以變求新：美國(guó)通用電氣公司

     目錄
   出版說(shuō)明
   前言
   一、“三星”的歷程
    （一）開創(chuàng)：立事業(yè)報(bào)國(guó)心，建
    “三星商會(huì)”
    （二）開辟新天地：向集團(tuán)化奮進(jìn)，
    創(chuàng)韓國(guó)一流企業(yè)
    （三）再次創(chuàng)業(yè)：向世界一流企業(yè)
    挺進(jìn)
    （四）“三星”的形象與“三星研
    究”
   二、“三星”創(chuàng)立韓國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式
    （一）戰(zhàn)后韓國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的
    基本特征
    （二）是誰(shuí)創(chuàng)造了韓國(guó)模式？
   三、“三星”的多角化經(jīng)營(yíng)與事業(yè)（產(chǎn)業(yè)）
    結(jié)構(gòu)
    （一）韓國(guó)10大企業(yè)集團(tuán)的多角化
    過(guò)程和事業(yè)（產(chǎn)業(yè)）結(jié)構(gòu)
    （二）韓國(guó)10大企業(yè)集團(tuán)的多角化
    過(guò)程的一般特征
    （三）三星集團(tuán)的多角化過(guò)程及其目
    前事業(yè)（產(chǎn)業(yè)）結(jié)構(gòu)的特征
   四、“三星”的戰(zhàn)略
    （一）三星集團(tuán)戰(zhàn)略體系的內(nèi)核
    （二）“三星”的事業(yè)結(jié)構(gòu)（產(chǎn)業(yè)
    結(jié)構(gòu)）戰(zhàn)略
    （三）“三星”的技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略
    （四）“三星”的國(guó)際化戰(zhàn)略
   五、“三星”的管理
    （一）人本主義的經(jīng)營(yíng)管理
    （二）目標(biāo)與責(zé)任制管理
    （三）三星集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理的司令部
    ——“秘書室”
   六、“三星”的企業(yè)文化
    （一）企業(yè)文化熱和企業(yè)文化的
    內(nèi)涵
    （二）“三星”的企業(yè)文化
   七、三星集團(tuán)的企業(yè)體制
    （一）韓國(guó)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)閥結(jié)構(gòu)
    （二）三星集團(tuán)的所有結(jié)構(gòu)
    （三）三星集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)支配結(jié)構(gòu)