人力資源管理與開發(fā)

第1章 人力資源管理與開發(fā)概論
本章學(xué)習(xí)目標
引導(dǎo)案例新世紀的號角
1.1 人力資源概述
1.1.1 人力資源的基本概念
1.1.2 人力資源的構(gòu)成與分類
1.1.3 人力資源對經(jīng)濟發(fā)展的作用
1.2 人力資本概述
1.2.1 人力資本的基本概念
1.2.2 人力資本與人力資源的關(guān)系
1.2.3 人力資本投資
1.3 人力資源開發(fā)與人力資源管理概述
1.3.1 人力資源開發(fā)
1.3.2 人力資源管理
1.3.3 人力資源開發(fā)與人力資源管理的關(guān)系
1.4 人力資源管理與開發(fā)的內(nèi)容與職能
1.4.1 人力資源管理與開發(fā)的內(nèi)容體系
1.4.2 人力資源管理與開發(fā)活動的模型與范疇
1.4.3 人力資源管理與開發(fā)的功能與職責
復(fù)習(xí)思考題
案例分析海爾的用人理念.
第2章 人力資源開發(fā)管理的理論與實踐
本章學(xué)習(xí)目標
引導(dǎo)案例在華跨國公司的人才課題
2.1 人力資源理論的演變
2.1.1 人力資本理論的演進
2.1.2 人力資源管理實踐與理論的演變
2.1.3 人力資源管理的人性觀演變
2.2 發(fā)達國家企業(yè)人力資源管理與開發(fā)
2.2.1 美國企業(yè)人力資源開發(fā)與管理
2.2.2 日本企業(yè)的人力資源管理與開發(fā)
2.2.3 德國企業(yè)的人力資源管理與開發(fā)
2.3 中國的人力資源開發(fā)與企業(yè)人力資源管理
2.3.1 中國人力資源的基本狀況
2.3.2 中國人力資源的開發(fā)與管理
2.3.3 中國企業(yè)的人事管理制度變革
復(fù)習(xí)思考題
案例分析中國：“海歸潮”與人才回流時代
第3章 人力資源戰(zhàn)略
本章學(xué)習(xí)目標
引導(dǎo)案例摩托羅拉公司的戰(zhàn)略與人力資源
3.1 人力資源戰(zhàn)略的概念與內(nèi)涵
3.2 人力資源戰(zhàn)略的作用與目標
3.2.1 人力資源戰(zhàn)略的特點
3.2.2 人力資源戰(zhàn)略的作用
3.2.3 人力資源戰(zhàn)略的目標
3.3 人力資源戰(zhàn)略的程序與方法
3.3.1 人力資源戰(zhàn)略制定的程序
3.3.2 人力資源戰(zhàn)略制定的方法
3.4 人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略
3.4.1 企業(yè)戰(zhàn)略的概念與內(nèi)涵
3.4.2 人力資源戰(zhàn)略的常見類型
3.4.3 人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配
3.4.4 人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)文化一企業(yè)戰(zhàn)略的匹配
3.4.5 人力資源戰(zhàn)略匹配與戰(zhàn)略彈性的關(guān)系
復(fù)習(xí)思考題
案例分析菲亞特集團的戰(zhàn)略性人力資源管理
第4章 人力資源規(guī)劃
本章學(xué)習(xí)目標
引導(dǎo)案例芝加哥第一銀行的人力資源規(guī)劃
4.1 人力資源規(guī)劃的概念與內(nèi)容
4.1.1 什么是人力資源規(guī)劃
4.1.2 為什么要制定人力資源規(guī)劃
4.1.3 人力資源規(guī)劃包括哪些內(nèi)容
4.2 人力資源規(guī)劃的基本程序
4.2.1 人力資源需求預(yù)測
4.2.2 人力資源供給預(yù)測
4.2.3 人力資源供需分析比較
4.2.4 制定實現(xiàn)人力資源供求平衡的政策和措施
4.2.5 規(guī)劃實施、評估與反饋
4.3 人力資源供需預(yù)測
4.3.1 人力資源需求預(yù)測
4.3.2 人力資源供給預(yù)測
4.4 人力資源規(guī)劃的編制與控制
4.4.1 人力資源規(guī)劃的編制
4.4.2 人力資源規(guī)劃的控制
復(fù)習(xí)思考題
案例分析伍德公司的人力資源規(guī)劃
第5章 工作分析
本章學(xué)習(xí)目標
引導(dǎo)案例新建廠的工作分析
5.1 工作分析的基本概念
5.1.1 什么是工作分析
5.1.2 為什么做工作分析
5.1.3 工作分析的基本術(shù)語
5.1.4 工作分析需收集的信息
5.2 工作分析的程序
5.3 工作分析的基本方法
5.3.1 資料分析法
5.3.2 觀察法
5.3.3 訪談法
5.3.4 問卷調(diào)查法
5.3.5 功能性工作分析法（FJA法）
5.3.6 關(guān)鍵事件記錄法
5.3.7 工作日記
5.4 職務(wù)說明書的編寫
5.4.1 職務(wù)說明書的編制
5.4.2 職務(wù)說明書編寫的原則
復(fù)習(xí)思考題
應(yīng)用練習(xí)工作分析親驗性練習(xí)——為人事部經(jīng)理工作進行一項工作分析
第6章 員工招聘
本章學(xué)習(xí)目標
引導(dǎo)案例李鴻的一次應(yīng)聘經(jīng)歷
6.1.員工招聘的基本概念及程序
6.1.1 員工招聘的概念
6.1.2 員工招聘的意義
6.1.3 員工招聘的前提
6.1.4 員工招聘的程序
6.2 人員招募
6.2.1 人員招募的含義與程序
6.2.2 人員招募的來源
6.2.3 人員招募的方法
6.3 人員甄選
6.3.1 人員甄選的含義、內(nèi)容與程序
6.3.2 人員甄選的方法
6.3.3 雇用決策
6.4 人員錄用與招聘評估
6.4.1 人員錄用
6.4.2 招聘評估
6.4.3 招聘小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析IBM中國公司的人員招聘
第7章 員工培訓(xùn)與開發(fā)
本章學(xué)習(xí)目標
……
第8章 職業(yè)生涯管理
第9章 績效評估
第10章 薪酬管理與薪酬決策
第11章 薪酬制度設(shè)計與管理
第12章 勞動關(guān)系
主要參考文獻