知識團隊的績效管理

序
成果來自于積累-《知識團隊的績效管理》讀評
ABSTRACT
第一章引論
第一節(jié)知識團隊的內(nèi)涵、特點及其在企業(yè)中的作用
第二節(jié)現(xiàn)行績效管理與知識團隊之間的沖突
第三節(jié)本書的研究目的、路徑及內(nèi)容框架
第二章知識團隊績效管理的思維方式
第一節(jié)績效管理中的解析式思維方式
第二節(jié)績效管理中的系統(tǒng)式思維方式
第三章知識團隊績效管理系統(tǒng)的構(gòu)成機制
第一節(jié)基于職權驅(qū)動的知識團隊構(gòu)成機制
第二節(jié)基于契約驅(qū)動的知識團隊構(gòu)成機制
第三節(jié)知識團隊績效管理的流程
第四章知識團隊的績效評價機制
第一節(jié)知識團隊績效的內(nèi)涵與本質(zhì)
第二節(jié)知識團隊的績效指標體系
第三節(jié)綜合計分評價法與知識團隊特性的沖突
第四節(jié)知識團隊績效評價的學習性原則
第五章知識團隊績效管理的心理契約
第一節(jié)締結(jié)知識團隊心理契約的目的
第二節(jié)締結(jié)心理契約的要素構(gòu)成
第三節(jié)適應知識團隊績效管理心理契約的領導方式
第六章知識團隊績效管理機理在企業(yè)的實證
第一節(jié)實證企業(yè)的背景簡介
第二節(jié)項目團隊的組建
第三節(jié)項目團隊績效管理流程的建立
第四節(jié)項目團隊的績效評價
第五節(jié)締結(jié)項目團隊的心理契約
第七章結(jié)束語
參考文獻
后記