董事會的構建：企業(yè)成功的基點

本書使用說明／1
第1章引言／1
第2章公司多樣化的特性／29
第3章董事會的構建與業(yè)主公司／91
第4章董事會的構建與家族公司／109
第5章董事會的構建與上市公司／147
第6章董事會的構建與集團公司／173
第7章政策和經(jīng)營前景／209
第8章結論／249
附錄：董事會. 董事. 首席執(zhí)行官和主席的評估問卷表／255
中文版譯后記／263
案例分析目錄
1. 1唐比有限公司 虛構 ／13
1. 2亞當有限公司 虛構 ／15
2. 1西伯尼藝術有限公司 虛構 ／45
2. 2精密儀器有限責任公司 匿名 ／51
2. 3公共關系有限公司 匿名 ／52
2. 4蘭德旅行有限公司／53
2. 5猛犸公共有限公司 虛構 ／54
2. 6阿瑪克集團 虛構 ／55
2. 7雜貨公司／57
2. 8公共關系有限公司——下一發(fā)展階段／58
2. 9綜合公共有限公司 虛構 ／59
2.10計算有限公司 虛構 ／62
2. 11布萊德有限公司 虛構 ／63
2. 12維多利娜有限公司 虛構 ／64
2. 13勞埃茲TSB／66
2. 14霍徹斯特AG／67
2. 15谷物食品公司／70
2. 16書籍有限公司／71
2. 17任一伙伴公共有限公司／72
2, 18紐約保險公司／75
3. 1公共關系有限公司——從傀儡到合作關系 編輯 ／93
3, 2米切爾和霍布斯英國有限公司／100
3, 3格羅斯涂料公共有限公司 編輯 ／104
4, 1賈羅德父子有限公司／121
4. 2懷特家具公司／130
4. 3緬因州的湯姆公司／138
4. 4斯特林資產(chǎn)管理有限公司／143
5. 1馬克斯韋爾通訊公司／147
5. 2多國公共有限公司 虛構 ／152
5. 3BTR公共有限公司 現(xiàn)在與西伯合并成為BTR西伯 ／155
5. 4菲利普·莫里斯有限公司／156
5. 5邁爾·梅爾恩霍夫集團／157
5. 6CSX有限公司／161
6. 1霍徹斯特公司 HoechstAG ／188
6. 2瑞典火柴公司／192
6. 3瑞士聯(lián)邦銀行 UBS ／203
7. 1斯堪的亞保險公司 Skandia ／230
7.2藥劑集團 PharmicalPlc 虛構 ／241
圖目錄
1.1股東大會與董事會之間的關系／24
1. 2集團公司, 股東大會與董事會之間的關系／26
2. 1PAPA圖／30
2. 2X與B公司在PAPA圖中的位置／32
2. 3PAPA圖在時間參數(shù)下的運用／34
2. 4用于一組公司的PAPA圖／34
2. 5PAPA圖 直觀圖 ／39
2. 7控股公司與股東及控股公司與子公司之關系比較／48
3. 1PAPA圖中公共關系有限公司的發(fā)展趨勢／95
3. 2業(yè)主公司是股東控制還是董事會控制的兩難境地／96
3. 3格羅斯涂料公共有限公司——從傀儡到自主／103
4. 1識辨家族公司中不同的角色／112
4. 2解決家族公司的兩難選擇：股東控制和放權給董事會／114
4. 3挑選新領導的流程／116
4. 4愛立信所尋求的管理者／120
4. 5賈羅德父子有限公司的一則招聘總裁的廣告／127
4. 6家族公司人事政策／129
4. 7緬因州的湯姆公司的陳述／141
4. 8PAPA圖中斯特林資產(chǎn)管理有限公司的位置移動／145
5. 1aPAPA圖中的多國公共有限公司——控股公司的前景／153
5. 1bPAPA圖中多國公共有限公司的前景——控股公司改變分
公司與控股公司之間的關系的影響／154
5. 2上市公司是由股東控制還是給董事會自由的兩難選擇／159
5. 3進行了評估的1000家公司的百分比／169
5. 4董事會五大職能和董事的五項品德／170
6. 1PAPA圖——兩家英國子公司及其控股公司／175
6. 2麻省花旗銀行——“優(yōu)秀之處”／180
6. 3合作關系的企業(yè)組織內(nèi)部流程圖／182
6. 4解決股東控制與分公司. 小組和個人自由之間的矛盾／182
6. 5瑞典火柴公司的基本價值觀／194
6. 6ADC公司的經(jīng)營方式／196
6. 7控股公司和董事會所擔任的角色／207
7. 1摘自亞倫董事會報告中談到的不遵守有關公司管理的卡德伯里最佳實務準則／214
7. 2斯堪的亞樹／231
7. 3PAPA圖分析藥物公司與藥劑公司合并／243
7. 4企業(yè)集團的PAPA圖／247
7. 5公司階梯指南／248