跟我學(xué)做銷售經(jīng)理

第1章
在其位, 司其職
天降大任于斯人
做好OFFICIAL
二重角色定位
內(nèi)部交警
認(rèn)識(shí)自己的部門職能
有價(jià)值的工作目標(biāo)
第2章
出類拔萃的精神
一種博大的胸懷和禮讓精神
保持樂觀的心態(tài)
不急不燥的作風(fēng)
讓性格開朗起來(lái)
不妨“惜金如命”
不斷接受新事物
做事要嚴(yán)謹(jǐn)一點(diǎn)
知識(shí)就是力量
隨機(jī)應(yīng)變的能力
非凡的表達(dá)欲求
出色的邏輯思維能力
敏銳的觀察力
控制好自己的感情
善于從大處著手
強(qiáng)大的公關(guān)技巧
精確的計(jì)算能力
第3章
觀念的選擇與放棄
重新審視營(yíng)銷的定義
觀念的對(duì)比與碰撞
重視顧客的價(jià)值
以目標(biāo)市場(chǎng)為核心
保持創(chuàng)新精神
注重分析. 計(jì)劃與控制
從觀念過渡到管理
第4章
知己知彼
什么構(gòu)成了營(yíng)銷環(huán)境
營(yíng)銷的微觀環(huán)境
營(yíng)銷的宏觀環(huán)境
如何面對(duì)企業(yè)的營(yíng)銷環(huán)境
分析消費(fèi)者購(gòu)買行為
業(yè)務(wù)市場(chǎng)的購(gòu)買分析
業(yè)務(wù)購(gòu)買行為類型
業(yè)務(wù)市場(chǎng)購(gòu)買決策分析
競(jìng)爭(zhēng)分析
第5章
尋覓市場(chǎng)機(jī)會(huì)
捕捉住機(jī)會(huì)
一般機(jī)會(huì)和突破性機(jī)會(huì)
捕捉市場(chǎng)的技巧
市場(chǎng)滲透法
市場(chǎng)開發(fā)法
產(chǎn)品開發(fā)法
多樣化的方法
尋找和利用機(jī)會(huì)的順序
捕捉市場(chǎng)的方法
捕捉市場(chǎng)的限制條件
用市場(chǎng)細(xì)分創(chuàng)造需求
市場(chǎng)細(xì)分的條件
市場(chǎng)細(xì)分的一般步驟
消費(fèi)者市場(chǎng)細(xì)分的依據(jù)
消費(fèi)者市場(chǎng)細(xì)分的具體變量
業(yè)務(wù)市場(chǎng)細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)
一些新的劃分標(biāo)準(zhǔn)
細(xì)分市場(chǎng)評(píng)估
細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)入的策略
第6章
做好營(yíng)銷策劃
一種有戰(zhàn)略眼光的策劃
進(jìn)行差異分析
確定這種差別化
營(yíng)銷方案的設(shè)計(jì)
你的營(yíng)銷計(jì)劃是怎樣的
營(yíng)銷計(jì)劃的方法
營(yíng)銷計(jì)劃編制的原則
一份營(yíng)銷計(jì)劃書的基本內(nèi)容
市場(chǎng)機(jī)會(huì)與問題分析
營(yíng)銷的目標(biāo)
具體的營(yíng)銷方案
費(fèi)用的預(yù)算
營(yíng)銷方案的調(diào)整
第7章
一種產(chǎn)品, 一種營(yíng)銷
重新定義新產(chǎn)品開發(fā)
新產(chǎn)品開發(fā)成功之源
提出目標(biāo), 搜集“構(gòu)想”
清晰的產(chǎn)品設(shè)想
怎樣進(jìn)行新產(chǎn)品的財(cái)務(wù)分析
進(jìn)行市場(chǎng)試銷
如何展開正式銷售
產(chǎn)品開發(fā)策略
產(chǎn)品組合的地位
你選擇的產(chǎn)品組合決策
品牌策略的價(jià)值
企業(yè)品牌策略之鑒
產(chǎn)品生命周期
不同生命周期階段的營(yíng)銷對(duì)策
超越產(chǎn)品生命周期
第8章
價(jià)格定位
選擇定價(jià)目標(biāo)
執(zhí)行嚴(yán)格的程序
薄利多銷定價(jià)策略
厚利限銷定價(jià)策略
高價(jià)漂取策略
低價(jià)滲透策略
中間路線策略
商品階段定價(jià)策略
折扣價(jià)格策略
心理定價(jià)策略
花樣百出的降價(jià)形式
無(wú)形定價(jià)
一視同仁定價(jià)形式
第9章
進(jìn)入銷售渠道
如何理解銷售渠道
中間商的作用
市場(chǎng)銷售渠道的新發(fā)展
銷售渠道的類屬
批發(fā)商
代理商. 經(jīng)紀(jì)人和信托商
零售商
連鎖商店
特許經(jīng)營(yíng)
銷售分支機(jī)構(gòu)
銷售渠道的選擇
銷售渠道的管理
第10章
構(gòu)造公司促銷體系
促銷與溝通的審視
目標(biāo)顧客研究
促銷溝通的目標(biāo)
信息的設(shè)計(jì)
選擇溝通渠道
建立整體促銷預(yù)算
促銷方式
營(yíng)業(yè)推廣
做好營(yíng)業(yè)推廣的決策
營(yíng)業(yè)推廣工具的選擇
人員推銷
合理的人員推銷規(guī)模
第11章
發(fā)揮廣告的引擎作用
你怎么去認(rèn)識(shí)廣告
廣告的價(jià)值所在
廣告的游戲規(guī)則
廣告促銷決策
廣告調(diào)查
廣告目標(biāo)與預(yù)算
制定廣告目標(biāo)的方法
廣告費(fèi)預(yù)算
廣告信息決策
廣告媒體決策
廣告媒體的使用安排
廣告媒體的地域安排
廣告效果評(píng)價(jià)
第12章
銷售團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
反應(yīng)性管理與預(yù)見性管理
預(yù)見性管理的關(guān)鍵點(diǎn)
向預(yù)見性管理轉(zhuǎn)變
危機(jī)管理
優(yōu)化你的銷售團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
創(chuàng)造積極進(jìn)取的銷售團(tuán)隊(duì)氛圍
成功的銷售團(tuán)隊(duì)發(fā)展
第13章
銷售人員的酬金設(shè)計(jì)
直接給銷售提成
基本工資加銷售傭金方案
底薪加傭金的方式
指數(shù)傭金方案
傭金比例權(quán)重方案
銷售競(jìng)賽
第14章
銷售培訓(xùn)
銷售培訓(xùn)策略
讓你的銷售培訓(xùn)有效果
保持知識(shí). 技能和態(tài)度的平衡
銷售培訓(xùn)的效果評(píng)估
受訓(xùn)總結(jié)和改善行動(dòng)方案