創(chuàng)業(yè)管理8堂課：《哈佛商業(yè)評論》創(chuàng)業(yè)篇精選

《哈佛商業(yè)評論》簡介　劃時代商業(yè)觀念的來源
導(dǎo)讀　創(chuàng)業(yè)者的8堂課
創(chuàng)業(yè)家必須嚴肅以對的問題
確認目標：我要到哪里去？
制訂策略：我要如何實現(xiàn)目標？
執(zhí)行策略：我做得來嗎？
如何草擬一份偉大的營運計劃書
人員
機會
時空
風(fēng)險與報酬
簽約與其它
留意煩惱來源
如何制訂實際可行的創(chuàng)業(yè)策略
剔除輸家
吸引力的評估
適量進行規(guī)劃與分析
整合分析與行動
創(chuàng)業(yè)資金知多少？
鳴槍起跑
銷售成本
主要費用
編制資產(chǎn)負債表
編制現(xiàn)金流量表
到底需要多少現(xiàn)金？
成功新創(chuàng)事業(yè)規(guī)劃的里程碑
里程碑一：產(chǎn)生構(gòu)想和完成產(chǎn)品測試
里程碑二：完成產(chǎn)品原型
里程碑三：初期融資
里程碑四：完成初期廠房測試
里程碑五：市場測試
里程碑六：首批生產(chǎn)
里程碑七：前導(dǎo)銷售
里程碑八：首次競爭行動
里程碑九：首次重新設(shè)計或修正方向
里程碑十：首次大幅度調(diào)整價格
創(chuàng)投業(yè)者的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)
自力融資：創(chuàng)業(yè)的藝術(shù)
學(xué)習(xí)卓越企業(yè)的科技商品化經(jīng)驗