演出經(jīng)紀人

序言
第一章  演出經(jīng)紀人緒論
 第一節(jié)  經(jīng)紀人的歷史沿革
  一、經(jīng)紀人的概念
  二、經(jīng)紀人的特征與性質(zhì)
  三、經(jīng)紀人的作用
  四、經(jīng)紀人的歷史沿革
  五、經(jīng)紀人的現(xiàn)狀
 第二節(jié)  經(jīng)紀人的分類
  一、我國中介組織分類概況
  二、從事經(jīng)紀類業(yè)務的經(jīng)紀人分類
 第三節(jié)  演出經(jīng)紀人及其特點
  一、演出經(jīng)紀人定義
  二、演出經(jīng)紀人的經(jīng)紀活動范圍
  三、演出經(jīng)紀活動的特點
  四、演出經(jīng)紀人分類
 第四節(jié)  我國演出經(jīng)紀人的現(xiàn)狀
第二章  演出經(jīng)紀人資格認證及管理
 第一節(jié)  進行資格認證的必要性
  一、治理演出市場的混亂現(xiàn)象
  二、依法管理文化市場
  三、與國際演出市場接軌
  四、演出行業(yè)進行自律管理
 第二節(jié)  如何進行演出經(jīng)紀人資格認證
  一、國家法規(guī)的有關(guān)規(guī)定
  二、文化主管部門的有關(guān)規(guī)定
  三、演出經(jīng)紀人資格認定的管理機構(gòu)
  四、進行演出經(jīng)紀人資格認證的程序
  五、現(xiàn)有演出經(jīng)紀人的資格認證問題
 第三節(jié)  演出經(jīng)紀人的自律與行業(yè)管理
  一、一般經(jīng)紀人的管理
  二、演出經(jīng)紀人的管理
  三、演出經(jīng)紀人的自律性組織——中國演出家協(xié)會
 第四節(jié)  演出經(jīng)紀人的素質(zhì)要求
  一、一般經(jīng)紀人的綜合素質(zhì)要求
  二、演出經(jīng)紀人的專業(yè)素質(zhì)要求
  三、中國入世后，對演出經(jīng)紀人的素質(zhì)要求
第三章  演出經(jīng)紀組織形式及經(jīng)紀工作實務
 第一節(jié)  演出經(jīng)紀人的組織形式
  一、演出經(jīng)紀人的基本組織形式
  二、演出經(jīng)紀人注冊登記的專門規(guī)定
  三、選擇合適的演出經(jīng)紀組織形式
  四、演出經(jīng)紀人的工商注冊登記
 第二節(jié)  演出經(jīng)紀人的權(quán)利和義務
  一、演出經(jīng)紀人的經(jīng)紀活動方式
  二、演出經(jīng)紀人的權(quán)利和義務
 第三節(jié)  演出經(jīng)紀入主要經(jīng)紀業(yè)務內(nèi)容
  一、收集、整理、利用信息
  二、經(jīng)紀對象與經(jīng)紀項目的確定
  三、演出經(jīng)紀談判工作
  四、演出經(jīng)紀經(jīng)營合同管理
  五、演出經(jīng)紀經(jīng)營合同的履行
  六、取得傭金收入
  七、經(jīng)紀業(yè)務總結(jié)和評估管理
 第四節(jié)  演出經(jīng)紀人的經(jīng)紀技巧
  一、獲取信息資料方面的技巧
  二、談判技巧
  三、報價技巧
  四、履行經(jīng)紀業(yè)務技巧
  五、自我保護技巧
第四章  演出經(jīng)紀合同
 第一節(jié)  合同有關(guān)常識
  一、合同的概念與訂立
  二、合同的效力、履行和無效合同
  三、合同的變更、轉(zhuǎn)讓和解除
  四、演出合同的有關(guān)規(guī)定
 第二節(jié)  經(jīng)紀合同之委托合同
  一、委托合同的概念與特征
  二、委托合同與相關(guān)制度的區(qū)別
  三、委托合同的效力
  四、委托合同的終止
 第三節(jié)  經(jīng)紀合同之行紀合同
  一、行紀合同概述
  二、行紀合同的訂立
  三、行紀合同的效力
  四、行紀合同的終止
 第四節(jié)  居間合同
  一、居間合同概述
  二、居間合同的訂立
  三、居間合同的效力
 第五節(jié)  演出經(jīng)紀合同管理
