怎樣開發(fā)和管理人力資源

    　　　目 錄
   第一章 勞務(wù)管理的體系
    一　勞務(wù)管理的意義
    二　勞務(wù)管理的內(nèi)容
    三　勞務(wù)管理的實施
    四　勞務(wù)管理的歷史
    五　日本的勞務(wù)管理
    六　勞務(wù)管理的現(xiàn)代課題
   第二章 人事情報
    一　職務(wù)分析
    二 人事考核
   第三章 雇用管理
    一 錄用管理
    二 配置管理
    三 晉升管理
    四　職能資格制度
    五 專門職務(wù)制度
    六 退職管理
   第四章 教育訓(xùn)練管理
    一 教育訓(xùn)練管理的意義
    二 崗位教育和崗位外教育
    　　（一般從業(yè)人員教育）
    三 新職員教育
    四 監(jiān)督者教育
    五 管理者教育
    六 經(jīng)營者教育
    七 組織開發(fā)
   第五章 人際關(guān)系管理
    一　人際關(guān)系論和人際關(guān)系管理
    二 動機誘發(fā)管理
    三 領(lǐng)導(dǎo)
   第六章 勞使關(guān)系管理
    一　勞使關(guān)系的意義
    二 勞使關(guān)系管理的意義與目的
    三　工人參加經(jīng)營
    四 小組活動
    五　工會
   第七章 工資管理
    一 工資管理的意義與領(lǐng)域
    二　工資額管理
    三　工資形態(tài)管理
    四　工資體系管理
   第八章 作業(yè)條件管理
    一 勞動時間管理
    二　勞動安全管理
    三 勞動衛(wèi)生管理
    四 勞動疲勞的管理