人力資源開發(fā)與管理

     目錄
   前言
   第一章 人力資源基本概念
    第一節(jié) 人力資源的概念與特點(diǎn)
    第二節(jié) 人力資源數(shù)量
    第三節(jié) 人力資源質(zhì)量
    第四節(jié) 人力資源的分類
   第二章 人力資源開發(fā)對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響
    第一節(jié) 人力資本理論
    第二節(jié) 我國人力資源開發(fā)的必要性及現(xiàn)實(shí)意義
    第三節(jié) 美國和日本的人力資源開發(fā)情況
   第三章 人力資源的供給與需求
    第一節(jié) 人力資源的供給
    第二節(jié) 人力資源的需求
    第三節(jié) 人力資源供求的平衡
   第四章 人力資源規(guī)劃
    第一節(jié) 人力資源規(guī)劃概述
    第二節(jié) 人員需求預(yù)測
    第三節(jié) 人力資源管理信息系統(tǒng)
   第五章 勞動力市場
    第一節(jié) 勞動力市場的概念和作用
    第二節(jié) 勞動力市場的機(jī)制分析
    第三節(jié) 勞動力市場的改革與發(fā)展
   第六章 人力資源投入數(shù)量
    第一節(jié) 人力資源投入原理
    第二節(jié) “充分就業(yè)”分析
    第三節(jié) 我國的人力資源投入問題
   第七章 人力資源的宏觀配置
    第一節(jié) 人力資源的結(jié)構(gòu)
    第二節(jié) 人力資源的使用原則
    第三節(jié) 人力資源的配置
    第四節(jié) 就業(yè)結(jié)構(gòu)
   第八章 人員選擇與錄用
    第一節(jié) 人員的選擇與錄用
    第二節(jié) 人員選聘的考試和測驗(yàn)
    第三節(jié) 面試與結(jié)果處理
    第四節(jié) 范例——人員錄用規(guī)定
   第九章 人員培訓(xùn)與開發(fā)
    第一節(jié) 人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)
    第二節(jié) 人員培訓(xùn)與開發(fā)的種類
    第三節(jié) 培訓(xùn)與開發(fā)的操作要素
    第四節(jié) 新進(jìn)員工的培訓(xùn)與上崗試用
   第十章 工資、福利與保險(xiǎn)
    第一節(jié) 工資管理
    第二節(jié) 社會保險(xiǎn)
    第三節(jié) 福利
   第十一章 人事調(diào)整
    第一節(jié) 晉升管理
    第二節(jié) 降職管理
    第三節(jié) 干部管理
    第四節(jié) 人才流動
    第五節(jié) 退休、離休 退職管理
    第六節(jié) 人事糾紛處理
   第十二章 人事診斷
    第一節(jié) 人事診斷的理論與方法
    第二節(jié) 人事診斷的主要內(nèi)容
    第三節(jié) 人事診斷的操作
    參考書目