  一、依法管理是合同管理工作的前提
  二、合同的基礎管理工作
第五章  演出常識
 第一節(jié)  演出類型的劃分
  一、演出組成要素
  二、演出類型的劃分
 第二節(jié)  基本音樂常識
  一、音樂的定義與特性
  二、音樂體裁的劃分
  三、音樂演出形式和體裁
 第三節(jié)  演出劇目的創(chuàng)作生產(chǎn)和演出
  一、劇目的創(chuàng)作準備階段
  二、劇目創(chuàng)作前期準備階段(排練之前)
  三、排練制作階段的工作內(nèi)容
  四、合成彩排階段的工作內(nèi)容
  五、首演階段
  六、劇團業(yè)務部門的配合工作
 第四節(jié)  演出場所
  一、演出場所的基本情況
  二、演出場所對演出的制約
  三、選定演出場所后要落實的問題
  四、劇場的一般性規(guī)定
 第五節(jié)  其他演出相關(guān)常識
  一、巡回演出的注意事項
  二、其他有關(guān)演出常識
第六章  演出市場營銷學知識
 第一節(jié)  演出市場營銷導論
  一、市場營銷學與演出市場營銷
  二、演出市場營銷觀念
 第二節(jié)  演出市場營銷管理
  一、演出市場營銷的實質(zhì)
  二、演出市場營銷管理的任務
  三、演出市場營銷管理過程
 第三節(jié)  演出市場觀眾消費行為分析
  一、影響觀眾消費需求的主要因素
  二、演出消費的特點
  三、演出消費的動機
  四、演出消費行為類型
  五、演出消費決策過程
 第四節(jié)  演出市場競爭戰(zhàn)略
  一、競爭者分析
  二、選擇自身的對策
  三、自身的競爭定位
 第五節(jié)  演出經(jīng)營產(chǎn)品策略
  一、產(chǎn)品組合策略
  二、服務策略
  三、品牌策略
  四、包裝策略
  五、演出產(chǎn)品生命周期策略
 第六節(jié)  定價策略
  一、定價方法
  二、定價策略
  三、價格變動和企業(yè)競爭對策
 第七節(jié)  分銷策略
  一、演出分銷策略
  二、演出分銷渠道策略
 第八節(jié)  促銷策略
  一、演出促銷組合決策
  二、廣告策略
  三、人員推銷策略
  四、銷售促進策略
  五、宣傳策略
第七章  項目管理下的演出經(jīng)營
 第一節(jié)  項目管理導論
  一、項目的特性及其制約因素
  二、項目管理的內(nèi)容
  三、項目管理的任務與原則
 第二節(jié)  項目演出計劃管理制度
  一、項目演出計劃的目的
  二、項目演出計劃的功能
  三、制定演出項目計劃的原則
  四、演出項目計劃的形式
  五、項目演出計劃的內(nèi)容
  六、制定演出項目計劃的步驟
  七、項目計劃的分解
  八、項目計劃進度的安排制度
 第三節(jié)  具體項目執(zhí)行管理過程
  一、項目采購管理
  二、項目成本管理
  三、項目的風險及質(zhì)量管理
  四、項目團隊管理
  五、項目管理總結(jié)與評估
 第四節(jié)  項目演出管理分折
第八章  演出市場管理
 第一節(jié)  演出市場與演出市場管理
  一、演出市場
  二、演出市場管理
 第二節(jié)  演出市場的管理原則
  一、演出市場管理原則
  二、目前演出市場管理方向
 第三節(jié)  演出市場管理機制
  一、演出市場的行政管理
  二、演出市場的法制管理
  三、演出市場的經(jīng)濟管理
  四、演出市場的教育管理
  五、演出市場的自律管理
 第四節(jié)  演出市場管理法規(guī)內(nèi)容
  一、總則部分
  二、演出單位和個體演員的審批部分
  三、營業(yè)性演出活動的管理
  四、罰則部分
 第五節(jié)  加人WTO后的演出市場管理
第九章  演出財稅知識
 第一節(jié)  基本財務核算制度
  一、進行準確的會計核算的目的
  二、會計核算在演出業(yè)務中的作用
  三、我國的會計規(guī)范體系
 第二節(jié)  演出成本核算
  一、內(nèi)部演出成本核算與企業(yè)成本核算的區(qū)別
  二、演出成本核算的原則
  三、演出成本核算的一般程序
