企業(yè)戰(zhàn)略管理

總序
緒篇
第一篇 導(dǎo)論
第一章 企業(yè)戰(zhàn)略概述
第一節(jié) 定義和性質(zhì)
第二節(jié) 有關(guān)戰(zhàn)略的幾個基本概念
第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略四要素
第四節(jié) 國內(nèi)企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立戰(zhàn)略意識
【本章案例】 科利華投資億元推銷概念
第二章 戰(zhàn)略管理概述
第一節(jié) 生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理與戰(zhàn)略管理
第二節(jié) 戰(zhàn)略管理的層次
第三節(jié) 戰(zhàn)略管理的原則
第四節(jié) 戰(zhàn)略管理過程
第五節(jié) 戰(zhàn)略管理者
【本章案例） 鄭州亞細亞的經(jīng)營危機
第二篇 戰(zhàn)略態(tài)勢分析
第三章 企業(yè)外部宏觀環(huán)境分析
第一節(jié) 企業(yè)外部宏觀環(huán)境分析的意義
第二節(jié) 政治法律環(huán)境分析
第三節(jié) 經(jīng)濟環(huán)境分析
第四節(jié) 社會環(huán)境分析
第五節(jié) 技術(shù)環(huán)境分析
【本章案例】 生死攸關(guān)話“樂凱”
第四章 行業(yè)結(jié)構(gòu)分析
第一節(jié) 五種競爭力量的擴展性均衡
第二節(jié) 行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略集團分析
第三節(jié) 價值鏈分析
【本章案例】 彩管廠與彩電市場能“共存共榮”嗎？
第五章 企業(yè)內(nèi)部微觀條件分析
第一節(jié) 企業(yè)資源分析
第二節(jié) 企業(yè)活力分析
第三節(jié) 企業(yè)營銷能力分析
【本章案例】 非?？蓸罚悍浅５倪x擇
第六章 投資組合技術(shù)分析
第一節(jié) 基本分析法
第二節(jié) 波士頓矩陣法
第三節(jié) 通用電器公司法
第四節(jié) 產(chǎn)品——市場演變矩陣
【本章案例】 “巨人集團”沉浮錄
第三篇 戰(zhàn)略模式選擇
第七章 企業(yè)總體戰(zhàn)略
第一節(jié) 發(fā)展型戰(zhàn)略
第二節(jié) 穩(wěn)定型戰(zhàn)略
第三節(jié) 緊縮型戰(zhàn)略
【本章案例】 迷途知返的摩托羅拉
第八章 通用競爭戰(zhàn)略
第一節(jié) 概 述
第二節(jié) 類 型
第三節(jié) 競爭者分析
【本章案例】 漢王的成功之路
第九章 行業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
第一節(jié) 新興行業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
第二節(jié) 成熟行業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
……
第四篇 戰(zhàn)略實施與控制
第五篇 戰(zhàn)略管理創(chuàng)新
主要參考文獻
后記