生產(chǎn)主管實務(wù)

第1章　生產(chǎn)需求預(yù)測
預(yù)測的種類與步驟
　　影響預(yù)測的因素
　　預(yù)測的種類
　　預(yù)測的內(nèi)容與要求
　　預(yù)測的過程和步驟
定性預(yù)測方法
　　一般人員意見法
　　專家意見法
　　主觀概率法
定量預(yù)測方法
　　時間序列法
　　聯(lián)合預(yù)測法
　　計量經(jīng)濟模型法
預(yù)測方法的選擇
　　好的預(yù)測方法的要求
　　影響預(yù)測方法選擇的因素
　　預(yù)測方法選擇的要點
　　預(yù)測結(jié)果的處理
第2章　生產(chǎn)能力核定與規(guī)劃
生產(chǎn)能力核定
　　生產(chǎn)能力的計算
　　流水線企業(yè)產(chǎn)能計算
　　成批加工企業(yè)產(chǎn)能算
　　影響生產(chǎn)能力的因素
生產(chǎn)能力規(guī)劃
　　長期生產(chǎn)能力規(guī)劃
　　生產(chǎn)能力中期規(guī)劃
　　生產(chǎn)能力短期規(guī)劃
　　產(chǎn)能規(guī)劃方案的制定
產(chǎn)能規(guī)劃方案的評估與開發(fā)
　　成本－產(chǎn)量分析法
　　財務(wù)分析法
　　決策樹分析法
　　開發(fā)產(chǎn)能方案的要點
第3章　制定生產(chǎn)與作業(yè)計劃
制定生產(chǎn)計劃
　　生產(chǎn)計劃的主要指標(biāo)
　　生產(chǎn)計劃的編制
生產(chǎn)作業(yè)計劃與期量標(biāo)準(zhǔn)
　　生產(chǎn)作業(yè)計劃的特點
　　成批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)
　　大量大批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)
生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制
　　廠級生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制
　　車間生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制
　　生產(chǎn)作業(yè)的排序
　　生產(chǎn)作業(yè)排序規(guī)則的應(yīng)用
第4章　生產(chǎn)過程組織
第5章　生產(chǎn)及生產(chǎn)作業(yè)控制
第6章　生產(chǎn)現(xiàn)場管理與5S
第7章　生產(chǎn)物資供應(yīng)管理
第8章　生產(chǎn)設(shè)備維護與管理
第9章　產(chǎn)品質(zhì)量管理控制
第10章　生產(chǎn)成本分析與控制
第11章　物料需求計劃（MRP）
第12章　生產(chǎn)項目管理
主要參考文獻
后記