  四、演出成本核算的意義
 第三節(jié)  演出相關(guān)稅法知識
  一、依法納稅的意義
  二、演出行業(yè)與相關(guān)稅種
  三、相關(guān)稅種、稅目的計算辦法
  四、納稅實務
 第四節(jié)  演出收入分配
  一、演出收入分配原則及分配基本方式
  二、演出人員費用范圍
  三、演出收入分配的管理規(guī)定
第十章  演出經(jīng)紀人的企業(yè)管理
 第一節(jié)  影響演出經(jīng)紀人經(jīng)營的因素
  一、企業(yè)的成敗取決于企業(yè)所處的宏觀經(jīng)營環(huán)境
  二、企業(yè)的經(jīng)營成敗取決與企業(yè)的微觀經(jīng)營環(huán)境
  三、企業(yè)的興衰取決于管理水平
  四、企業(yè)的成敗取決于領(lǐng)導
 第二節(jié)  管理的概念與管理職能
  一、管理的歷史和發(fā)展
  二、管理概念與管理職能
 第三節(jié)  計劃與控制
  一、計劃與控制系統(tǒng)及其基礎
  二、計劃系統(tǒng)
  三、控制系統(tǒng)
  四、計劃與控制的協(xié)調(diào)
 第四節(jié)  組織與制度
  一、組織結(jié)構(gòu)
  二、演出組織結(jié)構(gòu)形式選擇
  三、制度規(guī)范
  四、制度化管理
 第五節(jié)  人員的配置與激勵
  一、人員配置的基本問題
  二、管理人員配置
  三、管理人員的培訓和考評
  四、激勵的作用機制
  五、激勵理論模式
  六、激勵工作系統(tǒng)設計
 第六節(jié)  領(lǐng)導
  一、領(lǐng)導的功能
  二、領(lǐng)導的權(quán)力與影響
  三、領(lǐng)導的有效性和領(lǐng)導方式
第十一章  國際演出經(jīng)紀常識
 第一節(jié)  國際演出市場概述
  一、國際市場的概念
  二、國際演出市場概述
 第二節(jié)  國際演出經(jīng)紀慣例
  一、確定演出經(jīng)紀目標市場
  二、制定涉外演出經(jīng)紀計劃
  三、進行演出經(jīng)紀運作程序
  四、國際演出市場運作慣例
  五、國外巡回演出經(jīng)紀
 第三節(jié)  正確面對國際演出市場競爭
 第四節(jié)  涉外演出市場管理
  一、涉外演出的管理部門及職權(quán)
  二、涉外演出組織者資格認定
  三、派出和引進項目的內(nèi)容
  四、項目的審批程序
  五、表演活動的管理
第十二章  演出業(yè)的創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)化發(fā)展
 第一節(jié)  環(huán)境對演出行業(yè)管理的要求
  一、市場化進程對管理的要求
  二、經(jīng)濟全球化對管理的要求
  三、網(wǎng)絡技術(shù)發(fā)展對管理的要求
  四、新經(jīng)濟對管理的要求
 第二節(jié)  演出行業(yè)企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)
  一、加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度
  二、更新管理觀念
  三、創(chuàng)新過程的管理
 第三節(jié)  我國文化產(chǎn)業(yè)目前狀況
  一、文化產(chǎn)業(yè)存在的問題
  二、加入世界貿(mào)易組織(WTO)對文化產(chǎn)業(yè)影響
 第四節(jié)  怎樣發(fā)展我國文化產(chǎn)業(yè)
  一、正確認識文化產(chǎn)業(yè)地位
  二、保護我國文化產(chǎn)業(yè)措施
  三、構(gòu)建我國文化產(chǎn)業(yè)步驟
 附件l  經(jīng)紀人管理辦法
 附件2  營業(yè)性演出管理條例
 附件3  關(guān)于貫徹《營業(yè)性演出管理條例實施細則》的通知
 附件4  營業(yè)性演出管理條例實施細則
 附件5  文化部涉外文化藝術(shù)表演及展覽管理規(guī)定