《CHRP注冊人力資源管理師指定培訓教材：人力資源戰(zhàn)略》大體包括兩大部分：上下篇。上篇包括四章。主要圍繞人力資源戰(zhàn)略的定義、基本概念、人力資源戰(zhàn)略的形成與管理、人力資源戰(zhàn)略理論與類型、人力資源戰(zhàn)略實施進行介紹。第一章比較了人事管理與人力資源管理的區(qū)別與聯(lián)系，結合當前的發(fā)展趨勢，對人力資源管理的職能與系統(tǒng)進行了探討。強調人力資源管理需要與時俱進，成為變革的領先者。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是對企業(yè)人力資源的內部優(yōu)勢和劣勢以及外部的機會和威脅進行分模擬后，企業(yè)為了使自己的企業(yè)人力資源管理保持或獲得競爭優(yōu)勢而制定行動計劃的過程。第二章對人力資源戰(zhàn)略的形成，決策模式等方面進行了論述，第三章主要圍繞人力資源戰(zhàn)略的類型以及與企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略之間的關系展開討論。在人力資源戰(zhàn)略開始強調以素質為基礎，績效提高為導向的今天，我們在第四章中對以素質為基礎的人力資源戰(zhàn)略的實施方面進行了全范圍的介紹。下篇主要針對人力資源管理的核心職能：人員流程、考核與獎勵、員工關系等三個方面進行展開，是針對上篇人力資源管理的具體職能戰(zhàn)略的論述與延伸。第五章論述人員流程戰(zhàn)略，在本章中我們對員工從招募到離職整個過程中，公司圍繞人而制定的相關活動戰(zhàn)略進行探討。在考核與獎勵這一章中，我們強調考核屬于績效管理過程，而開發(fā)屬于“人員流程”中的“開發(fā)”活動。在獎勵中我們重點介紹了以績效為基礎的薪酬系統(tǒng)。在第七章，我們對員工關系管理中的在關單元主義和元主義進行了比較，提出如何通過員工滿意度的調查來提高工作生活質量。在最后，我們對人力資源戰(zhàn)略如何評估提出了一些建設性的方法。
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