現(xiàn)代企業(yè)管理

第一章 戰(zhàn)略管理工具
工具1：戰(zhàn)略管理過程
工具2：戰(zhàn)略實施
工具3：戰(zhàn)略控制
工具4：戰(zhàn)略成功十要素
工具5：戰(zhàn)略開發(fā)方向
工具6：基本競爭戰(zhàn)略
工具7：企業(yè)核心競爭力
工具8：創(chuàng)造可持續(xù)的競爭優(yōu)勢
工具9：SWTO分析
工具10：商業(yè)計劃
第二章 組織管理工具
工具11：組織生命周期
工具12：組織結(jié)構(gòu)模式
工具13 組織決策方法
工具14：組織文化
工具15：組織變革
工具16：團隊組建
工具17：學習型組織
工具18：目標管理
工具19：危機管理
第三章 員工管理工具
工具20：授 權(quán)
工具25：激 勵
工具22：溝 通
工具23：留住優(yōu)秀員工
第四章 招聘管理工具
工具24：人力資源計劃的制定
工具25：招聘與選拔
工具26：工作分析
工具27：招聘廣告
工具29：人員招聘管理用表
工具29：工作公告
工具30：面試
工具31：評價中心
第五章 薪酬管理工具
工具32：薪酬的構(gòu)成
工具33：薪酬調(diào)查
工具34：影響薪酬水平的因素
工具35：基本薪酬制度的設(shè)計
工具36：員工工資制度
第六章 績效管理工具
工具37：績效管理的程序
工具38：績效考評的程序
工具39：業(yè)績評定表
工具40：關(guān)鍵事件法
工具41：行為錨定等級評定法
工具42：等級鑒定法
工具43：對偶比較法
工具44：排序法
工具45：強迫分布法
工具46：績效考評的誤差
工具47：360度考核法
第七章 培訓管理工具
工具48：營造學習環(huán)境
工具49：課堂培訓法
工具50：案例培訓法
工具51：角色扮演法
工具52：培訓游戲
工具53：新員工培訓
工具54：管理人員培訓
第八章 財務(wù)管理工具
工具55：財務(wù)管理詞匯
工具56：會計科目
工具57：財務(wù)總監(jiān)
工具58：資產(chǎn)負債表
工具59：現(xiàn)金流量表
工具60：損益表
工具61：現(xiàn)金管理
工具62：盈利能力分析
工具63：股票投資
工具64：債券投資
工具65：資金籌集
工具66：風險投資
工具67：杠桿收購
工具68：借“殼”上市
工具69：財務(wù)重整
工具70：股利發(fā)放
工具71：避稅方法
工具72：國際財務(wù)管理知識
第九章 營銷管理工具
工具73：細分市場
工具74：市場定位
工具75：產(chǎn)品生命周期
工具76：產(chǎn)品組合策略
工具77：新產(chǎn)品開發(fā)模式
工具78：定價策略
工具79：品牌策略
工具80：分銷渠道的選擇
工具81：竄貨的控制
工具82：整合營銷
工具83：網(wǎng)絡(luò)營銷
工具84：數(shù)據(jù)庫營銷
工具85：綠色營銷
工具86：客戶關(guān)系管理
工具87：業(yè)務(wù)員管理
工具88：營銷人員培訓
第十章 生產(chǎn)管理工具
工具89：廠址選擇
工具90：生產(chǎn)作業(yè)計劃
工具91：流水線生產(chǎn)
工具92：經(jīng)濟訂購批量模型
工具93：企業(yè)資源計劃
工具94：精益生產(chǎn)
工具95：敏捷制造
工具96：準時制生產(chǎn) JIT
工具97：供應(yīng)鏈管理
工具98：企業(yè)流程再造
工具99：甘特圖
第十一章質(zhì)量管理工具
工具100：5S管理法
工具101：PDCA法
工具102：質(zhì)管圈法
工具103：66管理法
工具104：黑腰帶計劃
工具105：質(zhì)量認證
工具106：服務(wù)質(zhì)量管理
第十二章 自我管理工具
工具107：時間管理
工具108：職業(yè)生涯規(guī)劃
工具109：管理者素質(zhì)
工具110：談判技能