哈佛MBA現(xiàn)代著名管理法則全書

孔茨：管理過程的法則
  第一節(jié)  管理的五大職能
    法則一：計劃職能就是對未來的各種行為作出抉擇的職能
    法則二：良好的組織必須確定目標(biāo)并且有條理的進(jìn)行規(guī)劃
    法則三：隨著管理層次的不同對員工各種能力的要求也不同
    法則四：引導(dǎo)下級人員有效地領(lǐng)會和出色地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的既定目標(biāo)是指揮的最終目的      
    法則五：控制在很大程度上使管理工作成為一封閉循環(huán)的系統(tǒng)
  第二節(jié)  比較管理的法則
    法則一：不同環(huán)境中的企業(yè)其目標(biāo)以及具體的管理工作也不同
    法則二：管理原理與管理實(shí)踐是不同的，實(shí)踐中應(yīng)視具體情況采用恰當(dāng)?shù)墓芾矸椒?nbsp; 
奧福德：權(quán)限模式法則
    法則一：權(quán)限模式是一種漸進(jìn)管理模式，可以了解企業(yè)管理發(fā)展的層次和努力方向   
    法則二：處于第一等級的企業(yè)經(jīng)常會出現(xiàn)管理人員和員工的頻繁流動
    法則三：屬于第二級企業(yè)是主要被合并對象
    法則四：第三級企業(yè)內(nèi)部通常隱瞞著尖銳的矛盾     
    法則五：第四級企業(yè)最需要的是領(lǐng)導(dǎo)層的新思想  
    法則六：第五級企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)方式是權(quán)威的但不是墨守成規(guī)的
    法則七：第六級企業(yè)能夠有意識的促進(jìn)管理的發(fā)展和發(fā)揮個人的才智
    法則八：完美的企業(yè)是不存在的
巴納德：系統(tǒng)管理的法則
  第一節(jié)  組織理論的法則
    法則一：不要把組織看成是一個封閉的系統(tǒng)  
    法則二：個人參加一個組織是有個人的目標(biāo)和利益的
    法則三：組織的共同目標(biāo)應(yīng)隨著組織的發(fā)展和環(huán)境的改變而隨時調(diào)整
    法則四：選擇恰當(dāng)?shù)那缹?shí)施有效的信息溝通極為重要    
    法則五：組織目標(biāo)與組織成員目標(biāo)往往不一致，組織管理者必須通過各種方法進(jìn)行修正   
    法則六：周圍環(huán)境對組織施加各種壓力、約束和限制，管理者能做選擇的范圍很小   
  第二節(jié)  權(quán)威法則
    法則一：權(quán)威是比權(quán)力更重要，使用權(quán)力的效果取決于權(quán)威的高低
    法則二：“職位權(quán)威”和“領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威”合二為一的時候會在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生信任感
    法則三：信息交流系統(tǒng)的建立和維護(hù)是一個組織存在和發(fā)展的首要條件
  第三節(jié)  領(lǐng)導(dǎo)的法則
    法則一：領(lǐng)導(dǎo)行為關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展  
    法則二：領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的條件因事因時因地而異  
    法則三：領(lǐng)導(dǎo)者的個人品質(zhì)是對組織的影響有決定性的
    法則四：培訓(xùn)是為了提高管理者智力，但不應(yīng)只注重知識的培養(yǎng)，還要從各個方面培訓(xùn)各種技能
    法則五：領(lǐng)導(dǎo)的選擇來源于“任命”和“接受”，其中最重要的條件是候選人過去的表現(xiàn)
    法則六：道德因素是組織存在的前提條件，但要妥善處理道德沖突問題
    法則七：經(jīng)理人員的工作用就是為維持組織的正常運(yùn)轉(zhuǎn)服務(wù)
西蒙：決策的法則
  第一節(jié)  決策的準(zhǔn)則 
    法則一：在經(jīng)營決策時管理者必須考慮組織利益
    法則二：調(diào)整企業(yè)活動方向和內(nèi)容的經(jīng)營決策要受到眾多因素的影響  
    法則三：決策之前須找出所有可能的方案，決策要有較高的思想、業(yè)務(wù)和心理素質(zhì)
