動態(tài)聯(lián)盟：項目管理新模式

目錄 前  言第1章  國內(nèi)外項目管理發(fā)展動態(tài) 11.1  項目管理模式的內(nèi)涵和意義 11.2  國際項目管理模式及其發(fā)展趨勢分析 41.3  我國現(xiàn)行建設(shè)模式和管理模式概況 8第2章  基于動態(tài)聯(lián)盟的項目管理模式 172.1  傳統(tǒng)項目管理組織模式的困境 172.2  動態(tài)聯(lián)盟概述 212.3  項目管理中的動態(tài)聯(lián)盟 272.4  動態(tài)聯(lián)盟——中國企業(yè)入世后的必然選擇 34第3章  動態(tài)聯(lián)盟的優(yōu)勢分析 393.1  動態(tài)聯(lián)盟與風(fēng)險共擔(dān) 393.2  動態(tài)聯(lián)盟與項目承包中的對抗關(guān)系 463.3  動態(tài)聯(lián)盟與供應(yīng)商關(guān)系 483.4  動態(tài)聯(lián)盟與成本削減 56第4章  動態(tài)聯(lián)盟的成功要素 654.1  概述 654.2  目標的一致性 664.3  相互信任 684.4  有效溝通 694.5  相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)與人力資源配置 704.6  開放與透明的信息網(wǎng)絡(luò) 72第5章  動態(tài)聯(lián)盟的組建、結(jié)構(gòu)與類型 765.1  動態(tài)聯(lián)盟的組建 775.2  動態(tài)聯(lián)盟合作伙伴選擇 805.3  動態(tài)聯(lián)盟成員的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu) 885.4  動態(tài)聯(lián)盟的體系結(jié)構(gòu) 955.5  項目管理中動態(tài)聯(lián)盟的類型界定 100第6章  動態(tài)聯(lián)盟與項目控制 1076.1  動態(tài)聯(lián)盟與質(zhì)量管理 1076.2  動態(tài)聯(lián)盟與進度管理 1116.3  動態(tài)聯(lián)盟與成本管理 1186.4  約束理論與施工瓶頸 122第7章  項目動態(tài)聯(lián)盟體的溝通、協(xié)調(diào)與沖突解決 1277.1  溝通、協(xié)調(diào)概述 1277.2  項目動態(tài)聯(lián)盟體的溝通 1307.3  項目動態(tài)聯(lián)盟體的協(xié)調(diào) 1357.4  項目聯(lián)盟體的沖突解決 1427.5  溝通、協(xié)調(diào)及沖突解決中的合同約束 152第8章  動態(tài)聯(lián)盟的信息管理 1588.1  項目管理的信息化 1588.2  動態(tài)聯(lián)盟實施過程中的信息管理 1698.3  動態(tài)聯(lián)盟信息交流新趨勢 178第9章  動態(tài)聯(lián)盟的企業(yè)文化與激勵機制 1939.1  企業(yè)文化與項目管理 1939.2  動態(tài)聯(lián)盟企業(yè)文化的傳播、滲透與融合 1969.3  項目管理中的內(nèi)部激勵 2059.4  聯(lián)盟體內(nèi)合作伙伴間的激勵機制 214第10章  動態(tài)聯(lián)盟在我國項目管理發(fā)展中的展望 21910.1  我國項目管理現(xiàn)狀及其與國際項目管理的差距 21910.2  動態(tài)聯(lián)盟對我國項目管理發(fā)展的影響 22110.3  應(yīng)用動態(tài)聯(lián)盟需要解決的幾個問題 226綜合案例研究  中國建筑業(yè)動態(tài)聯(lián)盟：二航局潤揚大橋項目 233
參考文獻 245