如何做一個優(yōu)秀的經(jīng)理

序言
引言：關(guān)于做一個優(yōu)秀的經(jīng)理
第一章 取得成果
第二章 獨(dú)斷
第三章 變革管理
第四章 清晰的思考
第五章 培訓(xùn)
第六章 義務(wù)——怎樣完善它
第七章 交流
第八章 矛盾的處理
第九章 持續(xù)發(fā)展
第十章 控制
第十一章 協(xié)調(diào)
第十二章 勸告
第十三章 創(chuàng)造力和革新
第十四章 危機(jī)處理
第十五章 文化管理
第十六章 顧客關(guān)照
第十七章 委托
第十八章 員工發(fā)展
第十九章 有效的演講
第二十章 向員工授權(quán)
第二十一章 著手準(zhǔn)備
第二十二章 應(yīng)對反對行為
第二十三章 事情如何出錯及怎樣糾正它們
第二十四章 改善經(jīng)營情況
第二十五章 影響技巧
第二十六章 領(lǐng)導(dǎo)
第二十七章 管理士氣
第二十八章 管理心理感受
第二十九章 管理表現(xiàn)不佳者
第三十章 管理你的老板
第三十一章 會議
第三十二章 激勵員工
第三十三章 談判
第三十四章 目標(biāo)設(shè)定
第三十五章 組織
第三十六章 工作執(zhí)行管理
第三十七章 規(guī)劃和優(yōu)先考慮
第三十八章 權(quán)力和策略
第三十九章 問題求解和決策
第四十章 項(xiàng)目管理
第四十一章 提供反饋
第四十二章 質(zhì)量管理
第四十三章 報告書寫
第四十四章 風(fēng)險管理
第四十五章 招聘會見
第四十六章 自我發(fā)展
第四十七章 戰(zhàn)略管理
第四十八章 小組管理
第四十九章 時間管理
第五十章 評價他人