圖解經(jīng)營計劃制定方法

I 關(guān)于經(jīng)營計劃的概述
  1 經(jīng)營計劃的目的和目標(biāo)
  2 進計劃的定義
  3 經(jīng)營計劃制定的程序
  4 如何實現(xiàn)經(jīng)營計劃
  5 制定經(jīng)營計劃的要點
Ⅱ 為制定經(jīng)營計劃所進行的分析
  6 準(zhǔn)確把握外部環(huán)境的動向
    圖表1 企業(yè)環(huán)境分析圖表[制造業(yè)]
    圖表2 企業(yè)環(huán)境分析圖表[非制造業(yè)]
  7 本公司經(jīng)營實力分析
    圖表3 經(jīng)營實力分析圖表
  8 本公司企業(yè)實力把握
    圖表4 企業(yè)實力分析圖表
Ⅲ 經(jīng)營理念和經(jīng)營方針的制定方法
  9 經(jīng)營理念是公司的根本 
  10 經(jīng)營理念在公司的體現(xiàn)
    圖表5 經(jīng)營理念確立圖表
  11 經(jīng)營基本方針的制定方法
    圖表6 經(jīng)營基本方針制定圖表
  12 中長期經(jīng)營方針的制定方法
    圖表7 中長期經(jīng)營方針制定圖表
  13 經(jīng)營目標(biāo)的確定方法
    圖表8 經(jīng)營目標(biāo)設(shè)定圖表
Ⅳ 年度方針和年度目標(biāo)的制定方法
  14 以部門為單位制定年度計劃方針
    圖表9 年度計劃方針制定圖表
  15 部門方針要明確各責(zé)任單位
  16 年度目標(biāo)數(shù)值化表示方法
    圖表10 年度目標(biāo)設(shè)定圖表
Ⅴ 利潤計劃的制定方法
  17 利潤計劃編制的程序
  18 目標(biāo)利潤的計算方法
    圖表11 目標(biāo)利潤計算方法圖表
  19 預(yù)測損益表的制定方法
    圖表12 利潤計劃制定圖表[非制作業(yè)]
    圖表13 利潤計劃制定圖表[制作業(yè)]
  20 制定不同部門的利潤計劃
    圖表14 部門利潤計劃制定圖表[非制作業(yè)]
Ⅵ 資金計劃的制定方法 
  21 資金計劃的制定方法 
  22 運轉(zhuǎn)資金計劃表的制定方法
    圖表15 運轉(zhuǎn)資金計劃圖表
  23 固定資金計劃表的制定方法
    圖表16 固定資金計劃圖表
  24 預(yù)測資產(chǎn)負債表的制定方法
    圖表17 預(yù)測資產(chǎn)負債表圖表
  25 標(biāo)準(zhǔn)資產(chǎn)負債表的制定方法
    圖表18 標(biāo)準(zhǔn)資產(chǎn)負債表圖表
Ⅶ 制定公司的銷售計劃
  26 銷售計劃的制定方法
  27 設(shè)定目標(biāo)銷售額
    圖表19 目標(biāo)銷售額審核圖表
  28 銷售目標(biāo)的細化
    圖表20 銷售目標(biāo)細化圖表
  29 月銷售計劃的制定方法
    圖表21 月銷售計劃圖表
  30 產(chǎn)品銷售計劃的制定方法
    圖表22 各種商品銷售額計劃圖表
  31 預(yù)測銷售額的確定方法
    圖表23 對各部門和各物流中間商的預(yù)測銷售額圖表
  32 銷售行動計劃的制定方法
    圖表24 銷售行動方案制定圖表
  33 促銷費用預(yù)算的制定方法
    圖表25 促銷費用預(yù)算制定圖表
Ⅷ 制定公司的生產(chǎn)和開發(fā)計劃
  34 生產(chǎn)計劃的制定流程
  35 制定生產(chǎn)計劃時的注意事項
  36 生產(chǎn)計劃的制定方法
    圖表26 生產(chǎn)計劃方案圖表
  37 生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的革新
  38 新產(chǎn)品開發(fā)的程序
    圖表27 產(chǎn)品開發(fā)圖表
Ⅸ 制定人事和勞動的計劃
  39 人事勞動計劃的制定方法
  40 人員計劃的制定方法
    圖表28 人員計劃分析圖表
  41 人工費計劃的制定方法
    圖表29 人工費審核圖表
  42 教育培訓(xùn)計劃的制定方法
    圖表30 教育培訓(xùn)計劃審核圖表
  43 組織開發(fā)計劃的制定方法 
    圖表31 組織開發(fā)計劃審核圖表