成本管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)：用作業(yè)成本法建立成本控制模型

第1章導(dǎo)論
1.1本書的寫作目的
1.2本書的用途
1.3本書的目標(biāo)讀者
1.4本書的結(jié)構(gòu)
1.5案例分析簡介
1.6本書的應(yīng)用局限性
第2章動機(jī)和項(xiàng)目啟動階段
2.1項(xiàng)目的動機(jī)
2.2項(xiàng)目組結(jié)構(gòu)
2.3需要付出的努力
2.4項(xiàng)目溝通
2.5闡明項(xiàng)目的時間計(jì)劃或
工作計(jì)劃
2.6評價可用資源
2.7進(jìn)入下一階段
第3章內(nèi)部與外部分析
3.1影響成本管理系統(tǒng)的各種因素
3.2外部和內(nèi)部的環(huán)境因素
3.3普通因素
3.4制造因素
3.5經(jīng)營因素
3.6外部和內(nèi)部因素的使用
3.7進(jìn)入下一步
第4章評價階段
4.1確定可能存在的系統(tǒng)問題
4.2產(chǎn)生成本管理系統(tǒng)的目標(biāo)
4.3評價現(xiàn)行成本計(jì)算系統(tǒng)
第5章選擇階段
5.1可供選擇的成本計(jì)算方法
5.2作業(yè)成本法能滿足企業(yè)需求嗎?
5.3實(shí)例：D公司案例分析中對作業(yè)成本法的評估
5.4對多個成本計(jì)算法進(jìn)行評價
5.5決定繼續(xù)
5.6理論框架在A公司運(yùn)用的實(shí)例
第6章引導(dǎo)階段——設(shè)計(jì)前的考慮因素
6.1成本基礎(chǔ)和信息基礎(chǔ)的定義
6.2決定系統(tǒng)規(guī)范
6.3進(jìn)入下一階段
第7章作業(yè)分析
7.1作業(yè)中心的建立
7.2確定作業(yè)與創(chuàng)建作業(yè)圖(第一輪訪談)
7.3作業(yè)成本的計(jì)算(第二輪訪談)
7.4進(jìn)入下一階段
7.5使用作業(yè)庫
第8章完成引導(dǎo)模型(用于作業(yè)成本法)
8.1初始考慮因素
8.2確定作業(yè)成本池
8.3成本動因的確定和選擇
8.4確定引導(dǎo)模型的成本動因
8.5各因素的總合
8.6對引導(dǎo)模型的評價
8.7進(jìn)入下一階段
第9章執(zhí)行
9.1采用綜合的解決方案
9.2一個良好的成本管理系統(tǒng)的執(zhí)行特點(diǎn)
9.3執(zhí)行階段
9.4軟件選擇
9.5關(guān)鍵軟件解決方案的概述
附錄作業(yè)成本管理案例
參考文獻(xiàn)
術(shù)語表