  第二節(jié)  決策過程的法則 
    法則一：有關(guān)整個組織的決策必須是集權(quán)的     
    法則二：管理者的決策必須代表群體意志  
    法則三：決策的前提是具備至少一套備選方案    
    法則四：決策的特點(diǎn)各異對其分析過程提出的要求也應(yīng)有所區(qū)別 
    法則五：正確的理解決策的含義和過程對于改進(jìn)現(xiàn)實(shí)中的決策工作有很大的意義
  第三節(jié)  決策信息
    法則一：決策需要大量信息，管理者必須掌握充實(shí)的信息
    法則二：制定決策必須搜集有關(guān)的信息并且要不斷獲取新的依據(jù)
    法則三：決策信息系統(tǒng)必須不斷的改進(jìn)才能給組織提供持續(xù)的優(yōu)勢
  第四節(jié) 決策的方法
    法則一：制定決策時，在掌握充分的信息和對有關(guān)情況進(jìn)行深刻分析的基礎(chǔ)上，應(yīng)用科學(xué)的方法擬定并評估各種方案，才能從中選出最合理的方案
    法則二：決策的關(guān)鍵是決策者對決策標(biāo)準(zhǔn)的掌握
    法則三：確定最佳促銷組合，必須綜合分析、比較各種不同的促銷工具對銷售和利潤的影響
    法則四：促銷工具必須適應(yīng)市場特點(diǎn)
卡斯特：系統(tǒng)模型分析法則
    法則一：管理必須有全局觀念，管理層次必須職責(zé)分明，各盡其責(zé)
    法則二：企業(yè)要加強(qiáng)和改善管理薄弱環(huán)節(jié)，作計劃時必須考慮到各種變量
    法則三：把管理主體世界觀建立在更加牢固的科學(xué)基礎(chǔ)上，科學(xué)的系統(tǒng)觀是不可缺少的
    法則四： 系統(tǒng)方法改變了管理主體的思維方法給整個管理方法論帶來深刻的革命性變化
    法則五：系統(tǒng)觀念有利于改進(jìn)管理和建立更有效的組織 
    法則六：企業(yè)要生存必須有連續(xù)不斷的投入、轉(zhuǎn)換和產(chǎn)出  
    法則七：企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大利益，各部門必須相互支援，局部利益必須服從整體利益，系統(tǒng)設(shè)計和分析時必須有信息投入，要定期檢查和評價
    法則八：任何組織都必須提出一個中心目的，并在系統(tǒng)中遵守一種程序性的規(guī)則
    
德魯克：經(jīng)驗(yàn)主義法則
  第一節(jié)  目標(biāo)管理的法則   
    法則一：目標(biāo)管理可以使組織的成員親自參與工作目標(biāo)的確定并努力完成工作目標(biāo) 
    法則二：保證企業(yè)總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而必須激發(fā)員工的積極性，每個目標(biāo)都應(yīng)有一個簡單、明確的時間期限   
    法則三：目標(biāo)管理中的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)簡明扼要，僅僅說希望降低成本、改善服務(wù)或提高質(zhì)量是不恰當(dāng)?shù)?，這些期望必須轉(zhuǎn)換成定量的目標(biāo)從而可以進(jìn)行度量和評價  
   法則四：如果沒有方向一致的分目標(biāo)來指導(dǎo)每個人的工作，則企業(yè)的規(guī)模越大，人員越多時，發(fā)生沖突和浪費(fèi)的可能性就越大    
    法則五：目標(biāo)困難到足以使個人發(fā)揮出他的潛能時，則目標(biāo)管理是有效的  
    法則六：預(yù)算的編擬需與長期計劃所期望的目標(biāo)配合，即預(yù)算是達(dá)成短期目標(biāo)的里程碑，并且是完成長期目標(biāo)的踏板
   法則七：目標(biāo)的制訂必須建立一個目標(biāo)體系，為各項工作設(shè)定完成時間及測定標(biāo)準(zhǔn)
   法則八：目標(biāo)管理與組織發(fā)展必須相互為用   
  第二節(jié)  管理經(jīng)驗(yàn)的法則 
    法則一：高層管理任務(wù)的最主要內(nèi)容是制定目標(biāo)   
    法則二：任何組織結(jié)構(gòu)都要滿足七個必要條件，組織結(jié)構(gòu)中的任何工作都必須從目標(biāo)和戰(zhàn)略出發(fā)
    法則三：把高層管理的必須任務(wù)明確地分配給各個高管理人員