現(xiàn)代企業(yè)管理學

第一章 緒 論
　第一節(jié) 管理基本知識
　第二節(jié) 管理理論的發(fā)展
第二章 管理原理
　第一節(jié) 管理與環(huán)境
　第二節(jié) 計劃工作
　第三節(jié) 組織結構與設計
　第四節(jié) 領導理論
　第五節(jié) 激勵
　第六節(jié) 控制
第三章 管理方法
　第一節(jié) 管理方法論
　第二節(jié) 管理的法律方法
　第三節(jié) 管理的行政方法
　第四節(jié) 管理的經(jīng)濟方法
　第五節(jié) 管理的教育方法
第四章 企業(yè)概論
　第一節(jié) 企業(yè)概述
　第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度
第五章 企業(yè)戰(zhàn)略管理
　第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略概述
　第二節(jié) 戰(zhàn)略環(huán)境分析
　第三節(jié) 戰(zhàn)略評價與選擇
　第四節(jié) 戰(zhàn)略實施與控制
第六章 預測與決策
　第一節(jié) 市場調查
　第二節(jié) 市場預測
　第三節(jié) 經(jīng)營決策
第七章 生產(chǎn)管理
　第一節(jié) 生產(chǎn)過程組織
　第二節(jié) 生產(chǎn)計劃
　第三節(jié) 設備管理
　第四節(jié) 物資管理
　第五節(jié) 準時生產(chǎn)制和看板管理
第八章　營銷管理
　第一節(jié)　市場營銷概述
　第二節(jié)　市場營銷環(huán)境分析
　第三節(jié)　市場營銷管理過程
　第四節(jié)　市場營銷策略
第九章　新產(chǎn)品開發(fā)與管理
　第一節(jié)　新產(chǎn)品開發(fā)的意義
　第二節(jié)　產(chǎn)品奉命周期和產(chǎn)品更新
　第三節(jié)　新產(chǎn)品開發(fā)的方式和過程
　第四節(jié)　產(chǎn)品組合分析與產(chǎn)品改造
　第五節(jié)　新產(chǎn)品開發(fā)的組織與計劃
　第六節(jié)　新產(chǎn)品戰(zhàn)略
第十章　質量管理
第十一章　人力資源管理
第十二章　財務管理
第十三章　企業(yè)經(jīng)營診斷
第十四章　技術經(jīng)濟管理
第十五章　技術經(jīng)濟分析方法
第十六章　價值工具
后記