死去活來：我與世界級企業(yè)巨頭的對話

    郭士納：是怎樣救活IBM的？
    世界上最大的計算機公司IBM公司90年代初病入膏肓、不可救藥，人人像躲瘟疫一樣躲避IBM，而一位從未涉足過計算機行業(yè)、也不懂計算機技術的郭士納卻拯救了IBM，他是如何運作的？（理念共享《郭士納在中國能否成功？》)
   
   葛魯夫：讓英特爾野心勃發(fā)
    葛魯夫站在高技術塔尖上把英特爾從一家19億美元的小公司變?yōu)橐粋€250億美元的大公司；還把英特爾公司從一個普通的制造芯片商變成計算機領域里的第一領袖。他是怎樣的一個人？其思維精髓是什么？（理念共享《別把自己搞糊涂了》）
   
   卡莉：刀削惠普
    惠普很了不起，20世紀未出人意料地請來一位女性做其掌門人：這位女性也很了不起，不僅征服了整個惠普，還征服了每個接觸她的人。這位年輕貌美的女人的最奇特之處是什么？她征服人的技巧又是什么？（理念共享《熾熱魔天》）
   
   錢伯斯：網(wǎng)絡巨予
    思科（Cisco）掌門人錢伯斯在5年“執(zhí)政”期間，將思科由1.2億美元的小公司拉動至100多億美元的大公司，一躍成為全球網(wǎng)絡廠商遙遙領先的領頭羊，使其股票市值上漲了800%，其股票市值超過了3000億美元，而華爾街分析家認為在未來兩年思科公司市值將可達到1萬億美元。錢伯斯最大的本事是什么？（理念共享《別玩平衡》）
   
   菲弗爾：戴著鐐銬跳舞
    當菲弗爾拼著命把康柏從一家小公司發(fā)展到世界前三大計算機公司之一時，這位世界級杰出的企業(yè)家卻被董事會一腳踢開，為什么？（理念共享《少鼓一些倒掌》）
   
   賺錢天才：談賺錢之道
    1984年，年僅20歲的戴爾用1000美元以自己的名字建立了戴爾電腦公司，雖然他沒有技術、沒有過多的資金，他卻讓自己的企業(yè)在6年之內(nèi)就進入《財富》500強之列。今天的戴爾成為世界上最富有的年輕富翁。這位賺錢天才的賺錢之道是什么？（理念共享《壓抑沒意思》）
   
   貝瑞特：一邊穿鞋一邊光腳 從叱咤風云的名人手中接下權力棒并不是一件很舒服之事，因為在名人四射的光環(huán)下很難找到自己的位置。世界上最大的半導體公司英特爾公司現(xiàn)任掌門人貝瑞特是如何沖出前任光環(huán)、帶領英特爾殺向Internet網(wǎng)絡時代的？（理念共享《30年，英特爾為何興而不衰？》）
   
   普萊特：為惠普大松綁 惠普公司是一家在世界非常知名的測量、計算機產(chǎn)品及系統(tǒng)的國際大公司，然而這家擁有近500億美元銷售收入、60年歷史的公司在1999年3月卻突然宣布分家，為什么呢？分家的策劃者、惠普公司前任掌門人普萊特透露其中的奧秘。（理念共享《真的和假的距離有多遠？》）
   
   王嘉廉：中國企業(yè)如何進入500強？
    如果說比爾·蓋茨 是全球個人電腦軟件王國里的王子的話，那么美籍華人王嘉廉便是全球另一軟件王國——企業(yè)管理軟件的主宰，而最有力的證據(jù)便是兩家公司已在各自的“地盤”成為事實上的標準。最了不起的是95%以上的世界500強公司均為王嘉廉的客戶。中國企業(yè)怎樣才能進入500強？王嘉廉現(xiàn)身說法。（理念共享《絕對孤獨》）
   
