zhǔn)說(shuō)明書(shū)》研究范例
4 能力績(jī)效管理模式的科學(xué)評(píng)價(jià)方法
第六章 “一崗一表”能力績(jī)效管理制度研究范例
1 員工《月工作刻錄表》的設(shè)計(jì)及說(shuō)明
2 能力績(jī)效考核實(shí)施方案研究范例
3 能力績(jī)效實(shí)際考評(píng)管理制度匯編
4 能力績(jī)效《考評(píng)手冊(cè)》研究范例