麥肯錫高層管理論叢（2001 2 亦真亦幻的核心競(jìng)爭(zhēng)力）

麥肯錫近斯研究
無(wú)線B2B市場(chǎng)上的利潤(rùn)
用戶心中的寬帶網(wǎng)
戰(zhàn)略
大公司能成為成功的風(fēng)險(xiǎn)投資商嗎？
或許能, 但他們必須首先懂得什么使
風(fēng)險(xiǎn)模式起作用.
有四個(gè)好的理由去嘗試.
【封面文章】亦真亦幻的核心競(jìng)爭(zhēng)力
如今的管理者幾乎把一切都視為潛在的
核心競(jìng)爭(zhēng)力.
你的企業(yè)是否明顯超出同行, 其優(yōu)勢(shì)能
否具體衡量出來(lái), 其出眾之處能否長(zhǎng)久維系
是否至關(guān)重要？
建立核心競(jìng)爭(zhēng)力有三種方法.
組織架構(gòu)
業(yè)務(wù)單位的超越
企業(yè)組織架構(gòu)的未來(lái)發(fā)展取決于企業(yè)業(yè)
務(wù)單位之間的橫向協(xié)作能力. 機(jī)遇型組織架
構(gòu)設(shè)計(jì)也許能幫助您取得成功.
公司治理
投資者為什么青睞強(qiáng)有力的董事會(huì)？
不愿施行強(qiáng)有力公司治理的首席執(zhí)行官
們可能會(huì)陷入困境. 機(jī)構(gòu)投資者或監(jiān)管機(jī)構(gòu)
可以警告他們, 董事會(huì)應(yīng)該是什么樣子的.
金融. 銀行
請(qǐng)給亞洲一點(diǎn)信用
一項(xiàng)針對(duì)亞洲人個(gè)人金融消費(fèi)觀念的調(diào)
查顯示很多亞洲人說(shuō)的和做的并不一致.
在貸款到期的地方放貸
改善貸款風(fēng)險(xiǎn)體系的路程, 可能要用長(zhǎng)
達(dá)兩年的時(shí)間才能走完. 但是即便是信貸人
才匱乏. 資料奇缺的亞洲的銀行, 只用上6
個(gè)月時(shí)間也能大見(jiàn)成效.
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
確定價(jià)值, 而不是價(jià)格
第一個(gè)任務(wù)是將客戶眼中的利益和價(jià)格
進(jìn)行對(duì)比.
記住價(jià)值均等并不意味著市場(chǎng)份額均等.
關(guān)鍵的決策你是否保持在價(jià)值等價(jià)線
上或是偏離等價(jià)線.
電子商務(wù)
E業(yè)績(jī)：通向成功之路
成功的電子商務(wù)公司正在仿效實(shí)體世
界的經(jīng)考驗(yàn)證明可靠原則.
傳媒及娛樂(lè)業(yè)
奔放的旋律
音樂(lè)的數(shù)字化讓音樂(lè)業(yè)的最高管理者無(wú)
所適從.