電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理案例

     目 錄
   序言
   前言
   第一章 管理案例的編寫
    一 案例教學(xué)
    二 確定案例主題
    三 案例素材及搜集
    四 案例的編寫
   第二章 生產(chǎn)經(jīng)營決策
    一 江南電力修造廠生產(chǎn)方式的投資決策
    二 沈東電廠改建擴建項目決策案例
    三 電力多種經(jīng)營戰(zhàn)略案例——電力多種經(jīng)營發(fā)展向何處去
    四 電力多種經(jīng)營戰(zhàn)略案例——星級賓館該如何市場定位
    五 華西熱電廠多種經(jīng)營項目投資方向決策
    六 電力修造企業(yè)技術(shù)改造方案的決策
   第三章 生產(chǎn)經(jīng)營管理
    一 發(fā)電廠目標(biāo)利潤規(guī)劃案例
    二 價值工程在火力發(fā)電廠經(jīng)營管理的應(yīng)用案例
    三 國產(chǎn)20萬kW汽輪發(fā)電機組安裝網(wǎng)絡(luò)計劃
    四 網(wǎng)絡(luò)計劃的時間一費用優(yōu)化案例
    五 運用量本利分析提高經(jīng)營水平
    六 電力系統(tǒng)負(fù)荷預(yù)測案例
    七 電網(wǎng)可靠性管理與分析案例
    八 應(yīng)用目標(biāo)管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益案例
    九 江城電廠鍋爐更換新型燃燒器應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)管理案例
    十 用電分析及預(yù)測案例
    十一 火電廠燃油訂貨量的確定
    十二 應(yīng)用“PDCA”法提高系統(tǒng)電壓質(zhì)量
   第四章 技術(shù)經(jīng)濟分析與評價
    一 電源選擇案例
    二 電力系統(tǒng)電源建設(shè)的技術(shù)經(jīng)濟分析案例
    三 江城電力修造廠技術(shù)改造項目的可行性分析
    四 經(jīng)濟評價案例
    五 項目財務(wù)評價案例
    六 技術(shù)改造項目經(jīng)濟評價案例
   第五章 管理行為及其他
    一 電力生產(chǎn)組織體制——新廠新辦法的成功案例
    二 李廠長的決策
    三 一次廠務(wù)會的研究結(jié)果
    四 系統(tǒng)工程在電網(wǎng)體制改革中應(yīng)用案例
    五 電廠環(huán)境工程系統(tǒng)分析案例
    六 投入產(chǎn)出技術(shù)的應(yīng)用