虛擬團隊管理：21世紀組織發(fā)展新趨勢

致謝
導論
第一章  虛擬團隊的形成
  像滾石公司一樣
  虛擬一詞的內(nèi)涵
  太陽團隊成功的案例
  虛擬團隊的原則
  計算機團隊
  虛擬團隊循環(huán)
  回首過去，展望未來
第二章  團隊如何走向虛擬
  我們的公司永遠都不會關(guān)閉
  小型團體發(fā)展的四個階段
  組織的四種類型
  超越邊界的虛擬團隊
  虛擬團隊原則系統(tǒng)
第三章  目標的力量
  依斯特曼化學組織
  實現(xiàn)目標
  目標的權(quán)威性
  為了成功地組建團隊對成員進行獎勵
第四章  虛擬團隊的聯(lián)系方式
  NCR公司的過去與未來
  媒體時代的歷史沿革
  通訊傳播的發(fā)展方向
第五章  參與的秘訣
  泰派克轉(zhuǎn)型技術(shù)公司
  個體與團體的壓力
  相互獨立的成員如何參與團隊工作
  共享領(lǐng)導權(quán)
  層級的整合
第六章  虛擬團隊的生命周期
  成長戰(zhàn)略
  團體的脈搏跳動和生謬周期
  確立目標
第七章  虛擬工作場所
  太陽團隊：提高顧客的忠誠度
  工作場所的轉(zhuǎn)換
  產(chǎn)品空間
  虛擬科技原則
  對科技的思考
第八章  虛擬團隊的組建和維系
第九章  虛擬的價值
圖表目錄
注釋
后記
作者簡介