   安吉伯：默然起勢
    企業(yè)生存狀態(tài)是企業(yè)家的一張臉。不同企業(yè)家運作同樣企業(yè)會使其有不同的命運。擁有近70年歷史的德州儀器公司命運之起伏即是一個最好的典型。在Internet來臨之際，德州儀器公司像吃了興奮劑突然抖起了威風，美國媒體稱其比英特爾還紅得發(fā)紫。這一切都是因為安吉伯與眾不同的遠見和運作。（理念共享《成功屬于誰》）
   
   楊致遠：中秋話Yahoo!
    一位24歲的男孩因貪玩而踩到了Internet金礦，成立了Yahoo! 公司，幾年過去了，Yahoo!成為全球最大的Internet公司，這位男孩長大了。Yahoo!為什么能成長起來？這位男孩現(xiàn)在怎么樣了？（理念共享《削低門檻起大業(yè)》）
   
   赫拉：后PC時代第一人
    讓英特爾前任掌門人葛魯夫做夢也沒有想到：一位曾被他忽視過的員工在十幾年以后，竟成為后PC時代的第一人。這位員工就是現(xiàn)在美國國家半導體的掌門人赫拉。（理念共享：《大斗士的思維邏輯》）
   
   魯特格斯：讓IBM靠邊站
    魯特格斯僅用三年時間便在大型數(shù)據(jù)存儲系統(tǒng)市場上奪走了藍色巨人IBM的第一把交椅，并把EMC這只丑小鴨變成了一只白天鵝。你知道魯特格斯的獨特做法嗎？（理念共享《你拿什么來控制企業(yè)？》）
   
   卡爾曼：讓BEA閃電發(fā)跡
    三位并不年輕的人既沒有任何產(chǎn)品、也沒有任何技術，只靠一個很好的策劃，便在短短兩三年內(nèi)成為中間件市場上的全球老大，這樣的奇跡是怎樣創(chuàng)造的？（理念共享《先學會做人》）網(wǎng)景之“死” 網(wǎng)景公司終于“死”在了微軟公司的手中，但網(wǎng)景公司的掌門人巴克斯戴爾個人不僅從中漁翁得利，還成功地將網(wǎng)景公司賣了個好價錢，他是如何暗度陳倉的？（理念共享《經(jīng)營者平臺夯誰家》）
   
   臺灣奇人許正勛
    提起掃描儀人們自然而然會想起惠普的名字，其實，世界上最大的掃描儀公司并不是惠普而是臺灣的全友公司。全友公司董事長許正勛是怎樣獲得世界掃描儀大王的稱號的？這里面有很多的傳奇。（理念共享《選擇簡單》）
   
   施崇棠：讓華碩頂破天
    施崇棠40歲下海創(chuàng)業(yè)，用三年時間打破英特爾主板之夢，使華碩成為主板領域里的世界霸主，這位儒雅的施崇棠為何能如此犀利？（理念共享《頂天立地是英雄》）
   
   卡蘿：從灰姑娘到“大舵主”
    世界上最大的PC設計軟件公司Autodesk的掌門人卡蘿是一位女性，女人的管理與男人的管理差別在何處？（理念共享《小男人的悲哀》）
   
   西蒙：百年長壽之秘
    一家企業(yè)能存活百年本身就不是一件容易的事，更何況是一家做高科技的家族企業(yè)，西蒙公司就是一家存活了百年的高科技家族企業(yè)，其長壽的秘訣是什么？（理念共享《企業(yè)家族化“味道”如何？》）
   
   邁克爾·布朗：手腳不亂
    讓企業(yè)家最為惱火的一種市場情況是：供大于求。因為這不僅意味著廠家競爭之激烈，也意味著他們的產(chǎn)品不再“值”錢，然而昆騰公司面臨供大于求的市場卻沒有亂了手腳，為什么？（理念共享《經(jīng)營信心》）
   
   溫白克：讓“垃圾”企業(yè)跳起來
    有的人一生都在尋找挑戰(zhàn)。近60歲的溫白克為了不愿從企業(yè)家的舞臺上退下來，而寧愿來到負債累累、信譽極糟的Unisys公司，并在兩年內(nèi)就讓這家企業(yè)重見光明，其股票市值從10億美元升至130億美元。溫白克的能量是什么？（理念共享《愛，總是美的》）
   
