招聘與錄用

第一篇
概述
第 一 章
概念的界定
第一節(jié)
招聘的原則和程序
第二節(jié)
若干國家人力資源招聘模式的比較分析
第三節(jié)
我國企業(yè)招聘中存在問題的分析
第 二 章
影響因素分析
第一節(jié)
影響招聘的外部因素
第二節(jié)
影響招聘的內部因素
第三節(jié)
申請池的狀況對招聘的影響
第 三 章
法律環(huán)境分析
第一節(jié)
人力資源管理法律體系
第二節(jié)
中美人力資源管理法律體系的比較分析
第三節(jié)
人力資源管理法律體系與社會保障制度的完善
第二篇
策劃
第 四 章
人力資源招聘的黃金法則--能崗匹配原理
第一節(jié)
能崗匹配原理的理論分析
第二節(jié)
能級與權級的關系分析
第三節(jié)
能崗匹配原理在招聘中的應用
第 五 章
人力資源規(guī)劃
第一節(jié)
人力資源規(guī)劃導言
第二節(jié)
人力資源供求預測
第三節(jié)
人力資源規(guī)劃的制定
第 六 章
招聘方式
第一節(jié)
內部獲取
第二節(jié)
外部獲取
第三節(jié)
校園招聘
第三篇
甄選
第 七 章
若干測試方法
第一節(jié)
常用測試方法簡介
第二節(jié)
甄選測試的可靠性分析
第三節(jié)
測試方法的操作說明
第 八 章
診斷性面試
第一節(jié)
診斷性面試概述
第二節(jié)
面試的種類
第三節(jié)
面試考官與面試場所的選擇
第 九 章
面試技巧與案例分析
第一節(jié)
定型面試題的制作技巧和案例
第二節(jié)
隨機型面試題的制作技巧和案例
第三節(jié)
評價指標體系和招聘表格的設計技巧
第四節(jié)
面試主考官的工作技巧
第四篇
錄用
第 十 章
錄用決策
第一節(jié)
錄用決策概述
第二節(jié)
錄用決策的特殊問題與處理
第三節(jié)
錄用決策的誤區(qū)與糾偏
第十一章
員工培訓
第一節(jié)
新員工的上崗培訓
第二節(jié)
不同類型錄用人員的進一步培訓
第三節(jié)
培訓學習的原理
第十二章
招聘錄用與能崗匹配案例分析
第五篇
指導
第十三章
職業(yè)發(fā)展與職業(yè)管理
第一節(jié)
企業(yè)對員工職業(yè)發(fā)展方案的影響
第二節(jié)
職業(yè)管理
第三節(jié)
職業(yè)發(fā)展的三維策劃
第四節(jié)
女性職業(yè)設計與職業(yè)發(fā)展
第五節(jié)
社會職業(yè)指導系統(tǒng)的完善
第十四章
提高職業(yè)成功概率的四個理論
第一節(jié)
馬論--機遇理論
第二節(jié)
球論--協(xié)作理論
第三節(jié)
紅葉子理論--人力資源開發(fā)理論
第四節(jié)
交點理論--職業(yè)成功理論