軟件制勝之道

定　價(jià)：￥29.00

作　者：	（美）瓦茨·S. 漢弗萊（Watts S. Humphrey）著；施平安譯；施平安譯
出版社：	清華大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	SEI軟件工程譯叢
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787302058663	出版時(shí)間：	2002-09-01	包裝：	平裝
開本：	23cm	頁數(shù)：	196	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　這是軟件工程領(lǐng)域權(quán)威人士瓦茨·S·漢弗萊最新推出的經(jīng)典之作。本書首先肯定了軟件的重要作用，接著描述了如何通過管理軟件業(yè)務(wù)所需的7大步驟，將其轉(zhuǎn)換為專業(yè)的商業(yè)工程功能。書中提供優(yōu)秀的案例，講述了如何在認(rèn)識(shí)和掌握軟件開發(fā)重要性的基礎(chǔ)上獲得巨大收益。本書最后還分析了書中建議的轉(zhuǎn)型會(huì)帶來的重大經(jīng)濟(jì)回報(bào)。本書適合涉及軟件開發(fā)過程的技術(shù)人員、公司主管和高級(jí)管理人員閱讀。

作者簡(jiǎn)介

　　作者：WattsS.Humphrey他在軟件工程領(lǐng)域享有盛譽(yù)，被美國(guó)國(guó)防軟件工程雜志CrossTalk評(píng)為近幾百年來影響軟件發(fā)展的十位大師之一。瓦茨·S·漢弗萊在IBM工作了27年，負(fù)責(zé)管理IBM全球產(chǎn)品研發(fā)。離任后，受美國(guó)國(guó)防部委托，加入卡內(nèi)基·梅隆大學(xué)軟件工程研究所（SEI），領(lǐng)導(dǎo)SEI過程研究計(jì)劃，并提出了能力成熟模型（CMM）思想。在CMM浪潮席卷軟件工業(yè)界之時(shí)，他又力推個(gè)人軟件過程（PersonalSoftwareProcess，PSP）和團(tuán)隊(duì)軟件過程（TeamSoftwareProcess，TSP），成為軟件開發(fā)人員和開發(fā)團(tuán)隊(duì)的自修寶典。PSP（SM）軟件工程師的自我改進(jìn)過程（中文版）>>更多作品

圖書目錄

第1章  每項(xiàng)業(yè)務(wù)都與軟件相關(guān)
1.1  軟件管理的原則
1.2  為什么說每種業(yè)務(wù)都與軟件相關(guān)
1.3  我們從事硬件業(yè)務(wù)
1.4  保持產(chǎn)品的獨(dú)特性
1.5  質(zhì)量?jī)?yōu)于進(jìn)度
1.6  在軟件方面, 必須發(fā)生的事情往往不一定會(huì)發(fā)生
1.7  質(zhì)量承諾
1.8  總結(jié)與結(jié)論
參考文獻(xiàn)

第2章  項(xiàng)目失敗之原因
2.1  瀕臨失敗的緊急項(xiàng)目
2.2  項(xiàng)目失敗之原因
2.3  項(xiàng)目失敗中主管所扮演的角色
2.4  總結(jié)和結(jié)論
參考文獻(xiàn)

第3章  理性管理
3.1  直面現(xiàn)實(shí)
3.2  縮短周期
3.3  你們?cè)谄茐臉I(yè)務(wù)
3.4  掌握事實(shí)
3.5  試飛的最終期限
3.6  理性管理的本質(zhì)
3.7  總結(jié)和結(jié)論

第4章  為什么要保證質(zhì)量
4.1  低質(zhì)量的軟件可能會(huì)危及生命安全
4.2  高品質(zhì)的工作可以節(jié)省時(shí)間和金錢
4.3  故障排除策略
4.4  高質(zhì)量的工作更加可預(yù)測(cè)
4.5  您必須管理軟件質(zhì)量
4.6  總結(jié)和結(jié)論
參考文獻(xiàn)

第5章  領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)
5.1  更快. 更好. 更經(jīng)濟(jì)
5.2  調(diào)整一個(gè)組織的軟件工作
5.3  確立目標(biāo)
5.4  加快工作不等于僅僅是縮短時(shí)間表
5.5  提高質(zhì)量
5.6  降低成本
5.7  改進(jìn)任務(wù)時(shí)間
5.8  確定責(zé)任
5.9  總結(jié)和結(jié)論
參考文獻(xiàn)

第6章  改變工程行為
6.1  做什么, 不是怎么去做
6.2  有紀(jì)律的軟件實(shí)踐
6.3  說服其他人員
6.4  PSP課程
6.5  回到原來的地方
6.6  總結(jié)和結(jié)論
參考文獻(xiàn)

第7章  建立積極向上的團(tuán)隊(duì)
7.1  EBS的BrokerNet團(tuán)隊(duì)
7.2  TSP的開發(fā)
7.3  如何建立積極向上的團(tuán)隊(duì)
7.4  Teradyne團(tuán)隊(duì)
7.5  最終結(jié)果
7.6  怎樣激勵(lì)團(tuán)隊(duì)
7.6  建立盡責(zé)的團(tuán)隊(duì)
7.7  EBS結(jié)果
7.8  信任環(huán)境
7.8  不可能實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目完工日期造成的結(jié)果
7.9  保持團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定
7.10  總結(jié)和結(jié)論
參考文獻(xiàn)

第8章  團(tuán)隊(duì)工作的效益
8.1  可預(yù)測(cè)性更好
8.2  生產(chǎn)周期更短
8.3  降低開發(fā)成本
8.4  提高產(chǎn)品質(zhì)量
8.5  降低人事變動(dòng)率
8.6  TSP引入成本
8.7  投資回報(bào)
8.8  已貼現(xiàn)的投資回報(bào)
8.9  總結(jié)和結(jié)論
參考文獻(xiàn)

第9章  后續(xù)步驟
9.1  7個(gè)轉(zhuǎn)變步驟
9.2  行動(dòng)計(jì)劃
9.3  總結(jié)和結(jié)論

附錄A  TSP過程
附錄B  組建一個(gè)TSP項(xiàng)目
附錄C  項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)審
附錄D  季度性項(xiàng)目評(píng)審
附錄E  標(biāo)準(zhǔn)階段評(píng)審
附錄F  投資回報(bào)

詞匯表