   施振榮：橫推風雨
    施振榮的觀察能力很強，他的那個“微笑曲線”讓大陸企業(yè)家膜拜好些年。施振榮的人緣很好，是一位 罕見的企業(yè)“圣人”，你知道他是怎么做到這一點的嗎？（理念共享《較量于無形》）
   
   鄭崇華：會拼才會贏
    28年前，鄭崇華帶著15個人創(chuàng)業(yè)，為的是甩開日本人自己做零組件。經(jīng)過28年的死拼硬擠，硬是從險惡環(huán)境中脫穎而出。今天他不僅戰(zhàn)勝了日本廠商，而且還打敗了歐美廠商，成
   為世界頭號電源供應器制造廠商、世界上最大的零組件廠商。今天，鄭崇華想對你說些什么？（理念共享《精神不死》）
   
   圖靈獎得主為何想來微軟？
    微軟最令人敬畏之處不在其龐大的營業(yè)額，也不在其霸道的市場壟斷地位，而在于其多如牛毛的高尖人才。計算機領域里最高大獎——圖靈獎的得主為何會來到微軟？比爾·蓋茨平日又是怎樣與這種高智商的人打交道的？（理念共享《蓋茨的力量》）
   
   圈點“風云人物”
    《時代周刊》將英特爾的董事長葛魯夫選為1997年度的“風云人物”。那么，《時代周刊》為何沒有選擇比爾·蓋茨而選擇了葛魯夫？（理念共享《蕩開思維》）
   
   艾瑞克：探險變化
    活著不一定非爭老大，只要活得有發(fā)展，活得有章法。網(wǎng)絡世界的老二3Com公司面對老大思科公司越跑越壯的情況下，他們是怎樣求得好的生存？（理念共享《你無法選擇》）
   
   王維嘉：剪斷Internet尾巴
    Internet讓當代人瘋狂，讓當代夢最酣，可夢里的主角都是美國人；一位從美國斯坦福大學獲得博士學位的中國留學生卻想剪下Internet尾巴，他認為Internet自由之時，將是中國
   人近百年來第一次領導創(chuàng)建人類主流文明之際。這個留學生是誰？（理念共享《管理流氓》）
   
   史沃森：分析軟件的造夢者
    30年前，史沃森帶著兩三個人，為了一個夢想，創(chuàng)辦了一家高技術企業(yè)，這家企業(yè)在后來30年里一直是分析仿真領域里技術上的領頭羊。史沃森這位很怪的天才是怎樣把握企業(yè)動作與技術操縱的？（理念共享《為什么樣的洋人打工媸？》）
   
   惠普的魔力
    19年前，剛在美國讀完MBA的陳翼良，第一次踏進惠普（HP）公司的大門時，一下被惠普文化所折射出來的人性光輝所吸引，以至于后來拋棄家族企業(yè)，毅然“效忠”于惠普；而惠普現(xiàn)任女掌門人卡莉說“我來到計算機領域里，完全是因被惠普所吧引，如果換一家公司我不會來?！被萜展镜哪Я楹芜@么大？（理念共享《員工，是伙伴還是傻瓜》）
   
   周偉焜看IBM興衰
    IBM在近30年來有過興，也有過衰，也有過衰而復活之歷史，無論其興、其衰、其復活均很觸人心津，聽了在IBM呆了30年的大中華區(qū)董事長周偉焜的講述你一定會有很多的啟示。（理念共享《誰來幫你？》）
   
   BMC求職者“圣地”
    作為美國“百佳最值得為之工作的企業(yè)”的BMC公司為何會給人為資源部那么大的權力和地位？人力資源部在這家公司的特別貢獻是什么？（理念共享《別被部下淹沒了》）
   
   理念多刺兒為哪般？
    本書作者寫了很多的理念，你知道她的理念中為何帶了那么多的刺兒？多刺兒的背后又是什么？
   
   心存感激