走向大牌律師：美國經(jīng)驗(yàn)的啟示

上篇 管理篇
第一章大牌律師事務(wù)所的管理特征
一、大牌律師事務(wù)所的管理理念
二、大牌律師事務(wù)所的管理結(jié)構(gòu)
第二章 大牌律師事務(wù)所管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置
一、管理合伙人
二、管理委員會(huì)
三、合伙人大會(huì)
四、辦公室經(jīng)理
五、行政總監(jiān)
六、執(zhí)行主任
第三章 大牌律師事務(wù)所的執(zhí)業(yè)管理
一、實(shí)行部門化(或設(shè)置專業(yè)委員會(huì))
二、執(zhí)業(yè)管理問卷
三、客戶篩選
四、時(shí)間記錄制度
五、日歷制度
第四章 大牌律師事務(wù)所的行政和財(cái)務(wù)管理
一、大牌律師事務(wù)所的行政管理
二、大牌律師事務(wù)所的財(cái)務(wù)管理
第五章 大牌律師事務(wù)所的人力資源管理
一、律師人力資源具有可轉(zhuǎn)讓性
二、律師的剩余人力資本可產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益
三、大牌律師事務(wù)所是律師人力資本分享的最好形式
四、律師助手(秘書)的管理
五、律師管理
六、合伙人管理
七、新合伙人制度
八、合伙人決策機(jī)制
第六章 大牌律師事務(wù)所的分配管理
一、律師事務(wù)所的資本結(jié)構(gòu)
二、大牌律師事務(wù)所分配委員會(huì)(執(zhí)行委員會(huì))
三、分配標(biāo)準(zhǔn)的確定
四、大牌律師事務(wù)所的利潤分配制度
第七章 大牌律師事務(wù)所的合并(兼并)和設(shè)立分所
一、大牌律師事務(wù)所的合并(兼并)
二、大牌律師事務(wù)所分所的設(shè)立
下篇 市場營銷篇
第一章 律師市場營銷的幾個(gè)原則
一、什么是律師的市場營銷
二、律師市場營銷的基本形式
三、律師市場營銷的幾個(gè)原則
第二章 律師事務(wù)所市場營銷計(jì)劃
一、律師市場營銷的目的
二、設(shè)計(jì)市場營銷計(jì)劃的具體步驟
三、對(duì)目前市場營銷計(jì)劃和行動(dòng)進(jìn)行審查
四、如何做事務(wù)所戰(zhàn)略性市場營銷計(jì)劃
五、如何做事務(wù)所戰(zhàn)術(shù)性市場營銷計(jì)劃
第三章 律師市場營銷措施
第四章 律師市場營銷的管理
參考資料來源