生產(chǎn)經(jīng)營

前言
序
第一章 產(chǎn)品決策
第一節(jié) 產(chǎn)品及其結(jié)構(gòu)
一、產(chǎn)品的定位
二、產(chǎn)品內(nèi)結(jié)構(gòu)
三、產(chǎn)品類結(jié)構(gòu)
第二節(jié) 產(chǎn)品的象限分析與決策
一、四象限圖拉及其決策
二、尋求更多的發(fā)展機會
三、九象限產(chǎn)品的分析與決策
第三節(jié) 產(chǎn)品創(chuàng)意及技術(shù)預測
一、產(chǎn)品創(chuàng)意
二、技術(shù)預測與分析
第二章 作業(yè)系統(tǒng)
第一節(jié) 作業(yè)流程
一、投入產(chǎn)業(yè)
二、并列作業(yè)
三、連續(xù)性作業(yè)和間斷性作業(yè)
四、作業(yè)線
第二節(jié) 作業(yè)配置
一、作業(yè)動作分析
二、設(shè)備、設(shè)施的配置
三、作業(yè)者和作業(yè)班組的配置
四、人、物、場所的合理配置
五、生產(chǎn)能力
第三節(jié) 流水生產(chǎn)線與柔性制造
一、流水生產(chǎn)線
二、自動化生產(chǎn)
三、柔性制造系統(tǒng)
第三章 排產(chǎn)方式與進度控制
第一節(jié) 安排生產(chǎn)的方式
一、生產(chǎn)能力運行型態(tài)
二、排產(chǎn)方式的選擇依據(jù)
三、經(jīng)營曲線與排產(chǎn)矛盾
第二節(jié) 需求量及作一計劃控制重點
一、簡單計算法
二、矩陣計算法
三、逐級計算法
四、作業(yè)計劃控制的重點
第三節(jié) 進度的均衡性控制
一、生產(chǎn)前的控制
二、投入產(chǎn)出進度的控制
三、均衡度的衡量
四、看板控制
第四節(jié) 質(zhì)量控制
第五節(jié) 庫存控制
第六節(jié) 設(shè)備控制
第七節(jié) 作業(yè)環(huán)境及其協(xié)調(diào)
第八節(jié) 生產(chǎn)經(jīng)營的擴張與發(fā)展
參考書目